蓝海战略的基石是什么以及为什么

答：蓝海先行者不以竞争为基准，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。

蓝海战略建立在低成本和差异化的基础上。

蓝海战略知识点： 1、蓝海战略的内涵; 2.重建市场边界的基本法则; 蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是努力打破这种边界条件，通过提供创新产品和服务，开拓和占领新的市场空间的战略。

2005年2月，哈佛商学院（Harvard Business School）出版了由欧洲工商管理学院（INSEAD）和蕾妮·莫博格（Renee Mauborgne）共同撰写的《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）研究报告，为企业的未来发展指明了一条新的道路。

蓝海战略中的价值与成本：

蓝海战略提出的价值创新挑战了传统的竞争教条，即价值与成本的权衡，使企业能够将创新与效用、成本与成本融为一体。 为了以更低的成本提供更高的价值，公司必须从消除和减少开始。 那些被竞争所关注的、不能为买方提供突出效用的要素应该被淘汰或减少，以便大大降低成本。

企业只有在此基础上增加和创造价值，才能走上一条不同于传统“差异化”战略的蓝海之路。 通过增加和创造现有行业无法提供的某些价值要素，消除和减少行业现有的一些价值要素，企业有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以更低的成本为采购者提供价值突破口。

“蓝海”和“红海”是两个对应的经济术语。 “蓝海”是指未知的、未开发的市场空间，也就是俗话说的“吃螃蟹的人，第一个开辟蓝海领域的人”。 “红海”是指一个已知的、竞争激烈的市场。

在红海，工业边界是明确和明确的，游戏中的竞争规则是众所周知的。

下面是一个简单的示例：

十个品牌制造电脑，每个品牌都在拼命思考如何在同类产品上超越对手，这就是“红海”。 此时，一家公司制造了市场上最强大的主板，并将主板卖给了另外九家公司，这就是“蓝海”。

“蓝海”的核心是“创新”。 如何利用创新能力创造新曲线，实现低成本、自主生产的差异化，是实现“蓝海”的过程。

蓝海"《红海》生动地诠释了两种非常前卫的经济管理理念"蓝"跟"红"两种颜色之间的鲜明对比。 蔚蓝的海洋，因为激烈的竞争，鱼儿们互相争斗，大片的流血变成了一片红色的海洋。 “蓝海”犹如一条清澈的溪流从血腥的商场中喷涌而出，平和静谧却又充满生机，让人看上去为兄弟们着迷，一时间拥有无数粉丝，包括三星、索尼、Microsoft等巨头。

所谓蓝海，是指未知的市场空间。 为了启动和维持盈利增长，公司必须超越行业竞争并创造新市场，包括突破性增长业务（旧市场的新产品或新模式）和战略性新业务开发（创造新市场、新细分市场甚至新行业）。

对于蓝海来说，它指的是未知的市场空间，而红海指的是已知的市场空间。 一般来说，进入市场面临的选择是在蓝海中开辟一条新路，还是在红海中奋斗一条血路，这是对市场空间生存选择的隐喻。

蓝海和红海是什么意思，它们之间有什么区别？

红海战略：红海战略是指在现有市场空间内进行竞争，即首先在竞争中或在提倡降价时，他们都在追求效率，但增加了销售成本或降低了利润。 蓝海战略是创造一个没有人竞争的市场空间，超越竞争范围，创造新的市场需求，创造新的市场空间，通过价值创新获得新的空间。

蓝海战略：企业要突破红海的残酷竞争，不是专注于打败竞争对手，而是主要为荀家族的买家和企业本身创造价值飞跃，从而创造新的“无人竞争”市场空间，彻底摆脱竞争，创造属于自己的蓝海。

不同之处：红海战略属于竞争，面对竞争时适应需求; 蓝海战略更注重价值创新和创造需求。

红海战略主要是在已知的市场空间竞争中，你相对于你的对手成本比他低，或者比他多可以实现差异化战略，游戏规则已经定好了，按照游戏规则，-对竞争，你要分析的是竞争情况和现有行业的条件， 这是红海战略需要研究的变量和因素。

蓝海意味着未开发的市场空间、需求创造和利润快速增长的机会。 在蔚蓝的海洋中，竞争是不存在的，因为游戏规则还没有建立起来。 价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力求实现客户和企业价值的飞跃，从而开辟新的、非竞争性的市场空间。

蓝海策略师认为，市场的边界是不存在的，所以思维方式不会受到现有市场结构的限制。

低成本战略与差异化战略在红海的对立与蓝海的统一。

这叫什么红海旅行战略？ 红海战略是在现有企业的市场上进行技术或成本竞争。 红海战略需要研究变量和因素 红海战略主要是在已知的市场空间中竞争，你相对于你的对手的成本低于他的成本，或者比他多可以实现差异化的策略，游戏规则已经设定，根据游戏规则，-对于竞争，你要分析的是现有行业的竞争状况和条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

红海战略简介 蓝海虽然无比美丽和令人向往，但我们别无选择，只能生活在黑海中，无论是个人还是组织，我们都只能选择黑海战略。