企业人力资源如何应对金融海啸的后果？

这是招聘优秀员工的好机会。

我们先看看情况是什么，行业的具体情况，然后做一个具体的分析，即使现在的经济环境不好，对于一些行业来说，还是一个发展的好机会，比如游戏行业，还有安全。

在经济不景气的时候，也是创业的好机会，创业成本也会降低，管理制度灵活的小企业只要找到正确的方向，抓住潜在客户群体，还是有机会的。

在当前的金融危机下，大小企业面临的风险是一样的，冒险发展并不一定是一件好事。

这件事本来就是美国人的阴谋，美国人只好一步一步来。

危机的开始和结束。 08年10月，七国集团发誓要不惜一切代价拯救市场。

08年10月，股市崩盘蔓延，7个国家被关闭。

08年10月，道琼斯指数触及5年低点。

10月8日：印尼无限期停牌。

08年10月，****创下年内新低。

10月8日 冰岛面临国家破产。

08年10月，七大央行联手降息。

08年10月，美国众议院通过了金融救助案。

08年10月，美国参议院通过了新版救助法案。

08年9月，美国否决了7000亿美元的救助计划。

08年9月，美国动用7000亿救助市场。

08年9月，五大投行成为历史。

08年9月，雷曼兄弟破产。

08年9月，美国宣布将接管两个房间。

08年3月，美联储以2000亿美元救助市场。

3月8日贝尔斯登下跌。

07年7月，贝尔斯登的**崩盘。

2月7日 次贷危机浮出水面。

事实上，解决方案是不完整的。

现在靠国家给企业注资，维持第一级的平衡。

但这不是一个解决方案。

只是可以减缓或缓和损失。

建议房东多读新闻、财经等书籍。

也许它会对你有很多好处。

你去读《资本论》一书，这本书专门分析金融动荡。

1.金融危机的起源和危害。

2、金融危机对企业会有什么样的影响？

3. 对公司进行 SWOT 分析。

4、企业如何发挥优势，劣质衣缺货。

5. 企业如何利用机遇，规避威胁。

6、如何根据自身脊柱体的情况，规划应对金融危机的策略。

金融风暴的关键在于将其分为两种类型：内部和外部。

1.对外看，是拓展国内市场的蓝海战略。

2.对内，精益生产、N5S、第四财务报表等企业管理工具应用于各个岗位，从成本核算入手，减少浪费，降低成本。

写下业务失败的案例。