如何管理生产，如何管理生产

1、做好制定和跟进工作

1）制定生产计划：包括月度计划、周计划和日计划。原则上，生产部门应根据销售部门的销售计划确定自己的生产计划，否则在实施时很可能会出现生产和营销脱节的情况，给企业带来浪费。

当销售部门确定下一段时间的销售计划时，生产部门要根据过去的出货情况和当前的库存情况来安排计划。 最后，生产计划制定后必须传达给采购部门和销售部门。

2）制定发货计划：根据销售部的出货计划安排发货，如果库存不足，应提前联系销售部确定解决方案。

3）跟进物料供应：生产经理应随时掌握生产所需的各种原材料的库存数量，以便及时调整生产，并在物料短缺之前通知销售部门，以尽量减少因物料短缺而造成的损失。

4）跟进生产进度：为了完成提前制定的生产计划，生产经理必须不断确认生产的实际进度。以便及时发现差距并制定无效的补救措施。

5）跟进产品质量：衡量产品质量一般有两个指标，工艺缺陷率和出货检验缺陷率。把握质量要求生产管理者不仅要了解有关缺陷的数据，还要持续有效地改进和跟踪质量问题。

2、做好人事管理工作

员工是生产车间的主体，并制定了相应的管理规则。 督促员工在生产过程中严格遵守规章制度，进行规范化生产作业。 提升员工积极性，提高企业生产力。

在人事管理方面，要抓住重点，多问少查，把调研任务下放给团队，分析团队换班后出现的问题。 此外，要做好人员安全生产管理工作。

3、做好设备管理工作

设备的管理包括日常工作中的定期检修、维护、保养和清洁。 此外，还需要以标准和标准化的方式运行，以减少设备的损耗并提高其使用寿命。 根据实际情况，对生产设备进行清洗，防止发生意外。

生产管理工作非常多样化，可以使用相应的生产管理软件来帮助管理它。

我厂之前用过“微工单”，是一个比较轻量级的生产管理软件，涵盖了工单、工报、绩效、看板等管理功能，实现了手机上便捷的工作上报，生产实时监控，精准核算业绩，生产进度一目了然。

亲爱的你好，如何做好生产管理工作。

一、以人为本，职责明确，全权授权; 二、以客户为中心，一切为了客户的满意“; 三是要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。 生产作业应采用各种设备设施，应通过各种机械设备、设施、凳子冲床进行检修和维护，确保设备设施能满足产品生产的需要。

这是生产部门员工稳定发展的最重要因素。 有的员工离职或换工作，往往不是因为待遇问题，而是因为所在组织的第一个环境问题，而他的老板就是吴大郎。 下面就来看看如何做好生产管理，快来看看吧。

1：专业操作技术：

因为我们处于生产线的第一线，所以要有良好的工作技术作为后盾，要对效率和质量有很好的判断力。

2：良好的管理技巧：

这是做管理者的基本技能，是管理者生存的基础。

3：良好的人际协调能力：

作为管理者，无论是横向还是纵向，沟通都更为重要，需要强大的人际交往能力。

4：概念技术：

这是项景慧佩未来必须研发的潜在技术，可以开阔眼界，提升能力，让自己立于不败之地。

首先是要精通生产工艺，不仅要了解产品结构、材料特性和基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。

如果你没有这种理念，问题每天都会跟着你，这是最大的根本原因。 很多生产经理往往只想完成生产任务，却缺乏这个概念，看报告：数量、时间、质量完成。

但是，问题仍然存在。 要知道，流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。

你努力生产，最终结果是客户不满意，这说明你的'工作流有问题。 书面管理文件：每个工作流程和工作方法，就像一张地图，只要告诉你工作的方向和基本步骤，书面的工作流程是没有感情的，我们需要在工作中付出：

情感与责任。 精通流程，就是精通流程中所有责任人的责任和情绪。 这不是简单的书面工作，而是要求我们在实践中不断学习和研究心理学和行为学，并不断应用它们。

二是要坚持责任转移确认原则，并在此基础上与其他责任部门沟通，而不是争吵。

这是一个非常重要的能力，如果你屈服了，问题就沉淀到生产部门，你有能力解决它，你没有能力解决它，你必须解决它。 如果其他部门主管看你的受欢迎程度，支持你，算你幸运，如果你不看你的受欢迎程度，不支持你，你一定是生气和累了。 与设计、质量保证、采购、业务部门的沟通比下属员工的管理要累得多，原因是员工的管理有权力，与同级部门负责人的沟通要按照工作流程和责任转移的原则进行确认。

第三，不要单打独斗。

生产企业的大部分员工都集中在生产部门。 如果生产主管只管理生产，却不知道如何管理员工，更不用说团队管理，与行政、人事部门或其他上级一起管理员工，那么他就不能说是一个合格的主管。 生产管理不仅仅是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的是让员工实现做人、做事的价值。

做好生产管理，可以从五个方面入手：周密谋划、统筹筹划; 明确目标，抓住关键; 适当的准备和谨慎的部署; 严格执行，有效监督; 认真总结，持续改进。

1、精心策划，统筹规划。

企业生产噪声管理是一项系统化的工程，从原材料、备品备件进厂，到车间，每个工序加工点的加工组装、装配、包装、环节多达几十个、上百个，因此，精心的生产计划是很重的，要根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力。

根据约束理论：“关键资源和瓶颈工艺决定产能的原则”，确定企业中的关键、瓶颈工艺和专工序，合理合理地安排生产计划，并根据生产工艺和产品成型加工工艺的技术条件进行优化，确保资源配置适当，工艺最优。

2.恒实目标明确，把握关键。

企业生产管理以目标为导向，以项目管理和目标成本管理为核心，目的是优化资源配置，有效控制成本，实现效益最大化。 企业的生产管理遵循以目标为导向、目标导向、目标成本控制管理为中心进行系统运行过程。 将企业资源与系统化、透明的企业生产管理相结合，使企业的资源利用得到优化。

3.适当的准备和精心部署。

古人说：要想做好，首先要磨好工具，磨刀，不要砍柴。 生产准备是确保后续生产顺利进行非常重要的一步。 如果没有有效和充分的生产准备，在实际生产中会出现很多错误。

4、严格执行，有效监督。

严格执行奖惩制度，实行按工作分配、效率第一、公平公平的原则，企业内部员工以能力、效率、敬业精神得到充分的奖赏和表彰。 落实各项目及区域责任人员，分配工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口等。

鼓励和引导员工保持充分的工作热情，快速高效的操作方法，克服消极和惰性，激发员工积极主动的工作。全面跟踪和了解人、机、料、方法、环境、测量的受控状态，对异常现象及时采取措施，避免问题再次发生。 充分尊重人的发明和主观能动性，调动员工的积极性。

5、认真总结，持续改进。

在企业产品的生产中，总有从订单接收、供应商评估、采购、生产和交付等方面值得总结和改进的经验教训：例如工艺优化、加工操作方法、方法改进、技术创新与转化、管理创新等。

通过对每批合同订单执行结果数据的分析，可以了解每批订单合同的目标实现情况：目标利润率、一次性合格率、不良率、材料部门利用率、劳动生产率、设备产能; 通过对不同时间段执行的订单合约数据的分析，还可以对月度、季度和年度目标的完成情况进行评估和总结。