企业人才测评的作用是什么？ 如何用好人才考核？

人才考核的作用。

人才测评是通过心理学、管理学、人才科学等综合运用，系统、客观地衡量和评价人的能力、个人特点和行为的科学手段。 它是一种为人才的招聘、选拔、配置和评估提供科学依据的服务，提高了个人和企业的效率和效益。 它在人力资源管理和开发中发挥着重要作用，主要体现在以下五个方面：

1、有助于人才的选拔和使用：传统的选拔方法具有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应工作、过度劳累的不良后果。 利用人才测评技术，可以充分了解人的素质，从而实现因情选人、人岗位匹配。 当企业需要从外部招聘人才时，可以通过人才考核来掌握候选人的素质，从而选择出最优秀的候选人。

当企业需要进行人员调整时，可以将人才考核作为进行调整的重要参考依据，有利于人才的充分利用。 2.为人力资源综合调查做出贡献 传统的人力资源信息一般包括性别、年龄、教育程度等简单信息。 然而，在现代社会激烈的竞争中，仅靠这些信息是远远不够的，因为这些信息不能充分、准确地反映人才的素质，更难以判断候选人是否能够适应未来发展的需要。

因此，现代人力资源普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特征信息"质量"档案。 企业可根据现有人员的整体能力结构和特点进行针对性培训，并根据人员特点合理使用和管理。 3、有助于为团队建设提供基础 一个好的团队不是简单地增加一个成员，而是成员之间的质量匹配要合理，凝聚力要强。

人才测评可以为打造优秀团队提供更好的基础。 4.有助于自我认识和发展 对于个人而言，人才测评可以帮助个人了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪里，从而在实践中发挥自己的优势，避免短处，帮助个人的职业设计和职业发展，实现更好的自我发展。 5.为管理者的工作做出贡献 对于管理者来说，管理者的绩效总是在一定程度上取决于下属的绩效。

不具备适当能力的员工无法有效工作并影响自己的工作表现。 人才测评可以帮助管理者快速了解员工的实际能力，为人才培训提供诊断信息。

人才测评的最终目标是匹配人与岗位，优化人力资源配置。

如何好好利用它，首先要看它的用途，不同的方面，目的和目标，用法也不同。

方向一——招聘（社会招聘、学校招聘）：目的是找到适合该职位的人才，考核可以引入招聘面试过程，人才考核的各个维度都要符合岗位的需求，比如销售要注重沟通、逻辑思维，考核可以看到面试官在这些维度上的能力。

方向2——培训，目的是找到培训的方向，通过考核了解员工或管理层的一般缺点，然后进行培训，必要时，培训后可以再次考核，了解大家的学习情况。 例如，如果管理评估结果发现共同的缺点是管理技能或领导风格，则可以找培训公司或咨询公司来制定解决方案。

方面 3 – 管理储备、选择。 目的是发掘具有管理潜力的人才，培养、考核、晋升（内部选拔），为企业选拔高素质人才，降低外部招聘成本和风险，为员工提供发展空间。

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Normstar还汇编出版了中国人才测评理论与实践领域的成果，包括R的内部测评方案服务经验和工具手册等专有知识，成套书籍。 你可以参考它，它很完整。

《人才评估导论》是一本总论和大纲，主要构建人才评估的理论框架，解决人才评估的一些基本问题，并提出解决人才评估实际问题的原则性观点。

《人才测评操作实践》旨在解决人才评估实践活动的操作问题，具有很强的可操作性和可借鉴性。 在《人才测评实务》一书中，系统地介绍了人才测评的基本流程，然后详细介绍了心理测验、笔试、面试、测评中心技术、多源反馈调查技术、简历分析技术等几种最常用的人才测评工具和方法的操作和实践，对实际工作者有很大的参考价值。

《人才测评案例集》主要介绍人才测评在企业组织中应用的经典案例，具有启发性和参考性。 《人才测评案例集》介绍了中国本土企业（包括跨国公司）在人才测评应用方面的实践经验和成果，向读者展示了人才测评在人力资源管理中的独特魅力，特别是在招聘选拔、晋升选拔、后备人才选拔与培训、培训与发展等领域。 和绩效考核。

正如业主所说，除了应用于招聘和晋升考核外，还可以应用于很多方面，比如：中高层考核、培训需求诊断、质量模型建设等。 每个公司的性质都不同，因此在引入评估时根据情况决定评估工具很重要。

人才测评的最终目的是找到合适的人才，实现岗位匹配。 考核在招聘、晋升考核、质量模型建设等方面有很好的应用。

例如，在招聘中，可以帮助企业提高招聘效率，提高人才素质，实现岗位匹配，这对人力资源部门来说是一种创新和提升。

人不仅有表面看得见的知识和技能，还有冰山下的品质。 人才考核体系旨在了解冰山之下的素质。

不知道是我所从事行业的影响，还是我个人目光短浅的原因，我做过北森人才测评和北智人才测评，看了评测结果后，我只是想，“哦，我的性格可以这样形容”，没有明显的“一句话叫醒梦中的人”的感觉。 我已经测试过了，我没有感觉到任何影响。

这些问题基于一些生活场景假设，并基于个人习惯从一组情况中进行选择。 也许这确实反映了从深处看不见的东西。 然而，人类是世界上最复杂的动物，他们的性格会随着生活和经历而变化。

此时此刻，根据现状和价值观做出选择，一段时间后，外部条件会发生变化，个人的主观想法也会发生变化。 如果再次测试同一问题，结果可能会发生变化。 一旦优秀干部也可能被浸泡在环境中，倒在糖衣炮弹下，普通人怎么能保持不变的性格直到老去？

一些性格测试被比作某种动物，以了解你的一些性格特征。 但这种人格特质也是一种特质，估计如果每2年做一次，人格特质就会发生变化。 我一直在思考的一件事是，人格特质是否与种族有很大关系。

只要是亚洲人，也许60%是亚洲人，20%是动物，20%是另一种动物。 这不一定是评估，而是对人员的分类。

人才考核对人员分类最清楚，预估星座分析也可以看作是一种考核，是一种比较简洁易懂的考核体系。 根据统计原理，将某个星座的性格特征计算出来，然后这就是星座的特征，最后对去查看星座分析的人做出反应。 一个好的闭环，信与不信取决于个人。

招聘人员时，主要看人的知识储备是否足够，能不能胜任这份工作，技能是否达标。 至于高大的考核体系，目前是用的，如果找不到高层，暂时找不到力点。

人才测评对企业的作用：

1、人员选拔：人才评价可以提高企业在人才选拔过程中的效率和准确性，确保在人才选拔中聘用最合适的人选，降低错误录用不合适人员的风险和成本。

2、选拔与晋升：晋升是企事业单位常用的激励工具。 管理层可以参考人才考核结果，并结合其他相关绩效考核材料进行综合评价，然后决定最合适的人选。

3、培训与员工发展：人才测评可以对员工进行诊断，安排有针对性的培训计划，并作为评估培训效果的工具。 考核体系可以帮助员工分析自身的能力、动机、性格等特点，进而协助员工解决职业适应、定位、发展等问题，帮助员工进行职业生涯规划。

4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织的竞争优势和短板，进而制定具体的行动计划，提高工作和组织的有效性。

对组织：1、人才是竞争力的基础，评价和合理的人才评价是人才能力充分发挥的保证; 2、考核可以帮助用人单位科学、客观、有效地选拔人才，发掘人才潜能并培养人才; 3、考核可以使不同类型的人才在最合适的岗位上发挥自己的才能，减少人才流失; 4、考核可以为各类组织建立系统严谨的人才选拔体系，制度化可以真正摒弃主观思辨; 5、考核可以通过科学、全面、客观、有效的考核，帮助企业建立更加公平合理的人才管理机制; 6、考核可以帮助企业了解人才的兴趣、个性等特点，有助于提高企业凝聚力和工作效率，增强企业的团结协作和竞争力; 7、评估能为组织的人力资源规划和企业形象设计提供客观的参考信息;

针对个人：1、知己者智者明，考核能促进人才了解自己，从而激励自己不断提升自己; 2、考核可以帮助人才发掘自己的潜在能力，找到自己的兴趣，明确自己的职业规划; 3、考核可以帮助人才客观地展示自己的能力，减少主观假设对组织的影响; 4、考核可以帮助人才选择合适的商业组织和岗位，从而快速成长。