商业计划书的内容是什么？ 请注明

它一般包括以下几个方面：

1.企业名称。

2.企业类别。

3. 市场评估（包括：市场调研、可行性分析、竞争） 4.营销计划。

5、企业的组织架构。

6.财务状况（包括风险投资的**、有用性等）希望能解决您的问题。

如何写商业计划书？ 要包含的内容和要包含的内容。

1、目标概述（1）企业目标与计划的关系企业目标是企业所有生产经营活动的阶段性目的或最终目标。 金字塔的顶端是一个企业的任务，即企业的总体目标。 总体目标直接基于所选任务。

接下来，战略计划、细分目标和行动计划以总体目标为主导。 战略计划通常由组织内的高级管理层制定。 分阶段目标是在总体目标和战略计划的结构中要实现的更详细和具体的目标。

行动计划可以与阶段性目标、总体目标或两者相关联。 （2）目标内容：一个企业往往有很多目标。 有些可能是经济的，而另一些可能是社会的、环境的或政治的。

一般来说，一个成功的管理企业应包括以下目标：（1）市场目标; （2）技术改进和发展的目标; （3）生产力目标; （4）物质和货币资源目标; （5）利润目标; （6）人力资源目标; （7）员工积极性目标; （8）社会责任目标。 （3）设定目标应注意的问题： 1

目标应该是具体的，一般组织目标的常见问题是叙述过于笼统。 虽然这些目标应当是灵活的，但也应是具体的，例如到1997年销售额比上一年增加5%，市场份额达到15%。

高层的目标越具体，就越容易组织基层目标的制定过程。 2.目标应是可衡量的，例如在下一个方案年度将市场份额增加5%，这是可衡量的，使管理人员能够衡量这一年的进展情况，并根据预期目标确定业绩的基准;使管理人员能够衡量这一年的进展情况。3.

目标不应强调活动，而应强调结果。 4.目标应该既现实又具有挑战性。

4） 如何有效设定目标 1理解目标的目的是，设定目标通常有两个基本目的：（1）为组织设定一个射击目标; （2）为制定其他目标和计划提供网络。

所谓网络，就是在实现目标的过程中所用的方法和步骤。 2.正确阐述目标的内容应具体，但简明扼要，并有明确的时间框架。

3.目标的一致性单位的最高管理层必须确保组织内的目标与总体目标保持一致。 4.

有效的奖励制度在设定目标的过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度可以促进目标的制定和实现。

“企业企划”是一个非常笼统的概念，它可以涵盖所有与企业相关的企划工作，如财务企划、管理企划、科技企划、项目企划、CIS企划、营销企划、品牌企划，或者小到一场新闻发布会、企业厂房奠基或开业企划等，所以我们需要进一步明确和区分——正是这个“泛”导致了对“企业”的暧昧和感情泛滥规划“，并把不同专业水平和层次的规划师和规划机构混为一谈。最终影响企业的选择和市场的健康成长。

GRII认为，企业策划应该是所有企业策划工作的高级部分，根据不同的类别和专业，一般可以包括或分为以下几类：

A5 - 企业战略规划（企业：指一般任何组织）。

示例：A5-1 企业战略研究。

A5-2 企业战略诊断。

A5-3 企业战略规划。

F1 – 融资规划。

F2 - IPO规划和咨询。

F3 – 图像规划（CIS、CS）。

F4 – 商业实践规划。

F5 – 大型活动策划。

其中，企业战略咨询或策划、企业形象规划与设计、商业实践规划应是最常见、最通用的。 企业可以根据自己的需求和要求，选择合适的专业策划机构提供相应的服务。

例如，大江智业战略研究室专门从事企业战略研究、咨询和规划;

企业形象规划设计属于大江智业主要服务项目;

目前，上市策划和咨询不是大江智业的专业和服务范围;

商业实践策划包括企业运营的方方面面，当然不可能覆盖世界上任何一个行业，一般机构只能规划一些熟悉的行业或熟悉的项目，企业可以咨询或通过交流，判断服务商的专业水平——比如大江智业****在这方面更专注于消费品行业， 或商场规划、连锁、垄断等项目......

商业计划书：

I. 序言 序言。

2.市场分析 市场背景。

3、分析产品和服务的优缺点。

四、市场策略、推广策略、广告策略或策略。

5. 广告或文案。

六、**交割分析计划。

7.成本预算。

VIII. 前景** 效果评估。

商业计划书是根据你的具体要求和项目的难度来确定的，有经验的策划费高，而且各个项目的情况不同，所以最好找一个策划师好好沟通。 商业计划书就像种庄稼，如果你对它撒谎，它就会对你撒谎。 每一份手稿都有作者的心血。

一个好的商业计划书看起来像是一种享受，它就像一瓶永远无法品尝的葡萄酒，一本好的商业计划书是有生命力的，有灵性的，看你是否会品尝，你是否会发现它的存在。 一个好的商业计划书比人类更了解情感，这取决于作者的努力。

为了让读者知道这家公司是第一个什么样的企业，不要在最后一页提及体验的性质。

陈述公司的目标。

解释您为实现目标而制定的策略和战术。

说明公司需要多少资金？ 需要多长时间？ 如何使用它？

一个清晰而合乎逻辑的策略，让投资者撤出他们的资本。

提交商业登记册业务风险。

基于证据和有针对性的数据对于特定信息至关重要。

为您的商业计划书附加一个吸引人但体面的封面。

准备额外的副本以关闭宏观报表，以及准备财务数据。

避免使用过于技术性的术语来描述产品或生产经营过程，并尽量使用易于理解的条款和条件，使其易于阅读。

避免含糊不清或未经证实的陈述或陈述，例如“未来两年销售额将翻两番”或“更多生产线”，而没有详细说明。