为什么产品经理如此受欢迎，产品经理是做什么的？

火灾？ 我不这么认为，没有微商之火。

产品经理是贯穿产品全生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护和推广，都离不开产品经理的串行沟通。

客户沟通：在产品启动阶段，需要建立客户群并与潜在客户进行沟通。

需求分析：项目建立后，我们会分析竞品，梳理客户需求等，建立产品的需求范围和功能特点。

产品设计：协助设计师做好产品设计工作，对产品原型进行审查和分析。 如有必要，用产品原型与客户沟通，修改产品需求。 设计完成后，有必要与开发人员讨论解决方案的可行性和成本等问题。

开发进度控制：跟踪产品开发进度，确保产品开发按计划进行！

产品测试。 产品发布和升级。

产品经理是专注于解决问题的领导者，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案转化为实际的产品输出

产品经理的角色和职责因公司而异，但核心职责是相同的我们可以从产品开发的五个阶段来解读一个产品经理的主要工作内容：

1、产品规划

产品规划的目的是使研发工作更有条理。

在产品规划阶段，产品经理的职责是做好前期调研，输出完整的产品规划方案。

前期研究的主要工作包括市场调研、政策分析、行业趋势、竞品分析、客户调研等; 产品经理做好前期调研工作后，要进一步梳理调研成果和数据，明确产品定位，结合自身资源，明确业务发展趋势，规划体系建设方向，最终输出出完整的产品规划方案。

2. 需求分析

需求分析的过程不是简单的需求处理，产品经理首先需要根据实际情况对收集到的需求进行分类，如业务需求、用户需求、功能需求等，根据不同的对象。

对需求进行分类后，产品经理可以从真实性、价值性、可行性三个维度筛选需求，过滤掉虚假的、不可行、无价值的、无价的或不满意的投入产出需求，从剩余的需求中提取出客户的本质需求。

然后对需求进行分类和优先级排序，以帮助组织和开发产品，最后输出需求文档。

3.产品设计

产品设计的过程是将产品需求功能化、可视化的过程，产品经理需要输出出能够实现需求目标的特定功能设计方案，以支持需求方、研发团队、运营团队等相关方的高效沟通和业务执行。 产品经理在这个阶段的主要任务包括工艺设计、功能架构、原型设计等。

四、促进产品目标的实现

首先，产品经理需要协调每个职位的时间线，并进一步回答有关每个职位需求的问题。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难做出正确的判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，及时对需求变化或技术方案做出决策，跟踪产品研发进度，保证研发顺利进行。

在这个过程中，产品经理要做好与上级和团队成员的沟通协调，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，确保产品按照既定目标前进。

5. 产品的验收和交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，做好数据分析工作。 根据数据评估产品或功能是否达到了预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理应带头进行评审工作，分析未能达到预期效果的原因，输出完善的措施和计划，并有效实施。 同时，产品经理需要及时跟踪客户反馈，为下一个版本或产品积累数据和经验。

产品经理是企业中负责产品管理的一个职位，产品经理负责市场调研，根据产品、市场和用户的需求，确定开发什么样的产品，选择什么样的商业模式和商业模式。

他还根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定和组织相应产品战略的实施，以及一系列其他相关产品管理活动。

《启示录：构建用户喜爱的产品》将产品经理的工作描述为“发现有价值、可用和可行的产品”。

1.脑图工具：脑图。

2.文档共享：Blue Lake、Axure 等

3.项目管理：Jira

您可以在线找到每个工具的教程，并在观看时进行练习。

产品经理是做什么的，谁在产品经理的朋友圈里？

产品经理简称PM，产品经理，产品经理很有前途，一个好的产品诞生的背后一定有一个好的产品经理，而且产品经理的作用非常大。

产品经理的工作职责：

需求分析。 产品分析。

用户研究。 用户模型。

接口流。 产品经理通常使用以下类型的工具：

1.思维导图：xmind

2.文档共享：蓝色泻湖。

3.原型制作工具：axure

4.项目管理：Jira

互联网产品经理是互联网公司中的一个职能部门，负责互联网产品的规划和推广，以及互联网产品生命周期的演进。

互联网产品经理可能因行业不同而有不同的工作职责。 但核心工作内容基本包括以下几个方面：

1、负责第一个需求方案的提出和运营策略的可行性。

2、负责内容策划、广告空间开发、管理及进度运营管理。

3、统计最佳数据和用户反馈，分析用户需求和行为，收集运营中产生的产品采购和功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论修改，制定可行的方案。

5、配合市场部、客服部开展相关业务合作，跟踪竞争对手。

6、掌握互联网市场动向，制定产品竞争策略和方案。

产品经理需要考虑目标用户的特点、竞争产品、产品是否适合公司的商业模式等诸多因素。 通常，产品经理管理一个或多个有形产品。 但是，产品经理也可以用来描述管理产品、信息和服务等无形产品的人。

产品经理在有形产品行业的角色类似于服务行业的项目总监。

对产品经理职责的描述仍然非常多样化，并且因人而异，因公司而异。 即使在相对稳定的高科技行业，职位描述也因公司而异。 但是，人们普遍认为，产品经理的职责主要包括：

产品经理负责根据用户的需求，调研确定开发什么样的产品，选择什么样的技术和商业模式。 她还根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定和组织相应产品战略的实施，以及其他与系列相关的产品管理活动。

产品经理（英文：product manager，缩写：PM），又称产品策划，是指在公司内策划和管理某项或某类产品的人，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是一个很难定义的角色，如果非要用一句话来定义，那么产品经理就是服务于最终用户，对产品整个生命周期负责的人。