塑料厂如何做好仓库数据管理

1、关于仓库的常见问题：

仓库管理不好，一方面有上万种物料，上百家一流商家，诺达货架式立体仓库，另一方面是少数质量平庸的仓库管理员，种类繁多但不适用，基本不采用系统和流程。 归根结底，仓库问题主要源于现场管理不力，如：

1、不遵守先进先出---先进先出）原则将导致材料过剩和浪费。

2、不要按照存放地点放置资料，或搬走资料后，不要将新存放地点的信息交给记录员及时进入系统，导致无法找到相关资料。

3、仓库保管员没有及时将订单发送给记录保管员，记录保管员没有及时进入系统，导致系统数据与实际情况脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响生产计划的实施和实施。 徽标不统一。

1.非标，要么没有材料代码，要么材料名称不正确，使材料的历史状态无法追溯。 和英亩。

4、有的仓库管理员责任心不足，工作态度消极，拖延，盘点不准确，手工单据信息不准确（主要是抄写错误和打字错误），这些都是常见的事情。

5、新老仓库保管员交接不明确，仓库保管员没有真正的交接程序，原仓库保管员管理的物料状态不明确，所以干脆封存不管，就说吧"找不到"，导致过度迟钝和浪费。

二、如何管理仓库：

仓库管理容易，管理难，首先要理清思路，弄清楚几个基本问题。

1. 什么是“材料”？ 什么是“仓库”？

材料是包罗万象的、客观的，但这只是它的体现，其实材料就是钱，物化的钱，仓库是钱的口袋。 当货币存放在家中时，它不能增值，它必须在流通中使用或投资才能产生价值。 同样，生产和销售的物料的快速流动也创造了效益。

当然，金钱可能会丢失和被盗，就像材料可能会被浪费、损坏和被盗一样。 任何浪费、毁坏和盗窃材料的行为都是对公司、股东和公司全体员工利益的侵犯！

2.什么是物料管理管？

任何管理活动都会涉及时间（t）、质量（q）、成本（c），这三者相互牵连，相互制约，物料管理也不例外。

Q---质量：指物料本身的质量、储存的质量、对物料有质量问题的处理等。

c---成本成本：指物料成本、仓储成本、低迷成本、短缺导致的停机成本、冗余导致的存储容量成本、占用资金导致的资金周转成本。

1.仓库管理系统。

2.仓库管理软件。

1.做好仓库工作"发票"三个方面进行管理，即进出仓库保管物料。 有一个 16 个字符的策略。

如果你能坚持下去，你就可以完成大部分工作。 即"先进先出、明标、凭证操作、会计核对"这是我在一家公司担任主管时总结的。 具体而言，以下情况可供参考。

2.首先划分仓库区域，最好与现场隔离。 实施封闭式管理。

也就是说，应该有一个专门的仓库区域。 3.主要根据您现有的业务订单以及库存物料的类型和数量进行仓库面积计划。

最好制作仓库平面图的示意图，对各种材料进行分类，例如塑料件、五金件等。 4、对所有物料进行清点，并建立相应的账簿（最好分类）。盘点时，需要对物料的包装做相应的标识，即粘贴标识卡（内容要全面，如物料编号、物料名称、物料规格、单位、数量、储存日期、物料状态（合格、不合格等）。

但是，这些可以参考其他公司。 当然，在进入仓库之前，您可以要求第一个商家粘贴类似的徽标。 如果问不好，就由你自己的公司来弥补。

注意"明确标记"这是仓库管理的重要组成部分！ 5、当所有材料进出时，不要坚持一个重要的原则，那就是："代金券分配"，即单曲与材料相配。 这里的单单是指涉及物料变动的各种单据，如交货单、临时收货单、检验单、仓单、出库单、批量拣选单、退货单、报废单、会计调整单、外协加工单等单据都很重要，最好参考一些资料借用相应的格式。

如遇特殊情况，也要坚持用临时笔记本或"白色条纹"，然后及时整理正式统一的文件。 还有一点是对文件合法性做一些规定，比如各类文件的审查权限。 6.必须为有质量要求的人做"先进先出"最好适用于每种材料。

只有这样才能减少和避免废料的产生，才能减少积压的材料和资金占用，以上都是我临时做的，比较匆忙，可能还不完美，但我希望能对房东有一点实际的帮助，就足够了，当然，房东最好多参考一些资料。 真的很难，所以我会问仓库管理员。 祝房东事业顺利，前途美好。

6 另一点是保留账户符号。 即持久性"代金券分配"，并定期和不定期检查实物和账簿。 这是一项长期的工作。

要坚持不懈，才能及时发现问题，及时找到纠正和预防措施。