如果领导的承诺没有兑现，我该怎么办？

在职场上，很多领导都喜欢给员工承诺一些事情，但过了一段时间，领导还是不兑现承诺，那我该怎么办呢？

面对这件事情，你可以选择一个合适的机会向领导提起，不要太直接面对，如果遇到不好的领导，很可能会反驳他们的面子，生气的时候他们可能不想兑现，所以得大于损失。 如果你遇到一个脾气好一点的领导，你可以请他吃饭或问他。

领导一般都很忙，所以时间和精力都会集中在工作上，所以对你的承诺很容易忘记，只要你稍微提醒一下，他们或许就能记住，但是提醒的时候，建议用幽默的词语，这样会让领导觉得你很善良，情商很高。

但有些领导不信守诺言，很可能是因为你不知不觉地惹恼了他们，所以他后悔不想信守诺言。 这个时候，如果一般员工还是建议不要再提这件事，毕竟领导不想兑现这个承诺，而你还咄咄逼人，他们会很反感你，以后在工作中也不会重用你。

只要你不说这个承诺，在他面前乖乖听话，等到再有一次机会，让领导给你这个承诺，让他们对你的行为感到满意，让他们在你身上看到做生意的价值。 当你被重用时，无论是你的书面请求，领导一般都会同意。 毕竟在职场上，利益是第一位的，你可以给他带来好处，他不擅长对你冷漠。

如果是很重要的事情，就站出来提醒领导，观察字色，看领导是否想履行，不能盲目要求领导履行。

可能是他忘了，你可以委婉地提醒他，如果他不想实现，那就没办法了，毕竟是领导。

这得看看是什么，如果是那种可以跟他开玩笑的事情，就应该说成是开玩笑，但如果领导是比较严肃的那种，那就算了。

如果领导的承诺没有兑现，那我就第一时间提醒一方看看领导的态度，如果领导假装不知道，那么这件事就只能过去了。

这种情况在工作中也很常见。 第一次友好的提醒。 暂无结果。 这就是它的全部内容。

有时领导的承诺没有兑现，也许是领导忘记了，我们应该委婉地提醒它。

这个时候，你要看看他是否真的忘记了，你可以给他一个适当的提醒，如果没有，那就看看他下次是不是还是这样，如果还是这样，那你就只能考虑其他工作了。

这要看是什么样的承诺，如果是书面签的，如果是签的那种合同，你肯定可以去找他，如果是口头的，我觉得还是观察他是否愿意履行的时候比较好。

可以适当地提醒他。 如果他还是这样不在乎的，他就得放弃了。

也许我忘记了，但委婉地提及它没关系。

领导的承诺没有兑现，我是应该继续忍受还是质疑领导？

1.去问问。 如果领导者正在开会或向你的上级报告你的晋升情况，那么这个承诺很可能是领导者真的想提拔你。

毕竟，在公开场合说的话，是可信的。 但如果领导可能只是在私下或酒后才说的，那么此时可能不是真的。 因为这可能是领导的噱头，只是为了让你把手头的事情做好。

醉酒的话不能被当作真理来听。 不要让领导觉得你在抱怨他，让他感受到你的真诚和忠诚，注意用数据说话比单纯说教要有效得多。 你成为领导后，也可以向领导解释团队计划，让他知道你是一个有目标和计划的下属，这样的人可以很好地领导团队。

2.我认为，如果领导没有兑现承诺，你应该问问领导。 很多时候是因为他忙着忘记了之前答应过你，但你没有让他去做，所以你让他提醒他也是合理的。

遇到这类问题，可以私下和领导谈谈，问问对方的意见; 因为如果这两项措施落实下去，可能会对我以后的工作产生非常严重的影响，甚至对我自己非常不公平。 我想我可以私下和领导人谈谈这些问题。

3.不要主动问领导他答应了什么。 当领导心情好的时候，随便提一下。

因为你心里不提这件事，你觉得领导的不诚实也会损害领导在你心目中的形象。 但是，你后悔问了，怕领导不好意思。 只是半开玩笑地测试一下，领导的态度可能是最好的选择。

面对一个经常对员工做出口头承诺，但从不兑现承诺的老板。 你需要看到你老板的本质和意图，分析你目前的情况，以及它是否符合你的需求。 如果不能达到自己的心理期望，一定要尽快找到立足点，重新规划自己的事业。

没必要忍耐，也不要质疑，我觉得还是让橙子在你的工作上表现得更好，得到领导的肯定，你会提醒领导当初的承诺，看看领导的反应，然后适当地表达你的不开心和不满。

如果你不认真对待它，你就不会受到伤害。 在不真实的前提下，如果领导不履行，你就不会心胸开阔; 万一兑现了，拉颂炉子上会有意想不到的惊喜。

我觉得你应该问问领导，找出具体原因。

我觉得如果领导没有兑现承诺，你应该问领导，很多时候是因为他忙着忘记，而且他之前答应过你，不是你让他做的，所以你让他提醒他也是合理的。

在这种情况下，我们应该质疑领导者，而不是盲目容忍; 既然领导已经做出了承诺，作为领导不值得信任是一种非常不好的行为，所以我们应该当面问问为什么我们没有兑现承诺，这样才能方便我们接下来的职业规划，让我们清楚自己以后想怎么走，否则对方只会认为你是欺负人，会一直压榨你。

遇到这类问题，可以私下和领导谈谈，征求对方的意见; 因为如果这两项措施落实下去，可能会对他们未来的工作产生非常严重的影响，甚至对自己非常不公平，我想我可以私下和领导谈谈这些问题。

领导人做出的大多数承诺都不是以一些书面文件的形式作出的。 大多数是口头承诺。

我建议你采取直接的方法进行冷静而坚定的对话。

许多人会努力坚持他们对自己的承诺。 因为言行一致，是心理学一致性原则的体现。 一旦我说出了我心里的想法，但我没有在外面做，就会有一种一致性的反差。

要么你逃跑，要么你承认你的错误。

<>所以如果你不说，领导肯定会逃跑，他不会主动提起这件事，他会用逃避的方式让这件事过去。

如果你用积极的沟通方式提出这件事，只要老板品德好，老板就会如实补偿对你做出的承诺，如果是因为一些客观因素的影响，那么老板也会提出补偿方案。 所以只要你沟通，你成功的机会就会很高。

为什么领导者不兑现他们的承诺？

首先，我们必须清楚承诺是怎么来的，通常当领导者有承诺时，一定是他的某项工作有问题，所以为了让每个人都愿意去做，所以承诺就给出了。 当最终结果达成时，此时此地，领导者回头一看，认为实现当初的目标不是那么难吗？ 我当初付出这么多是不是有点傻？

所以，这种领导大多属于伤疤后遗忘痛苦的领导。 遇到困难，只要得到能做的，就能付出，等困难过去，你就开始后悔了，这就是这种领导者的面孔。

你为什么会有这样的面孔？ 根源在于我们对现代商业文明的契约精神。

守得太少，我们经常宣扬什么就是心机，厚黑两面，阳阴两面，很多时候契约不是一回事，而我觉得自己很聪明，我把肉麻当成好玩，把不遵守契约当成自己的权力计谋。

那么，如果发生这种情况怎么办？ 如果你之前没有签过合同来澄清这件事情，那么做出口头承诺是相当困难的，但你可以满足于下一个最好的东西，你可以争取其中的一些，如何争取呢？ 下次领导遇到困难，要求你忍耐的时候，你可以再提，不过你要注意说话的方式，不要成为逼宫的本性，最好也能表示让步，这样就容易达到你想要的。

不用太担心，这样的领导上次肯定是有承诺的，当然，下次他有承诺的时候，怎么让他觉得这个承诺一定要兑现，你可以把每一个和他签字的人都说清楚，如果真的上法庭，你也有证据，同时让公司里的人都知道这件事情， 比如军令。

你可以主动向领导提出加薪或者升职的要求，展示你的工作能力，以及你期望的薪水，如果你同意就算了，如果你不同意，就委婉地向他暗示一下，你的工作能力很好，应该会有一些奖励。

这样你就不必带着空洞的幻想等待了，因为有时候老板说话不算数，说的最多都是空话，也算是对你的激励。

遇到这种情况，要主动和领导一起维护自己的权益。

在职场上，我们经常可以看到很多老板在夸夸其谈，总是口头承诺员工的要求，比如，当员工完成业绩时会得到奖励，但很多员工达到了老板设定的目标，公司老板没有兑现口头承诺，有很多员工不容易找老板说话， 因为他们怕这样会让老板不高兴，有的人找到老板，但老板说他忘了，但是口头陈述没有相关记录，最后这些承诺都没了。

与你的老板谈判和沟通。 因为老板只是口头承诺，没有证据，不能构成事实依据，只有老板才能协商沟通解决问题。

这个时候也无能为力，毕竟对方是老板，只能接受自己的命运，但如果这样的情况很多，可以考虑离职转行。

说实话，我觉得我也无能为力，因为口头承诺本来就没有根据，你以后很难去追求，更别说你的老板了。

答：我会向公安机关求助，我觉得这个老板的行为很不友善。

这种事情很尴尬。 有时我们可能会遇到一些领导者，他们向我们承诺没有完成的事情，但我们不能说它有多好！ 那么，这个时候我们应该用自己的智商来暗示老板，怎么说呢？

首先要给老板暗示，第一次不要太明显，要委婉，如果暗示不成功，第二次就可以强硬了。

第二，把握有效的时机。 你可以选择在老板高兴的时候提出来，这样老板就不会因为你而做任何事情，其实我还是推荐这种方式，因为这样不会伤害双方，就是可以合理地要钱，而且不会失去尊严。

最后，无论如何，既然你已经答应了别人的要求，你就一定要兑现承诺，不要推脱。

这种事情在职场上还是比较普遍的。 至于解决方案，我认为还是要分析具体问题，根据实际情况考虑如何解决。 我觉得我的工作里有很多事情，领导的话不一定是实话，有时候可能只是随口说的。

所以这个时候，我们首先要弄清楚老板是不是随口说了我们的诺言，是不是真的想替我们兑现。 这从老板的日常作风中可以看出，如果老板本人是一个比较认真的人，平时做事都很认真，信守承诺，这种老板是可信的。 如果这个时候不兑现，我们可以跟老板加。

但如果领导者的性格恰恰相反，我想我认为这并没有发生。

当然，你去对领导做出反应的时候，也要注意方式和手段，不要一时冲动去想任何事情。 当场合没有人时，最好单独对老板做出反应。