遇到不讲道理的老板怎么办？

既然他不讲道理，不理他，不理他，你说不出来，唯一可行的办法就是不理他一言一行。

这要看你是否想再做这份工作，如果你想做，你只能忍住怒火，在正确的地点、正确的场合、正确的氛围里，和这位领导交谈。 是的，每个人都有尊严，不可能被踩在脚下还屏住呼吸。 如果你不想做这份工作，明天上班的时候可以在他面前啪！！

扔掉辞职信，走开。

你可以问问你的同事，现在的老板就是这样，只看结果不看过程，你给他带来好处，你自然会高兴，反正他们会说你不是这个那个。

看看自己的选择，知道自己是新手，不教你，你自己也不懂，改变什么都没用，主要是找人接，放弃。

最好的办法是自己学习相关知识。 这样，您以后就可以向客户详细解释。 老板不会再怪你了。

遇到这样的老板，我真的无语了，在这样的老版本里，他们都是心胸狭隘。

冷静下来，少说。

一定要冷静下来，不要情绪化。

当然，你不能仅仅因为你是袜子香派的上级就做出承诺。

相反，我们应该把事情考虑在内，不要在很多人面前与上级对峙，这是最起码的尊重。

第二个诀窍是反思并做得更多。

问问自己多少次，你理解上级的意见吗？

他为什么会做出这样的判断？ 为什么？

如果结果是未知的，并且没有反对它的实践，那么就诚实地去做。

第三个诀窍是敢于提出不同的意见。

如果，在了解了对方的意图后，总体判断是你自己的意见是正确的，那么你应该试着说服。

但要选择好场合，要注意建议的方式，突破要选择一些对方特别注意的角度。

例如，管理部门的上级可能要从成本和结果的角度来选择解决方案的技术成熟度，而技术部门的领导应该选择解决方案的技术成熟度。

第四，无论有没有协议，你都必须遵守命令。

大多数领导者都喜欢这种感觉。

所谓军令如山，决定了，肯定不能再提出任何意见。

我们必须坚持这样做，因为很多事情不是做出错误的决定，而是没有落实到位。

最后不要让领导责怪自己，把自己当成没有达到祝贺结果的借口和挡箭牌。

第五个诀窍是不要谈论宴会，不要事后诸葛亮。

无论事后是否完成，同事之间都不应讨论成熟的做法。

或者在同事之间抱怨，看，如果你一开始就听了我的建议。

事后看来，你越是这样，你就越有可能被别人举报。

越容易报复领导，所谓的人性弱点几乎都是一样的！

我认为，当你遇到这样的问题时，首先要忍气吞声，现在不是和领导争论的时候。 当领导对你不满，批评你的时候，你要先听，这是非常非常重要的。

我的老板曾经告诉我，我要对结果负责，我不听解释。 他的意思是：按结果做事，什么都不要遇到，你告诉我这个理由，那个理由，我不听。

后来，当我管理我的员工时，我也要求他们对结果负责。

朝鲜战场上有这样一段故事，我军万岁军第38军司令员梁兴初第一次参战时，因故耽误了战机，被***一怒之下骂了一顿。不过，时任第38军军长梁兴初，虽然肚子里满是委屈，却没有争辩。

他后来解释了什么？ 打了一场大胜，甚至***连连称赞，最后高喊“第38军万岁”。

梁星初的做法值得学习，你骂我，我收，我带着巨大的成果回来，这个时候我会和你沟通，解释一下，这样就更容易被理解了。

如果在领导批评你的时候和领导吵架，大家都生气了，很难取得更好的结果。 所以我觉得最好先把怒气咽下去，等你出结果的时候再找个时间解释一下。