谁有质量管理体系的评估方法（企业通用）。

目的。 确保公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施，实现预定目标。

范围。 适用于所有被审核的工程办公室、项目部、部门和领导负责的内部审计、跟踪审计、管理评审、外部质量管理体系审核和公司质量管理体系的审核。

责任。 管理代理人全权负责本镇对本评估方法的批准和领导。

该办公室负责评估数据的收集和汇总，申报和评估组织、协调和实施。

评估内容和要求。

评估的时间安排。 被审核部门的审核活动按照质量管理体系内部审核的年度计划进行（包括预审、正式审核和评审）。

在后续审核活动后纠正不符合项。

评估依据。 质量用户旧管理体系的内部审核报告（包括审查报告）

跟踪审计报告。

评估步骤。 在公司质量管理体系实施方案中，变更后质量体系第一次内部审核的结果暂时不进行考核，后续所有审核均按照本考核方法进行。

质量管理体系内部审核的评估。

后续审计。

根据后续审核报告，对前期内部质量管理体系审核结果中提出的纠正和预防措施的实施情况进行分类和评估。

根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和完善要求的措施，一落实不落实的，参照文章评审。

版本变更审核通过后，按照本考核办法对根据公司年度内审计划进行的质量管理体系审核（包括内部审核、审核、后续审核、管理评审）的考核。

质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件。

质量体系文件一般包括：质量手册、程序文件、工作手册、产品质量标准、检测技术规范和标准方法、质量计划、质量记录、测试报告等。 质量体系文件一般分为三级或四级，实验室可根据自身的监控需要和习惯进行指定。

质量体系文件是描述质量体系的一套文件，是企业执行ISO9000标准、建立和维护企业进行质量管理和质量保证的重要依据，是质量体系审核和质量体系认证的主要依据。

质量体系文件的建立和完善，是为了进一步理顺关系，明确职责和权限，协调各部门之间的关系，使质量活动能够顺利有效地实施，使质量体系能够经济高效地运行，从而满足客户和消费者的需求， 使企业获得明显的效益。

主要特点：1、规章制度，质量体系文件一旦批准实施，就必须认真执行; 如果文件需要修改，必须按照规定的程序执行; 该文件也是评估质量体系实际运行的基础。

2.唯一性，一个实验室只能有一个独特的质量体系文件系统，一般一个活动只能规定一个独特的程序; 对一项规定只能有单一的理解; 因此，您不能使用无效的版本。

3.适用性，实验室应根据各自的性质、任务和特点，制定适合自身质量方针和检测工作特点和需要的可操作的质量体系文件。

相关作用：质量体系在很大程度上是以文件的形式表现出来的，或者说是建立文件化的质量体系，是质量体系存在的基础和证据，是规范实验室检验工作和全体人员行为达到质量目标的质量依据。 因此，质量体系文件的制定是实验室的立法。

质量管理体系需要对（）进行分析和评价。

a.产品符合性。

b.客户满意度。

c.该系统是有效的，很难争论。

d.供应商的绩效是无效的。

e.提高措施的有效性。

f.有效实施系统规划。

正确答案：ABCDEF

大家可能说的是质量管理体系执行情况的监督考核，可以针对这个考核形成专门的考核体系，根据各部门质量的执行情况，在不同层次上进行奖惩。 它应该易于编辑。 相当于一般的工作考核制度，但要求不同。

不明白你想问什么？

它可能需要具体！

以上网友回复白的补充：

不！ 除了质量体系考核，质量管理考核方法也是DAO

它应该涉及并返回质量目标、产品过程或质量关键绩效指标的评估。 例如，我们公司的质量评估大致分为以下几个方面：

评估市场和客户质量要求：客户或市场投诉率、质量奖获得（**或客户奖）、客户评估水平或数据可作为季度或年度评估目标。

产品内部质量表面：检验合格率、返工率、错误率。

质量改进项目的纠正和预防措施或质量改进项目：效率，完成率。

质量体系监督审核、过程检验发现：不合格率或不合格项数（根据问题的严重程度而定）。

追究部门或个人质量不合格、质量事故、质量损失的责任。

对部门或个人的优质贡献的奖励。

上述要求的内容可以通过惩罚、通知、奖励等方式明确化。

我公司的考核办法是我制定《质量责任制及考核办法》实现的，因为涉及到公司的保密性，上传不方便，提一下供大家参考！

一、以客户态度为中心，以客户为第一原则进行全面质量管理。 市场经济已经进入“卖方市场”时代，任何企业要想生存下去，就必须以客户为中心，为客户提供自己需要的满意的产品或服务，这样才能获得生存和发展的动力和源泉。 全面质量管理坚持以客户为中心的原则为第一原则，坚持创新和持续改进，提高产品或服务的质量，满足客户需求。

二、领导作用，领导作用是全面质量管理的第二原则。 全面质量管理是全员参与的活动，涉及企业高层、中层、基层管理人员和全体员工。 其中最重要的一点是决策者给予的关注和支持程度，如果没有领导的作用，全面质量管理最终只是一个口号。