如何有效建立财务共享中心，需要注意什么？

高登金融培训开设“如何建立财务共享中心”课程，梳理业务流程，优化财务管控，应用共享模式，追求卓越管理，对标企业交流，享受高附加值。

高登金融培训是中国金融培训行业的领军企业，也是一家系统化的金融培训提供商。

财务共享中心旨在帮助企业财务组织降低成本，提高数据和报表的质量和效率，增强控制力，支持业务扩展，最终推动财务管理从会计向价值创造的演进。 如果想要打造一个好的财务共享中心，可以从几个方面入手：

1、根据现有条件重新定位和重新规划，建立卓越运营机制，选择速赢机会落地。

2、通过流程化组织结构的转型，对交付流程的持续优化，实施新的系统工具、RPA等，持续优化和改进，提高服务水平和效率，满足内外部客户的需求。

3、梳理每个共享仓位的指标，定义指标，明确各业务开始和结束确认的时间和方式，针对不同指标设置指标的统计方法。 需要设置错误指示器以确认错误。 【企业管理问题点击咨询】。

如果您想了解更多关于财务分享的信息，我们建议您阅读 Best. 依托丰富的财务共享经验，基于对财务共享领域的深入了解和对标研究，整合先进的数字技术和经验，通过财务人员、业务和流程的有效整合，将公司的会计核算、资金结算、报表编制等业务分离，并由财务共享服务中心按照集中处理的管理模式统一流程，统一标准统一，采用专业分工、规范操作、自动化处理的会计工厂模式。提高工作质量和用户满意度，降低成本，提高效率。贝斯特管理咨询强调务实与实用，全方位围绕财务共享的可实现性，协助企业财务机构制定符合企业战略目标的财务共享计划，并为实施提供指导。

金融共享服务中心建设通常涉及五个关键点，即战略定位组织结构、流程再造、系统建设和运营管理。

1、战略定位：

战略定位是指与公司整体经营战略保持一致的目的。

确定了金融共享服务中心未来工作的主要目标，以及为实现这些目标而应采取的行动。 战略定位主要包括金融共享服务中心的战略目标和运营模式。

和战略结构。

2、组织架构：

组织的改制和改制是建立企业的财务共享中心。

需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进金融共享中心建设时面临的一大问题。

3. 工艺再造

在实行财务共享之前，企业的核算、核算、结算流程分散在各个业务单元，每个业务单元都有自己的流程，对每个流程的运营标准、效率和风险管理进行。

规格不一样。

4、系统施工噪音：

一个集中完善的信息系统平台是财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。 只有在信息系统的支持下，金融共享服务才能克服地理距离的障碍，为客户提供广泛、持续和响应迅速的服务，并能够成功地完成组织和流程的重新设计。

5. 运营管理

财务共享中心建成后，首要任务是规划财务共享中心的运营管理系统。

有别于企业传统财务组织的金融共享服务中心，不能再遵循传统财务组织的运营管理模式，必须根据财务共享服务中心自身的特点和企业的需求，重新建立财务共享服务中心的运营管理体系。

原因如下：

1、支持企业集团的发展战略。

当公司在中原新区域设立子公司或收购其他公司时，金融共享服务中心可立即为这些新子公司提供服务;

2、加强财务管控，在企业集团内，如果没有统一的财务集中管理平台，难以控制各单位的财务会计差异，集团财务总部难以实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后;

3.提高效率，降低成本，通过对基础和事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理多个公司相同岗位的业务，从而在业务量不变的情况下减少人员。

财务共享服务中心是指将分散、重复的基础金融业务，从企业集团成员单位中分离出来，集中成一个新的财务组织进行统一处理，这就是财务共享服务中心，通过互联网为分布在不同地区的集团成员提供标准化、流程化、高效、低成本的共享服务，为企业创造价值。

财务共享中心。

一般服务于人员素质高的制造企业的分支机构和办事处。 这些分公司，销售办事处往往只承担销售任务，并不具备复杂的财务会计需求。 财务共享服务中心是一种新的财务管理模式。

它在许多跨国公司和国内大型集团公司中正在兴起和推广。 财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用，其目的是通过有效的运营模式，解决大型集团公司财务职能建设中重复投资、效率低下的弊端。

建立财务共享中心，应以最重要的方式考虑以下几点：

1、金融共享服务中心选址;

2、财务共享服务中心的组织架构。

3、流程管理;

4.信息系统支持。

财务共享中心的主要功能是：降低运营成本，提高工作效率; 提高财务管理水平和效率; 支持企业集团的发展战略; 向外部各方提供商业化服务。

1、降低运营成本，提高工作效率

通过建立新的组织架构，制定合理的“共享服务中心”激励制度，可以显著提高员工的工作效率，形成持续改进的文化。

2、提高财务管理水平和效率

共享金融服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，使紫贝手更容易跨区域、跨部门整合数据; 人员整体专业技能较高，提供的服务更加专业; 共享服务中心模式还使IT系统的标准化和更新更快、更易于使用。

3、支持企业集团发展战略

为公司各业务单元的经营管理、高层领导的战略决策提供优质的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业服务

当公司在新地区设立子公司或收购另一家公司时，金融共享服务中心可以立即为这些新子公司提供服务。

财务共享中心简介

财务共享服务中心（FSSC）是近年来兴起并流行的一种会计和报告业务管理方法。 它将不同国家和地点的实体的会计业务带到 SSC（共享服务中心）进行簿记和报告。

这样做的好处是它确保会计记录和报告是标准化和结构化的。

首先，由于不需要在每个公司和办公室设置会计师，因此节省了系统和人工成本。 FSSC的会计人员主要负责集中和规范的会计核算，为企业和集团提供及时准确的会计信息。