如何建立有效的员工培训体系

安排学生学习相关资料，采用考试相结合的方式，更好地掌握员工的培训情况;

将员工的学习情况与绩效考核相结合，建立相应的奖励机制，更好地促进员工的碎片化学习和提高;

首先，要明确企业培训的目标。

目标是个人或组织的预期结果或方向。 任何练习都是围绕目标寻找方法的过程，对于培训系统的构建也是如此。 许多公司不明白为什么培训无效，为什么他们需要实施系统化管理，因为他们心中没有目标和明确的方向。

而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，为了前进，自然很难前进，培训管理也是如此——没有目标，任何方法和手段都是徒劳的。

培训目标的制定是企业战略分解的过程，首先要围绕企业战略制定人力资源管理目标，根据人力资源目标制定培训管理目标，再围绕培训目标制定制度规模。

二是完善内部培训体系。

系统管理人，过程管理事物。 培训系统是保证企业培训系统平稳高效运行的“大坝”，也是最基本的管理工具。 但是，系统分为程序化系统和运营系统两种类型，系统设计需要覆盖企业目标，需要符合规律的原则和逻辑，并且更加简单流畅。

这样，可以确保培训管理的有效性。

在定制了培训目标和生产体系之后，构建培训体系很重要。

一是企业自主建设。

一些财力雄厚的公司会聘请一些专业的技术开发人员来构建自己的培训系统，他们大大低估了其中的复杂性。 从系统的初始规划、功能定义、美术界面到开发实施和在线运营，都需要投入大量的人员和资金。

依靠完善且运作良好的培训系统可以为公司节省大量不必要的成本，通常是一个非常明智的选择。 例如，现在很多企业会借用最好的培训系统来搭建企业培训平台，这个平台往往在培训行业有自己的优势，有着多年的技术经验积累，功能和用户体验成熟。 基于SaaS服务的一站式培训考试平台，大大降低了培训成本。

制定程序，明确组织结构，认真执行。

工作任务分析和培训需求研究开始。