如何做好企业管理培训？

企业管理者的培训一般分为两个层次的培训。 一是业务和技术培训，旨在提高管理人员的专业知识，尽快适应企业的发展要求; 二是管理能力提升层面的培训，旨在提高管理者的管理水平，打造高效的中层团队，提高企业战略执行能力。 长期以来，习安胜任力企业管理咨询一直致力于企业岗位胜任力体系的研究与应用，为企业和组织提供前沿、专业、有效的管理咨询、培训、人才测评等服务。

公司以“成为国内企业胜任力体系研究与应用的专业管理咨询机构”为愿景，坚持“专业、专注、专心”的核心理念，注重企业实际管理，关注管理问题本身，不断创新管理工具和方法，推动企业向以胜任力为基础的人力资源体系转型， 充分实现人力资源的战略价值，与客户共同成长，为客户创造价值！

有两种选择。

方案一：企业应自行培养企业内部讲师。

选项二：邀请专业培训公司对公司管理者的领导力进行培训和提升。

诺维亚知识与技术咨询集团。

这两种方案都可以提供。

有一个领导力培训中心。

以及内部讲师的培训。

你可以选择一些有针对性的课程，并找到相关的培训机构来做。 我所知道的是，广州卡内基管理顾问****更出名。

有很多方法可以进行此培训。

1.内部培训。

由内部管理人员的级别和资格、一般管理人员的强化培训的候选人资格。

2.外部培训。

由专业培训机构进行，可分批或集中培训。

3.送学校培训。

可以寄到专业的学习机构，比如北京大学的MBA培训班。

对于管理者来说，开展企业培训真的不容易，只要把需要管理的员工拿下来，他们性格不同，风格偏好不同，对理想的追求也不一样，那么管理者会根据不同的人制定不同的课程，如果这个培训任务落在领导的头上， 估计领导会掉几天的头发，毕竟没有专业人士帮忙指导，只能靠自己的训练，要达到预期的效果并不容易。我现在的公司也是大型企业，员工人数多，但管理松散，不系统，后来针对这个问题，我们的老板听取了其他企业的建议，尝试应用平安智鸟**培训平台来培训员工，不得不说，这个行业有专业化， 而别人给出的培训方案，确实能满足我们企业的需求。

平安智鸟汇集了智慧企业培训、智慧学习、智慧考试、智慧直播、AI课程、智慧陪练、智慧管理等一系列细分的智能训练系统，可为企业量身定做专属内容系统。

例如，平安智鸟平台可以根据员工的信息和喜好形成个人标签，进而为员工制定专属学习地图，从而实现千人培训计划和人员有效管理。 平安智鸟的课程内容也丰富多样，公司可根据不同需求在智鸟平台上进行一站式采购，不仅质量上乘，而且性价比高。 而除了必修课，智鸟平台还推出了其他课程供员工自由选择。

引进平安直鸟后，我们公司不仅解决了管理人员的问题，还激励了公司员工，使公司年底整体收入业绩翻了一番，让CEO高兴了好几天。 了解更多信息。

轮岗培训。 当公司有了一定的规模时，特意设计一些场所，让潜在的管理者接受不属于他们范围的工作，这样一方面培养他们的综合业务思维，另一方面，其实是为了让沟通在开展工作时更加方便，以后提拔时更容易管理全局。

多元化培训：通过了解学员典型的沟通风格、不同员工的异同、弱势群体的管理、管理风格等，目的是提高管理者的认知、知识和理解，从而引起态度的改变和技能的提升。

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会议法，又称讨论法，是一种广泛使用的教学方法，将志趣相投的人聚集在一起讨论和解决问题。 通常，讨论组的负责人是经理。 组长的作用是保持讨论的顺利进行，避免一些人的观点偏离主体。

在讨论问题时，负责人会倾听并允许小组成员解决自己的问题。 参加会议方法的人都在培训中，但他们可以解决他们在日常工作中面临的实际问题。

紧急工作的安排。 如果前面是故意安排的，那么这个是暂时的。 一个好的管理者，不是整天面对排练良好的日常工作，而是经常面对突发问题，所以如何应对突发事件是对管理者能力的考验。

如果不能过这道坎，以后做管理的时候，往往会出现问题。 当然，最好在安排之前先有一个预测，不要把太难的任务分配给经理，这样会让经理不知所措。

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管理人员的培训需要理论学习、实践操作、专业技能培训、反馈和评估。

1、理论学习：理论学习是管理培训的基础，包括管理学、心理学、经济学等基本理论和方法。 通过学习这些理论，管理者可以更好地理解组织行为、决策和团队管理等方面。

2、实操：实操是管理培训的重要组成部分，包括模拟演练、案例分析、角色扮演等。 通过实际操作，管理者可以将所学的理论知识应用到实际工作中，提高解决问题的能力和沟通协调能力。

3、专业技能培训：针对不同类型的管理者，需要提供相应的专业技能培训。 例如，对于生产经理，可以进行生产过程优化、成本控制等方面的培训; 对于营销经理，可以在市场调研、营销策划等方面进行培训。

4、反馈与评价：在管理培训过程中，及时收集管理者的反馈意见并评估培训效果，有助于不断优化培训内容和方法，提高培训质量。

管理者需要具备沟通、决策、领导、计划和组织能力

1、沟通技巧：管理者需要与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效沟通，确保信息的准确传递和理解。 良好的沟通技巧有助于建立信任，提高工作效率。

2、决策能力：管理者需要在关键时刻做出明智的决策，这对公司的发展和团队的运营有重要影响。 决策技能包括分析问题、评估风险、制定解决方案和权衡利弊。

3、领导力：管理者需要具备领导团队的能力，激发团队成员的积极性和创造力，引导团队朝着共同的目标前进。 领导技能包括设定目标、分配任务、激励员工、解决冲突等。

4.计划和组织能力：管理者需要制定合理的计划和策略，并组织资源以实现既定目标。 计划和组织技能包括时间管理、任务分配、优先级排序、预算等。