如何经营一家服装店，如何经营一家服装店

1.装饰要精致。 看看其他卖得好的店家的风格。 知道自己的方向。 风格。 这是一个批发重点，主要基于出货量。 它仍然以质量为导向。

2、店面招牌、店面橱窗的装饰应与打斗的风格相一致。 有能力的人的眼睛闪闪发光。 印象。 通过这种方式，可以吸引客户到他们自己的商店。

3.灯光应柔和。 但不要太耀眼。 这样，顾客在选择衣服时就不会因为光线而感到不舒服。 服装店也应该有休息区供顾客停下来。 或者休息一下，陪伴购物。

4、导购员要专业、热情。 要对自猜无家店里货品的空盖有充分的了解。 引导客户获得更好的购物体验。 但不要太热情，一步一步来跟着客户走。 这是令人反感的。

5.您可以在线，在线和一起操作。 通过这种方式，您还可以建立自己的粉丝群。 当店铺是新的时，可以尽快发送给客户。 鼓励顾客试穿衣服并购买。

6、注重服务态度。 不因顾客的着装而分为三、六、九等。 我们必须平等对待客户。 购买力可以从顾客的服装来判断。 但不要仅仅因为你的外表而歧视。

2、保证质量：在采购时保证货源的质量，从而增加顾客对店铺的信任。

3、质优价廉：卖质优价廉的服装对客户会很有吸引力，就是利润小，周转快。

4、突出店面特色：观察顾客的喜好，然后根据顾客的喜好更好地选择服装的种类，突出店面的特色。

5、环境整洁：保证店面干净整洁，让顾客有良好的消费环境。

服装店的管理非常重要，它就像一个大脑，指挥着整个服装店的所有运作。 如果服装店的管理不好，那么服装店可能会面临破产的风险，服装店会一天天增长。

那么，如何才能做好服装店的管理呢？ 让我们分享一些技巧。

第。 首先，服装店管理最重要的一点是要有一个优秀的经营者。 对于一家优秀的服装店来说，服装店经营者除了要有敏锐的市场洞察力和灵活的营销思路和思路外，还必须有足够的细心和耐心。 只有这样的服装店经营者，才能做好服装店的管理工作，为服装店创造巨额财富。

第。 其次，服装店经营者要学会做好预算，最好准备一本专门的预算书，从服装店的租金、装修、采购、陈列，每天卖多少钱，多少利润等等，都要细致细致地记录下来。 每隔一段时间，仔细盘点一下，就会有意想不到的收获，比如可以通过账本知道以前做得不好的地方，从而进行调整和改进。

第。 第三，一个优秀的服装店必须有一个优秀的团队，选择一个好的服装导购师是一个服装店经营者必须做好的工作，是服装店管理的一个非常重要的内容，这关系到整个服装店的形象和业绩。 还需要知道，服装店店员的管理也很熟练。

当新人进来时，培训他们并教他们一些销售技巧。 如果一个店员给店里带来了不少利润，不要吝啬表扬和奖励，也要惩罚那些懒惰或业绩特别差的人，一定要把奖惩说清楚。

第。 第四，做好服装采购是整个服装店正常发展的前提，所以服装店的管理层一定要做好服装采购。 要选购服装，首先要厘清我们服装店的定位，然后做好市场调研，了解各个年龄段的服装需求，然后了解各种服装品牌的特点，大致确定哪些品牌的服装款式符合店铺的定位，然后我们就可以购买了。 服装店经营者必须牢记自己店铺的定位，因为店铺的装修、店铺名称等，都是以店铺服装的定位为依据的。

第。 第五，服装店管理的最后一条是做好售后服务，处理好售后服务问题，完善售后服务体系，让顾客有宾至如归的感觉，这样我们才能留住客人，回头客越来越多。

初期： 1、首先需要找合适的店面，与房东签订合同，进行装修。

2.然后你拿着合同，店铺的房产证（这个必须由房东提供），你的身份证，去当地工商办登记营业执照，根据个体经营者的性质，姓名和法人填写在你的名字里，注册资本写10000， 经营范围：服装。整个费用约为100元。

3、营业执照基本3天左右就能拿到，然后就可以拿着营业执照到税务局申请税务登记证，可以当场拿到，费用在100以内。

4.同时可以去周边批发市场购买，购买前一定要对自己的店铺有定位，卖**或者**，哪个年龄段穿的，衣服的价格是多少，这些都是你去买后确定的，不要一开始就急着下单拿到货， 要多看多问多听，前期可以少进，等经验慢慢积累，再逐步增加购买的风格和数量。

5.商品进店后，如果店铺装修好了，就陈列出来，这一点也很重要，所以在购买的同时一定要注意别人的衣服是如何试样的，或者参考其他店铺。

6.然后是定价，因为你是新店，建议将**利润控制在30%左右。

7、最后是销售，如果你是新手，建议招聘一个熟练的销售人员。

后期： 1.账户管理。

简单来说，就是购销存货账户，记录每次采购的金额; 销售额：每天销售的营业额; 救：

每月一次，底盘搬运，金额计算; 这样，你就可以计算出你的利润，总营业额-累计购买-实际库存=毛利，然后减去店铺的水电费、税费、租金等费用，得到你的净利润。 2.人事管理。

如果你的店里只有1-2个销售人员，那么你可以完全自己管理，平时学会安排员工做事，比如剪线、整理衣服等，一定要调动员工的积极性。 而且要自己动手，才能给员工树立榜样。

3.货物管理。

也就是说，要对店内的服装进行分类，可以对店内主要商品进行详细的说明，涉及款式、颜色、尺码等，以方便配送和购买。 平时要照顾好衣服，怎么展示得更好，不好卖的款式要及时调来，有问题要及时更换衣服。

首先，满员时会派出全体观众，依此类推。

内容来自用户：宁艳华。

服装店的业务技巧。

接近顾客是门店销售的重要一步，也是一项非常熟练的工作。 如果在这方面做得好，不仅可以缩短与客户的心理距离，还可以尽快促成交易; 相反，消费者不张嘴就被吓跑了。

“三米法则”是指当顾客离你还有三米远时，你可以和顾客打招呼，微笑，进行眼神交流。 如果不注意这一点，不理会客户，一天会损失3个订单，如果平均是300元，一年将达到32万以上。 因此，希望这里所有的导购员都能主动和顾客打招呼。

现在我发现，有很多导购员喜欢用“请随意看一看”而不是“欢迎”。 殊不知，这句“请看一看”的欢迎语，只是给顾客灌输了一种“看就走”的潜意识。 让我们来类比一下潜意识对人类心理的作用。

清晨，当你醒来对自己说：“今天我心情很好，我是一个快乐的人，那么你可能会快乐一整天。 这反映了潜意识对人的作用。 因此，如果您也习惯于对客户说“请看一下”，请立即纠正您的陈述。

我相信你有过这样的经历，有时当我们在专卖店或商场购物时，我们会遇到一些过于热情的导购员，他们会从远处向你打招呼，当你走进她的柜台时，他会跟着她，开始喋喋不休地谈论他们的衣服。 作为顾客，我喜欢有一个轻松自由的购物环境供他们看和选择，不分青红皂白地介绍五。 当顾客看产品并环顾四周（表明他想寻求导购员的帮助）时，无论他以何种方式接近顾客并介绍产品，导购员。

服装店是怎么在三个小时内收集到689万的。

体验一家服装店需要花费大量的精力和精力，但最重要的是选择合适的款式进行展示。

找专业买家组合商品，可以解决大部分**店铺的货源问题（魏兴; 933308） 那不是很好吗？⊙

如果是加盟形式，需要提前检查总部是否有直营店和经营情况。

店铺的经营通常是按照第一季度或半年交纳的租金，直营店，经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可以坚持再活3个月，但如果半年没有达到盈利， 它会选择放弃，所以直营店的长期经营可以确定盈利的基础，确认项目的可行性。

品牌自有的直营门店越多，直营门店经营的时间越长，积累的运营实践经验就越丰富。

1.客流——店铺的位置直接影响客流。

每天有多少人路过服装店？ 我们的店主有没有数过他们？ 供应服务再好，没有客流也没用，酒香怕深巷。

二、门店入店率——门店橱窗陈列设计直接影响门店入门率。

在人流量方面，商店如何吸引顾客到店？ 您的橱窗设计有自己的色调风格吗？ 进入商店的顾客数量是真正近距离接触我们产品的顾客数量。

如何经营一家服装店。

三、试穿率——风格设计、销售技巧直接影响试穿率。

当顾客进店时，如何打破僵局，快速与顾客建立友好关系？ 如果顾客进来不试穿，他们就不会对这件衣服有真正的体验和感觉！

四、联合率——产品搭配，组合技巧直接影响联合率。

第五，客户单价——产品匹配、组合技巧直接影响客户单价。

联合费率直接决定了客户的平均价值。 平均订单价值，即每个客户购买产品的平均金额。 为了增加店铺的销售额，除了吸引尽可能多的顾客和增加客户交易数量外，提高平均客户价值也很重要。

6、成交率——服务质量、产品设计、产品搭配、组合技能直接影响成交率。

当达成交易时，这意味着最终客户已经肯定了您商店的产品和服务。

服装店最重要的是店面的装修，如何吸引更多的顾客，然后是服务态度，衣服的质量和款式都做得好，应该会更好，房东期待生意兴隆。

这家服装店做了18平方米，在三个小时内收集了689万。