施工现场管理应注意哪些问题？

安全; 每个边缘开口的质量和安全保护措施; 每个子项目的施工流程和流程都应该熟悉

<>1）建立健全施工现场区域责任制，绘制分片包平面图，插入标识，落实到人身。

2）做好开工前的各种必要手续，做好项目现场“三环一平”工作。

3）现场围护牢固整齐，标牌尺寸符合标准要求，字迹清晰工整。

4）现场道路畅通，排水畅通，各类物料堆放整齐，符合要求，楼梯台阶、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的松散材料和垃圾渣土应及时清理。 佩布。

5）对成品采取有效的保护措施，确保工程损坏部位和成品完好无损。

6）施工人员进入施工现场时必须戴安全帽，不允许穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤、露天排便。

7）认真贯彻落实安全生产责任制和施工现场规章制度，加强宣传监督。

在建设工程施工现场管理中，应注意安全管理，施工人员必须穿戴安全防护用品; 注重经济效益; 需要注意的是，施工现场的一切工作都应按照科学合理的原则进行，现场管理要科学; 操作方法和操作规程合理，有效利用现场资源。

[法律依据]。

《中华人民共和国建设法》第五十八条。

施工企业对项目的施工质量负责。 施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得偷工减料。 工程设计的修改由原设计单位负责，施工企业不得擅自修改工程设计。

《中华人民共和国建设法》第五十九条。

建筑企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同协议对建筑材料、建筑配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

《中华人民共和国建设法》第60条。

地基工程和建筑物主体结构的质量必须在合理的使用寿命内得到保证。 建设工程完工时，屋面、墙体不得留漏、开裂等质量缺陷; 对发现的质量缺陷，施工企业应当进行修复。

1、进入施工区域前，先与施工现场主管联系，取得批准后方可进入。

2、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽（系好帽扣），防止坠落物伤到头部和意外碰撞，严禁非施工车辆进入施工现场。 （施工现场：施工期间警戒带隔离区投影下或非施工期间塔架投影下）。

3、进入警戒区前，挥手示意安装组组长，提醒对方要进入该区域，获得批准后，即可开始勘察现场。 如果施工现场正在吊装物品，则只有在吊装物品完成后才能进入。

4、如需在施工现场进行施工作业，必须穿工作服，不得穿西装、牛仔裤等妨碍作业的衣物。

施工现场管理中需要注意的问题：

1.技术问题。 作为工程项目，特镇是装修工程，其施工工艺复杂，帆锉多样，施工工作队多。

2.材料问题。 与土建相比，装饰工程有其固有的特点，主要方面是它需要的材料种类繁多，而且在应用最新材料方面往往存在许多问题。

3.施工问题。 建设的关键是进度和质量。 对于进度计划，原则上应按原建设组织计划执行。

但是，作为一个项目，现场情况是不断变化的，如材料、设计变更等，一定不能建模，必须根据实际情况进行调整和安排。

4.人事管理问题。 从某种意义上说，人是项目成败的关键。 所有工程项目都是通过人员组织材料来创建的。

只有一支富有创造力和纪律严明的施工团队才能完成高质量的项目。

5. 数据管理问题。 在一个项目的管理中，除了材料、施工、技术和人员的管理和识别外，还有一个不容忽视的问题，那就是数据的管理。 任何项目的验收都必须具有竣工资格。

材料证明、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数确定验收表、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目建设过程中注意收集、分类和归档。

6.成品保护问题。 根据装修工程的特点，对成品的保护非常重要，作为最后的工序，任何一个小的破损点都会破坏整体的美感，影响工程的验收。 为了保护成品，必须采取主动和被动相结合的方法来保护它们。

7.施工安全问题。 主要针对防火、禁止乱搭电线、戴安全帽、搭设脚手架、安全带等相应的施工安全问题，要成立专门的安全小组，天天抓，天天讲，多培训学习，预防状态轿车出现问题。