作为新人，如何在采购中做好自己的工作？

作为一个相当有经验的买家，我想给新买家一些建议。

首先，大多数毕业生在进入公司时都充满了期望。 但你必须分清：现实就是现实，梦想就是梦想，实现梦想的前提是脚踏实地做好手头的一切，同时，梦想给你力量，支持你度过现实的起起落落。

所以放轻松，一步一步来实现你的目标。 你知道，罗马不是一天建成的。

2]虽然大学生的身份越来越普遍，但大多数大学生依然傲慢自大。无论你在学校有多好，当你进入组织时，雇主通常会任命一名员工知道你在工作。 请记住要谦虚，你可以不同意单位前辈的做法，但他们比你年长，经验丰富，他们有很多东西要向你学习。

此外，HR对新人的识别和评估也可能参考同事的印象。

3] 如果销售是单位的开源，那么采购是单位节流。省钱的空间往往是无限的，所以当老板给你的采购计划定下严格的预算时，不要抱怨完成不了，相信人的潜力是无穷无尽的。 尽量少在例会上与老板发出对立的声音，让老板不要在公开场合下台，这是一个非常低级的错误。

没有错的老板，只有对的员工。 如果任务难以完成，可以私下与老板沟通，陈述自己的想法。

4]与同事保持良好的关系，如果他们有任何困难，你可以尽可能地帮助他们。也许有一天你会遇到麻烦，你需要只有别人才有的资源。 同事可能是你业务中的竞争对手，你不能把他们当朋友，但你绝对不能树敌。

5] 加强你的学习，给你的电池充电。无论是在私营企业、外资企业还是国有企业。 不要以为在国企里可以高枕无忧，谁也不知道明天会带来什么。

世界的2012年没有到来，并不意味着你职业生涯的2012年不会到来。 俗话说，不要用很多技能给自己压力。

1、严格遵守职业道德。

增强议价能力。 （对您需要购买的产品的生产工艺和原材料有很好的了解。 为了更准确地把握供应商的2、**是合理的）。

3、掌握市场的规律性变化和突发性变化。

4. 处理已完成文件的存档，以便找到它。

希望它对你有用。

新人做好采购的七项原则：

1.首先，要建立完善的业务评价体系：具体的经营资格、评价程序、评价方法等。

必须明确规定。

2.完善采购员培训体系。

3.** 应由相关负责人按照相关程序共同签署并生效。

4.规范样品确认制度，下放采购部门权力。

5.不定期的监督使购买者形成压力。

6.建立奖励制度，对降级后的购买者进行奖励。

7.加强开发能力，寻求廉价替代品。

新人少说话，多看，少站，多做事。

作为买家，从最基本的出发点，你应该具备以下能力：

1、成本意识和价值分析能力。

采购支出是货物销售成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，在预算编制时会谨慎，不能高估; 其次，它必须是“划算的”，即所谓的“一分钱一分货”，你不能白花钱，购买质量差或无法使用的物品，并能够随时将投入（成本）与产出（使用-时效性、磨损率、维修次数等）进行比较。 另外，对于第一笔订单的内容，要有分析技巧，而不是“总价”的比较，必须在同一基础上，与原材料、人工、工具、税金、利润、交货时间、付款条件等，逐项进行分析判断。

第二，第一能力。

在瞬息万变的经济环境下，采购的货物和货物数量往往会不断调整和变化，采购人员应该能够根据各种产销信息判断货源是否充足，然后与第一商家接触，并能从其“舍不得卖”的态度出发， 弄清楚商品是否可能稀缺。从原材料的涨跌**，也可以推断出采购成本会受到多大的影响。 总之，采购人员必须拓展知识面，具备“观察文字和颜色”的能力，以便针对未来的货物趋势制定对策。

3.表达能力。

采购人员无论是用语言还是文字与最优秀的商家沟通，都必须能够正确、清晰地表达出要采购的各种条件，如**、数量、规格、交货期限、付款方式等，避免歧义、滋生误区，龙启在忙于采购工作的情况下，采购人员必须具备“长话短说”的能力， 简明扼要“，以免浪费时间，以”说理说，动情有理“来获得优惠的采购条件，也是采购人员必须锻炼表达能力的。

4、良好的人际沟通协调能力。

由于采购业务范围广泛，相关部门众多，使采购业务能够顺利开展，取得良好的工作绩效，除了采购人员的努力外，还需要企业内部相关部门的密切合作。

1.首家企业应尽可能详细地提供资金、营业执照、产品、生产规模、资信证明等相关报告。 信息越详细越好。

2、买方将对第一商家提供的信息进行详细分类，将这些客户分为哪一类客户，并对是否值得支持、资金是否值得肯定进行内部分析。

3.买方检查第一个商家的工厂。 检查制造商的尺寸是否与他们提供的基本信息一致。 如果不一致，将不考虑合作。

4、买方向第一商人提出样品要求。 看样品的尺寸、规格等参数是否符合要求。

5、买方应通过技术分析，并有检验部的分析结果。 检查包括其质量、质量和其他符合要求的情况。

6、如果符合要求，买方将向第一商人发出审查通知。 符合要求的商家可以进入买家链。 对于最优秀的商人来说，他们必须首先进入买方的链条，才有资格为他们提供产品和服务。

7、买方与第一商人进行初步商务谈判，正常谈判时间为三个月。

8、双方签订合同。

9、第一家商家开始向买家提供小批量产品。

10.买方将审查第一个商家的小批量产品。 所有小批量产品都必须经过严格的实验检验。

11.如果小批量产品通过审核，则第一个商家将被添加到买家的产品目录中。

12、商家加入买家产品目录时，每个目录都需要自己审核，每个地方都需要重新审核，整个过程需要半年时间。 信用问题是重中之重。

12道工序不能有差错，信用问题不容有问题。 以上12个环节成功通过后，即可成为该买家的首个商家，进入其全球**链。 要求非常苛刻，如果任何环节出错，那么之前的所有努力都有可能白费。

团团，这是来自《世界算子》的，说不定会帮到你，呵呵

1.身体健康，懂一些基本的医学知识，购买者比较辛苦，大人在外面已经暴露在风雨中，几年下来了，身体已经承受不住了，到时候后悔已经来不及了，所以要养成一些良好的习惯，按时吃饭，不要暴饮暴食， 不要在外面吃饭，按时休息，保证精力正常。

2.每天看天气预报，做好准备。

3、多阅读报纸新闻，了解国内财经新闻，分析估算采购的最好和最好的，这样你就知道该怎么做，把采购成本降到最低。

4、收集资料、做好笔记也很重要，可以把单位这几年采购的东西、性能、规格、质量、要求、**、产地等做详细的记录。 多与习惯于了解他们意见和经验的部门沟通，这对你也很有帮助，避免你买到有缺陷的产品、假冒伪劣的商品，并做笔记，防止你买到最好的和质量的，成本比以前高。 如果它非常高，而你没有充分的理由，那就很麻烦了，最终会有很多对错。

5、货比三家，要有责任心，多看，多谈，比质量，比。 实现采购质量最好和最便宜。

6.懂得谈判的技巧，懂得如何与企业谈判，懂得如何让企业自己打仗，你来就得了翁的好处，这是大学的问题，我说了三两句话的时候就不清楚了，你以后的工作才慢慢总结。 我可以给你介绍一点，比如你无中生有，你告诉他，对方也送礼，也送礼，你呢，如果他妥协了，你可以说算了，不让你送，让价格算计。 你又捡到了一大笔便宜货。

首先，在市场经济中，一般商家都想和你做生意，只要你抓住了自己和商家的心，不要轻易表达自己的立场，他们就会很着急，说你是长远的，商家心理偷玩？ 所以趁机屠宰他，慢慢总结这些，可以多找相关书籍，多和师傅交流，总会受益匪浅。

7.懂一些法律知识，比别人多，免得商家跟你好好说话，但是交付的货物不能用，这些你应该有提前准备和应对措施，比如退货、换货、商家是否同意、方法等，我觉得最好的办法是优势一定要掌握在自己手中， 例如，货到付款、1 月结算等。

8.最重要的是你要有正直的人生，不要做不择手段的事情，这样才能做好，不要太张扬，今天不要换手机，明天买摩托车等等，就算你不落入好处，别人也会给你一个一般的描写， 绚丽多彩，因为每个人都是金子！

祝你工作顺利！ 事业成功。

新手采购推荐大家看一看《如何专业做采购》一书，豆瓣评价很高！

批发采购可以在勤奋的佳源网络上进行，上面有很多注册商家可以找到合适的批发采购**。

一个好的采购最基本的是要有良好的思想品格。

采购没有固定的规则可循，采购行为难以检验，使采购工作成为良心的工作。 因此，高尚的自觉和良好的品行是购买者应具备的基本素质，只有具有高尚的道德品质，才能无私、克己，无私、克己，不贪图私利。

作为专业的办公用品采购平台，科力普在工作中与众多采购商进行了沟通，一般来说，优秀的采购人员一般都具备以下特点：

1、成本意识和价值分析能力。

2.能力（指**和**的数量）。

3.表达能力。

4、良好的人际沟通协调能力（与业务最好、与管理部、与市场部、与生产管理部、与质控门、与生产现场、与财务部、与技术部、与仓储部合作）。

5、对负责采购类的专业知识。

因此，一个好的采购在公司中的作用非常重要。

其次，要做一个好的商人。 这是采购应该具备的技能定位，具有整体观、成本感、价值衡量标准、所有者利润最大化的能力，即让企业在采购时少犯错、少走弯路的技能。

确保公司所需材料、设备和服务的及时性。

具备以下能力：

制定采购计划。

审查采购要求。

确定正确的采购方式。

制定并确认产品手册、操作手册和操作术语以及产品资格标准，以分配、选择和维护潜在资源。

负责投标的准备和申请流程。

评估具有优势的出价。

负责第一业务的调查和现场调查。

使用评分系统或预先确定的标准来衡量商的表现。

检查**供应商提供的样品并测试产品。

起草、签发和管理采购合同和订单。

采取适当的紧急措施或根据需要进行跟进。

解决与**商家在合同和付款条件上的分歧问题，负责确保所采取的采购行为符合相关政策、法规和道德规范如果您是采购人员，查看最新采购信息，免费发布采购信息，查询采购招标信息，即可前往采购之家。