企业管理和风险管理控制的课程介绍是什么？

以《柳叶刀》风险管理课程的一般内容为例：风险无处不在，企业在经营过程中会遇到各种风险，包括政治、经济、地理、技术等。 企业要想保持业务的持续发展，就必须要有风险防范意识。

系统地识别业务风险，有效控制，是每个企业经营者都非常重视的问题。 该课程结合了国际标准化组织发布的《ISO31000风险管理指南》、中华人民共和国国家行政管理委员会发布的《企业综合风险管理指南》、保荐人委员会发布的《COSO-ERM企业风险管理框架》等标准、法规和文献。美国虚假财务报告委员会。通过讲解、练习、案例讨论等方式，帮助学生建立系统的风险管理思想，掌握风险分析和管理技巧，确保学生能够运用所学知识。

识别和评估风险;

建立风险管理框架的方法;

系统地在企业内部进行风险管理;

我们的业务正面临着“变化”和“传播”的复杂环境，因此，公司进入了风险频发的时代。 由于变化如此之快，企业往往措手不及; 由于它的传播速度如此之快，企业往往筋疲力尽。 结果，各种风险都会出乎意料地到来！

有风险就有反应，处理得当，会继续发展，处理不好，就处于危机之中。 由于文化或成本的原因，企业往往不太重视风险管理，所以当风险来临时，他们会惊慌失措，甚至束手无策。 风险在不经意间变成危机，而危机往往会扼杀企业。

本课程从理论、案例、法律、实践等角度，详细讲解企业风险管理的概念、方法、路径和工具，中肯、合律、具体、生动，使学员深入了解企业风险管理的真相，从而对企业风险管理的各种实践达成冷静有效的应对， 成为风险管理大师，并应用他们所学的知识，并取得显著的成果！

熊鹤龄：高级检察官、人力资源专家、知名风险管控专家。

现任北京天下法人管理咨询有限公司高级合伙人、公司法学院院长、公司业务学院院长。

高级检察官背景，

总结。 企业的内部控制主要包括以下五个要素：控制环境、风险评估程序、信息系统和通信、控制活动和控制监督。 因此，控制风险不是内部控制的一个要素。

企业的内部控制主要包括以下五个要素：控制环境、风险评估程序、信息系统与沟通、控制活动、控制监督。 因此，控制风险不是内部控制的一个要素。

良好的风险管理有助于降低决策失误的概率，避免损失的可能性，相对提高企业自身的附加值。 然后，风险管理系统是说与市场金融、营销、生产等相关的所有不确定因素。 风险管理目标由两部分组成：

损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约运营成本、降低风险发生率、减少焦虑; 保持企业的持续生存，不断的生产和服务，稳定的集散的圆收益，持续增长的风帆倒塌，并承担社会责任。

风险控制是指风险管理者为消除或减少风险事件发生的可能性，或减少风险事件发生造成的损失而采取的措施和方法。

风险控制方法。

风险控制的四种基本方法是：规避风险、损失控制、风险转移和风险保留。

1.规避风险。

风险厌恶是指投资者有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。 简单的风险规避是最负面的风险处理方法之一，因为投资者往往在放弃潜在目标回报的同时放弃他们的风险行为。 因此，此方法一般只用于以下情况：

1）投资者极度厌恶风险。（2）有其他选项可以达到相同的目标，风险较低。 （3）投资者无法消除或转移风险。

4）投资者无力承担风险，或风险未得到充分补偿。

2.损失控制。

损失控制不是放弃风险，而是制定计划并采取措施减少损失的可能性或减少实际损失。 控制阶段包括三个阶段：事件发生前、事件发生期间和事件发生后。 事前控制的目的主要是降低损失的概率，事中和事后的控制主要是减少实际损失。

3.风险转移。

风险转移是指通过合同将转让人的风险转移给受让人的行为。 风险转移过程有时可以显着降低经济主体的风险水平。 风险转移的主要形式是合同和保险。

1）合同转让。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 （2）保险转移。

保险是使用最广泛的风险转移形式。

4.风险自留。

风险保留，即风险承担。 也就是说，如果发生损失，经济代理人将用当时可用的任何资金支付。 风险自留包括计划外自留和计划自保。

1）没有计划保持自己。它是指在损失发生后从收入中支付风险损失，即在损失发生前没有进行资金安排。 当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或者当与感知风险相关的最大可能损失被严重低估时，采用计划外保留方法。

一般而言，应谨慎使用无资金准备的留存额，因为如果实际总损失远大于预计损失，就会造成流动资金困难。 （2）有自我保险计划。 它是指做出各种财务安排，以确保在可能发生的损失发生之前及时获得资金以弥补损失。

计划自保主要通过建立风险准备金**来实现。

例如，Vest 的风险管理培训课程是一个为期两天的课程，广泛适用于组织内操作系统的中高层管理人员国际标准化组织发布的《ISO31000风险管理指南》、中华人民共和国国有资产监督管理委员会发布的《企业综合风险管理指南》、美国虚假财务报告委员会发起人委员会发布的《COSO-ERM企业风险管理框架》等标准、法规和文件。 通过讲解、练习、案例讨论等方式，帮助学生建立系统的风险管理思路，掌握风险分析和管理技巧，课程中的风险管理涉及广泛的行业，包括航空航天工业、汽车应用、食品工业应用、电子工业等领域的应用，确保学生能为使用而学。

《企业战略与风险管理》涉及涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计学、金融学、风险管理、公司治理等学科的多学科知识体系，要求考生具备全面的知识体系。 这就要求我们适当增加对相关课外资料的阅读量，比如一些财经报纸或**，做到理论与实践相联系，有助于提高理解力和分析能力。

本课程的主要特点：

一是内容全面。 内容以加强公司层面管理为出发点，涉及企业战略和风险管理的基本概念、基本原则和基本方法。

第二，与现实联系。 在阐述企业战略和风险管理基本内容的基础上，详细介绍了企业战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实践和具体内容。

第三，尺肢判断与管理知识紧密结合。 本课程的理论基础是企业管理的基本原理。

第四，这本教材大多是外文翻译材料的死板抄袭，缺乏原创性，组织不清，表达方式不符合中国人习惯，给考生带来了很大的麻烦。

金融风险是指与金融相关的风险，如金融市场风险、金融产品风险、金融机构风险等。

1）市场风险，即由于利率、汇率、股票价格、商品等市场因素的波动，金融参与者的资产价值发生变化的风险。这些市场因素对金融参与者的影响可能是直接的，也可能是通过其竞争对手、交易者或消费者间接的。（2）信用风险，即因借款人或市场交易对手违约（无力还款或未能按时还款）而造成损失的可能性。 几乎所有的金融交易都涉及信用风险：除了传统的金融债务和支付风险外，近年来，随着网络金融市场（如网上银行、网上超市等）的日益增长，网络金融的信用风险问题也变得突出。

3）流动性风险，即由于资产流动性降低而给金融参与者带来可能损失的风险。当金融参与者无法清算其资产，或无法将资产作为现金等价物来偿还债务时，就会发生流动性风险。 （4）操作风险，即由于金融机构的交易系统不完善、管理失误或其他人为失误而给金融参与者带来潜在损失的可能性。 目前，操作风险的研究和管理越来越受到关注：从定性的角度来看，各个组织不仅努力改进内部控制方法以降低操作风险的可能性; 在定量方面，他们还将其他学科的成熟理论（例如运筹学方法）引入到复杂的运营风险管理中。

金融风险的类型有：

1. 信用风险是指违约风险。

2、市场风险，如利率风险、汇率风险、资产变动风险 3、操作风险，如道德风险等。