OA系统项目介绍！ OA系统介绍

冠辰OA办公软件可以试用。 在线搜索冠辰软件，在官网申请。 冠辰OA协同办公跨越式版本基于传统的OA软件功能框架，集成了冠辰专业人力资源管理解决方案最常用的综合考勤、薪酬和绩效考核、法务管理、前端财务管理、时间管理等独创软件功能组件，应用完备，流程透明，逻辑清晰，是一款集成了丰富的应用经验和资深的工程修养——系统功能配置均衡，兼具精细化深度和管理应用广度。对培训资源投入要求的实施门槛较低，适合入门级办公信息机构用户。

支持无缝升级到冠辰其他高端管理软件产品，无障碍地将IT管理应用提升到更高更广的水平。

泛微OA的协同效应高效，提升了企业的核心竞争力。

我们的系统有一个专门的项目管理模块，但是项目管理点很多，不知道你是房地产公司还是建筑公司还是其他类型的企业，不是一类企业，我们的项目管理功能是不一样的。 希望可以进行进一步的沟通。

和昌OA可以满足您的需求，OA、工作流程、项目管理、合同管理、工作计划、客户关系等模块一应俱全。

Dodi Engineering Industry BPM+PM Integrated System，专业为工程企业提供集成软件系统。

对于需要+项目管理功能的工程 OA 系统，建议使用 8Manage OA+PPM 项目管理软件。

8Manage OA 最大的优势在于，除了电子化表单和流通之外，还更加注重精细化流程管理和协同管理，通过与实际业务的实时对接，为各部门的业务搭建协作沟通的桥梁，从而促进各部门业务信息的畅通流动，实现高效运营。

OA系统强大的集成功能，统一了企业项目执行中涉及的所有软件，信息充分共享，使所有管理工作都可以在OA中进行; 无论是合同、财务、建筑模型还是施工条件，都统一管理，以OA流程为驱动，同步更新，保证高度统一。

1、零距离监控建设

1）项目看板：可视化工程信息。

所有在建信息将从ERP软件同步到OA系统，并按时间、地区、分工、状态等目录类型进行清晰分类。

2）安全管理：施工问题及时上报，风险筛查速度快。

考虑到室外施工环境，为了提高问题筛查效率，施工人员可以随时打开手机应用，对现场地图拍照上报问题。

为了帮助管理者快速了解项目实施中各种疑难问题的频率，OA手机智能报表可以帮你随时汇总集团所有项目和具体项目的问题分布情况，随时制定整改计划。

3）质量管理：实施质量评分系统。

通过OA电子化流程，可以执行各项质量评估标准，无论是项目结构、防水性、实测评价还是目测评价，相关负责人都可以通过流程表定期将现场勘察结果反馈给总部。 系统会自动汇总所有调查评分不合格的项目整改名单，智能筛选，不漏不合格项目。

2、全方位现场管理

4）随时监控施工现场5）设备物资统一调配以优化成本。

设备材料的投入关系到整个项目资金成本的实施效率，通过OA系统，所有设备的使用，材料的采购需求必须由系统批准和部署，哪些设备投入一个项目，安装和拆卸情况，以及采购哪些材料可以从系统中查阅， 这不仅提高了资源的统一配置效率，还有助于降低管理成本。

3、高效智能移动办公

施工人员直接负责一线，他们的工作与施工情况直接相关，OA系统允许移动办公室进入户外工作，让施工人员可以随时随地工作，无论是汇报工程进度还是询问施工方案， 他们可以随时用手机进行。

6）特色“现场签证”以确保所有内容都已签名。

通过OA移动端，您可以随时拿出手机，按照规定的表格模板随时申请签证，从而保证一次一个签证，每个事项一个签证，提高处理效率，提高甲乙双方满意度。

7） 移动考勤随时打卡。

智能现场打卡功能，解决了户外工作的烦恼和办公困难，让企业及时了解考勤情况，提高人员考核能力，让企业更省心。

移动考勤）。

华天电力协同OA认为，OA系统应该是“软件七点，实施三点”。

OA系统项目失败了，没人愿意看到结果。 要分析失败的原因，问失败的责任，谁也不愿意承认。

**业务是用户的原因，领导不重视什么，管理混乱，需求变化等。 用户说是第一次做生意的原因，什么产品有缺陷，执行不当，服务跟不上等。

华天动力配合OA认为，大多数情况下，甲方项目负责人对OA系统项目的失败负有主要责任。

有时候，OA系统项目的失败似乎是最佳业务的原因，可能是产品缺陷，可能是实施不当，可能是服务跟不上，也可能是两者兼而有之。 总有理由找到它。

但是，作为项目负责人，还有更重要的责任要承担，那就是选型不当。 既然这个**商人有这么多问题，为什么当初会选择他呢？

也许主管又会感到委屈：我不了解OA系统，没有发现那么多问题，被**业务误导了。 其实这个时候，你可以仔细分析反省，看看问题出在哪里，但是没有必要找理由推卸责任，没意义。

有时，OA系统项目失败，似乎企业内部存在问题，领导不重视什么，管理混乱，需求变化，投入不足等。

在这个过程中，项目负责人可能会感到无能为力，因为企业中的很多事情确实是无法自己解决的。 但同时，我们也要扪心自问：你有没有做到积极奋斗、协同努力、勇于担当、坚决晋升？

因此，我们想说的是，一个项目的失败，总是会反映出第一个业务和用户的多重问题。 但归根结底，项目经理是主要责任人，他是一切的根源。

OA系统项目的成功是一个系统项目，首先要做的就是从系统选型开始。 这一点，行业龙头厂商华天动力也多次提到过，甚至显得有些苦涩。

华天动力认为，在企业级管理软件的应用中，“软件三点、七点实施”的说法非常值得商榷。 至少对于OA系统来说，应该是“软件七点，实现三点”。 如果选对了系统，实施、使用、服务等后续事情都会非常顺利。

相反，他们会跌跌撞撞，甚至难以继续下去。

因此，如果企业在选型上花费更多的时间和精力，在后期会节省大量的时间、精力和成本，并将项目风险降到最低，这取决于项目负责人的能力。

广州泰智化公司推出的Taketop项目管理平台（Taketop PMP）]（Taketop项目管理平台），业界唯一集协同办公和OA功能于一体的项目管理平台，拥有强大的项目管理和工作流程引擎，可视化流程设计，表单定制，权威自凝与世界定义，自发布以来，已被众多大型企业使用和好评！

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办公自动化（OA）是面向组织的日常运营和管理，员工和管理人员使用最常用的应用系统，自1985年中国第一次办公自动化规划会议以来，办公自动化在应用内容的深度和广度上，IT技术应用等方面都有了新的变化和发展，并成为组织不可或缺的核心应用系统。 主要实施无纸化办公模式。