管理问题有两种类型的表现形式

按计划的重要性划分。

就计划的重要性而言，计划可分为战略计划和运营计划。

根据计划期间的边界。

金融专业人士习惯于将投资期分为长期、中期和短期。 长期通常是指5年以上，短期通常是指1年以下，中期是指介于两者之间的一切。 经理还使用长期、中期和短期术语来描述计划。

长期计划描述了组织在很长一段时间内（通常超过5年）发展的方向和政策，规定了组织各部门在长期内在某项活动中应达到的目标和要求，为组织的长期发展绘制了蓝图。 短期计划规定了从现在到将来的短时间内，特别是最近一段时间内，本组织各部门应开展哪些活动，以及应开展的活动中应满足哪些活动要求，从而为各组织成员在不久的将来采取行动奠定了基础。

根据计划内容的明确性。

根据计划内容的明确指标，计划可分为具体计划和指导计划。

根据计划，它从抽象到具体层面进行划分。

Harold Koontz 和 Hein Verrick 将计划从抽象到具体分为目标或任务、目标、战略、政策、程序、规则、计划和预算。

1、目的或任务，2、目标，3、战略，4、政策，5、程序，6、规则，7、计划，8、预算。

错误，管理不是一门精确的学科，而是一门艺术学科，管理不同于数学、化学等学科，并不要求这些学科的准确性。

管理学是一门综合性的交叉学科，系统地研究管理活动的基本规律和一般方法。 管理科学是为适应现代社会化大规模生产的需要而产生的，其目的是研究如何在现有条件下，通过人力、财力和物力要素的合理组织和配置来提高生产力水平。

错。 因为：管理是一门综合性学科; 管理是一门艺术学科; 管理是。

不精确的纪律; 管理学是一门应用学科。

不。 不追求精确度。

主观问题是那些更好地测试学生的具体情况或个性的问题。 通过对这类试题的考核，可以充分了解某门课程某一部分的理解和掌握程度，可以检验学生准确回忆所学内容、灵活组织材料、清晰表达问题、深刻理解问题本质的能力。

因此，主观题是现代考试中最基本的问题类型之一，在所有科目考试中都可以找到。

管理原则是管理者通过履行计划、组织、领导、控制等管理职能，将组织资源与人的工作活动整合在一起，高效、有效地追求和实现组织目标的过程。 而这个过程无疑是带有管理者的一些主观想法和观念的，所以两者的结合才能更好地应用到实际工作中。

每个人的实际工作都不一样，每个人面临的工作情况也不同，所以要结合实际进行分析，这样理论才能与实践相结合，实践才能产生真正的知识，而不是在这里简单地猜测和猜想。

关键是要把握好这两个概念，根据其含义进行结合，与现实相联系，有效解决实际问题。

比如，如果你面对的是产品发布，那么在这个过程中，你需要涉及资源配置、资金使用、人员使用、寻找场地等各个方面。 所有相关方协调沟通，策划、组织、领导和控制整个新闻发布会，高效有效地实现这一目标。

管理知识讲解：管理原则之一：以最合适的成本产生最好的结果。

结合实际工作案例：小丁是一名业务员，他的上司让他管理30个客户并给予高难度绩效奖惩，管理客户的负担极重，他建议增加一个助理，两个人合作，完成难点的树桩，大家都乐意。 本案例应用管理三知识点，1

志存高远，2资源应匹配，3奖惩要合理。

31.错误 32错误 33错误 34错误 35错误 36错误 37错误 38错误 39错误 40错误。

41.正确 42正确 43错误 44错误 45正确 46正确 47正确 48错误 49正确 50错误。

1.管理的主体是管理者。

错。 管理者和管理机构是管理机构的两个有机组成部分。

2.管理目标是组织目标。

错。 组织目标是指组织在未来一段时间内希望实现的目标; 管理目标是指人们在管理活动中希望通过合理、科学的管理措施所达到的预期结果。 管理目标从属于组织目标。

3、管理者理想的知识结构应为“T”型。

右。 领导者知识的理想结构是“T”结构，即垂直和水平结构。 这里的“纵向”表示某一方面的专业知识深度; 这里的“水平”表示与某个领域相关的知识的跨度或广度。

T型结构要求领导者既要有广泛的知识，又要有一定的知识深度。

4.无形资源具有有形价值。

右。 有形和无形不是绝对分开的，无形资源可以是有形的，通过对无形资源的评价，使它们具有货币价值，无形资源才有有形价值。

5、信息时代，组织的信息资源是无限的。

错。 从表面上看，对于一个组织来说，信息不是有限而是太多了，但一个组织能够获得有用信息，能够为组织创造价值的信息是有限的，还有很多未知的、不可知的信息。 这也表明，该组织的管理人员能力资源有限。

6. 管理学是一门研究公共组织管理社会和公共事务的学科。

错。 管理学是研究组织管理的一般原则和一般方法的科学。

7. 管理是一门软科学。

右。 8.管理不能为管理者提供解决所有问题的标准方法和答案。

右。 9.韦伯认为，神的权威是官僚组织体系的基础。

错。 公正的法律权威是官僚组织体系的基础。

10、组织文化的内隐内容是组织文化的基础，在构建组织文化时，要把内隐内容作为根本点和出发点。

右。 隐性内容是组织文化的基础和最重要的部分，具有文化的特征，直接表现为精神活动，在组织文化中起着根本性和决定性的作用。

11.泰勒的科学管理既重视技术因素，又重视人的社会因素。

错。 泰勒的科学管理只关注技术因素，而忽略了人的社会因素。

12.目标管理规定了组织各级、各部门和成员实现各自目标的方式和方法。

错。 目标管理是一种注重结果的管理，不严格规定组织各级、各部门和成员实现自身目标的方式和手段。

13.客观管理的方法基于X理论。

错。 目标管理方法基于Y理论。

14. 非营利组织没有经济目标。

错。 非营利组织的经济目标主要是控制开支和有效使用资金。

15. 长期计划通常是一种战略计划，它规定了组织在较长时期内的目标以及为实现这些目标而应采取的措施和步骤。 右。

管理工作和工作可以共存。

1. 俄亥俄州立大学的研究发现，具有高度关怀和纪律的领导者通常会在下属中带来高绩效和满意度。 选择一个

2.领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理理论研究的热点之一。 影响领导有效性的因素以及如何提高领导有效性是领导理论研究的核心。 领导理论的研究成果可分为领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论三个方面。

选择A3，领导者是一个集体的指挥官，重点应该放在控制上。 选择 C

1） 法定权力 （2） 奖励权力 （3） 强制权力 （4） 参考权力 （5） 选举 D 的专属权力

法定权限，您的权限是基于您在组织中的职位，它是由正式或官方明示授予的。

这样一来，法律领导权还可以导致另外两点，一是奖励他人的权力，因为控制组织财务和人力资源的能力，可以对依赖这些资源的人施加影响，包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、 改变利益分配等，如果你按照我的命令完成任务，我会奖励你。

已经起草的另一点是胁迫的力量，即通过施加消极惩罚或剥夺他人的权利来影响他人。 这种强制力是相对于奖赏力而言的，如果你不服从我的命令，如果你不按照我的命令去做，我可能会对你不好。 过去，我们过多地使用这种权力来通过威慑来强迫服从。

专家的力量，影响别人，让别人服从的力量，是因为你在某个专业领域有很强的专业知识，你有专家的权威，而一个最懂得做什么的人，往往最容易得到别人的服从。

榜样的力量。 你的做法让别人感到被信任和尊重，他们会愿意跟随你，这是一种榜样的魅力。

5. 在管理网格图中，1l 导向表示管理不善，很少关心生产和人员;

定向是指任务管理，专注于生产任务，不太关注人为阻力的因素;

定向是指所谓社团管理，重点是关爱人，企业充满轻松友好的氛围，对生产任务不怎么在意;

中型或非上下型管理的方向表示，管理网格图既不注重关心生产，也不注重关心人，任务完成不突出;

定向意味着理想的管理，它非常关注生产和人，可以做出最理想和最有效的组织目标和个人需求的结合。

可以得出结论，这位领导者属于：定向性是指任务管理，专注于生产任务，不太关注人为因素; 选择 D

希望以上内容对您有所帮助！

决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理的整个过程。 因为无论是计划、组织、领导、控制，各种管理职能的发展都离不开决策，决策是管理的基本要素。

管理实际上是由一系列决策组成的，决策的身影始终伴随着管理过程的每一个环节，决策对各职能管理的效率和效益有着不可忽视的影响。 也正是为了突出决策的地位和作用，所以我们平时说：决策是管理的中心，管理就是决策。

这个有点难，所以让我们用它来考试。