关于会计坏账准备的专题

期初应收账款余额为4000，坏账准备为20，因此可以看出坏账准备率为20 4000=

本年度应补足的坏账准备余额=经常应收账款余额*坏账准备率-坏账准备的信用方（即已计提但尚未转售的金额）+坏账准备金借方金额（即 实际发生和注销的金额）。

实际坏账损失30w的会计分录为：借方：坏账准备30贷方：应收账款30

所以它等于 （4000+4030—30）*

坏账准备的计算方法：坏账准备按期末应收账款余额的5/1000计提。

具体说明：1：2008年期初应收账款余额4000万元，坏账准备金贷方余额20万元; 那么我们就可以知道坏账准备的比例是。

2：2008年底应收账款余额为4000+4030-30=8000万元。 2008年12月，记入实际坏账损失30万元，记入坏账准备金30万元。

3：按应收账款余额8000万元，坏账准备（贷方）余额留存40万元，账面实际余额为10万元（20-30）借方，因此应提取50万元。

每个公司都要**应收账款中的坏账比率是，乘以应收账款就是应计坏账。

第 1 年：借款：资产下降损失 8,000

信用：坏账准备金 8000

第 2 年：借款：坏账准备 10,000

信用：应收账款 10000

年末：借款：资产价值下降损失13,200

信用：坏账准备金 13200

第三年借款：坏账准备 8000

信用：应收账款 8000

借方：应收账款 5000

信用：坏账准备金 5000

借方：银行存款 5000

信用：应收账款 5000

年末：借款：资产损失 2200（红色）。

贷方：坏账准备金2200（红色）。

他第二年的资产损失应计不对，因为坏账余额是2000元，所以应该应计11200元。

目前大部分企业都是按照旧标准执行的，只有那些上市公司和国有企业在执行，新标准还在更新中，建议使用旧标准"管理费"

2009年：贷款：管理费-坏账损失10000元 贷方：坏账准备10000元。

2010年：借款：坏账准备4000元。

信用：应收账款4000元。

借方：管理费——坏账损失8000元。

信用：坏账准备8000元（即14000-（10000-4000）=8000）。

2011年：借款：管理费-坏账损失6000元 贷方：坏账准备6000元。

借方：坏账准备2万元。

信用：应收账款20,000元（即20,000-（14,000+6,000）=0）。

借方：应收账款3000元。

贷方：坏账准备3000元。

借方：管理费——坏账损失6000元。

信用：坏账准备6000元（即9000-3000=6000）。

2009年：贷款：资产减值损失 10000贷方：坏账准备 10000

2010年：贷款：坏账准备 4000

信用：应收账款 4000

借方：资产减值损失 8000

信用：坏账准备金 8000

2011年：贷款：坏账准备 20000

贷方：应收账款 20000

借方：应收账款 3000

贷方：坏账准备金 3000

借方：资产减值损失 12,000

贷方：坏账准备12000（14000-20000+3000+x=9000）。

“管理费用-坏账损失”是旧准则中使用的账户，根据07年的新准则，坏账准备计入“资产减值损失”。

坏账准备的会计业务应当对经常账户进行坏账准备。

1 企业2004年开始计提坏账准备，年底应收账款余额50万元。

借方：资产减值损失 2 500

贷方：坏账准备 2 5002 2005年末和2006年末应收账款余额分别为125万元和110万元，这两年无坏账损失。

05 借款：资产减值损失 3 750 贷方：坏账准备 3 75006 借款：

坏账准备 750 贷方：资产减值损失 7503 2007年7月，确认坏账9000元。

贷款：坏账准备 9 000 贷方：应收账款 9 0004 2007年12月，上述核销坏账收回，又借方2500元

银行存款 2 500 贷：应收账款 2 500 贷：应收账款 2 500 贷：

坏账准备金 2 5005 2007年底的应收账款余额为100万美元。

借方：资产减值损失 6 000

贷方：坏账准备 6 000

年初坏账准备：5000

年内发生的坏账：3,000

条目：借方：坏账准备金 3000

信用：应收账款 3000

年末坏账准备余额：900,000*

应计 4500-（5000-3000） = 2500 贷款：资产减值损失 2500

贷方：坏账准备金 2500

坏账准备金的余额在信用端，所以只要看看信用余额，如果还不清楚，可以自己画一个T型账户看看，就会清楚）。

900,000*，即今年需要筹集4,500元。

因为去年年初提取了5000，然后今年损失了3000个坏账，还剩下2000个，需要补充（2500个）才能满足今年的要求。

年末坏账准备：

000（元）。

借方：坏账准备金。

贷方：资产减值损失。

每年确认的坏账损失：

借方：坏账准备金。

贷方：应收账款。

年末坏账准备：

000（元）。

借款：资产减值损失。

信用：坏账准备金。

4、上年度确认的坏账损失已收回

借款：银行存款。

信贷：坏账准备金 20

年末坏账准备：

30,000（元）。

借方：坏账准备金。

贷方：资产减值损失。

06在计提坏账准备时。

000借。 管理费

坏账准备金。

07发生坏账时

坏账准备金。

应收账款。

2007年底坏账准备：

000 5%-80000+222000=192000借款管理费用。

坏账准备金。

08 当它被缩回时。

借款应收账款。

坏账准备金。

借款：银行存款。

应收账款。

2008年底计提了坏账准备。

800000 5%-1000000=30000借款管理费用。

坏账准备金。

坏账损失的方法。

1）直接转售方式。

我。在发生实际损坏的情况下。

借入的管理费。

应收账款。

ii. 回收时。

借款应收账款。

信用管理费。

借款：银行存款。

应收账款。

2）津贴法。

我。在计提坏账准备时。

借入的管理费。

坏账准备金。

ii. 发生坏账时。

坏账准备金。

应收账款。

iii. 回收时。

借款应收账款。

坏账准备金。

借款：银行存款。

应收账款。

1、借款：资产减值损失。

坏账准备金。

2、借方：应收账款。

坏账准备金。

3. 贷方是指已计提的坏账准备金金额。

4、借款：坏账准备。

应收账款。

单位以万元表示。

按2004年末应收账款余额计提，应计提坏账准备金额：2000万元*万元计提坏账准备

借方：资产减值损失 10

贷方：坏账准备金 10

2005年出现坏账。

借方：坏账准备 20

贷方：应收账款 20

坏账回收：记入借方：应收账款 10

贷方：坏账准备金 10

借方：银行存款 10

贷方：应收账款 10

按2005年末应收账款余额计算，应计坏账准备为：22400*万元，实际应计坏账准备为：112-（10-20+10）=112万元：资产减值损失112

贷方：坏账准备金 112

2004年底，坏账准备金为2000*5 1000=10万元。

2005年，未计提坏账准备时，坏账准备余额为10-20+10=0

2005年，拟提取的坏账准备金为22,400 * 5 100 = 112

因为贷方余额应保留在年底。

7000元，而原书的信用余额为2000元，所以取款时要减去原信用余额。 这样，可以保留 7,000 美元的贷方余额。 反之，如果是2000元的借方余额，则加。

1）新增赊销金额400万元

借方：应收账款 400

贷方：主营业务收入400

2）收到600万元应收账款。

借记：银行存款 600

贷方：应收账款 600

3）坏账180万元。

借方：坏账准备 180

贷方：通信部第一次收款的应收账款数量为180

4）收回前期350万元坏账。

借方：应收账款 350

贷方：坏账准备金 350

借款： 银行存款 350

贷方：应收账款 350

截至目前，坏账准备余额为300-180+350=470，应收账款余额为2000+400-600-180+350-350=1620

因为坏账准备是按应收账款余额的15%做，期末坏账准备余额为1620*15%=243万元，现在是470万元，所以坏账准备要回编470-243=227万元。

即：借方：坏账准备金 227

贷方：资产减值损失 227

所以你应该选择D

2008年末，计提坏账准备500*5% 25万元借款：资产减值损失25元

贷方：坏账准备 25

2009年实际确认坏账时：

借方：坏账准备 50

贷方：应收账款 50

2009年末应计坏账准备 460*5% 23万元 2009年末实际应计坏账准备=23-（25-50）=48万元 贷款：资产减值损失 48

贷方：坏账准备金 48

2010年，当转售的坏账被收回时：

借方：应收账款 30

贷方：坏账准备金 30

借款：银行存款 30

贷：应收账款 30

2010年底应计坏账准备金 450*5% 10000元 2010年末实际应计坏账准备金=1万元。

坏账准备金。

贷方：资产减值损失。

连续三年坏账准备对盈亏累计影响较小，盈利28+元。

2008年底：坏账准备5亿*元。

借款：管理费 25

贷方：坏账准备 25

2009年，当坏账实际确认时：借方：坏账准备金50贷方：应收账款50

2009年底，坏账准备金为460万元。

借款：行政费用 48

贷方：坏账准备金 48

2010年，当转售的坏账被收回时： 借方：应收账款 30 贷方：坏账准备 30

借款：银行存款 30

贷：应收账款 30

2010年底应计坏账准备金 450*

坏账准备金。

信用管理费。

累计影响金额为28+百万元。

注：如采用新会计准则，上述“管理费用账户”全部改为“资产减值损失”。