鞋厂鞋类同伴的工作流程是怎样的？

协调生产过程和生产过程，保证生产活动的正常运行，在生产部的领导下，负责工厂月度和周度生产计划的编制和生产指令的发布和执行以及进度跟踪，直至达到，并做好订单的审核工作， 生产前的打样安排、确认、生产进度、材料、工艺组织和布局、质量状态跟踪和实施等各个方面。

根据生产计划的完成情况和物料的采购情况，合理调整生产计划，满足出货要求; 做好生产现场调单的物料**编制工作和报表期间产品数量和物料退货的后续工作。

与厂内各部门协调，解决生产障碍，确保生产顺利进行; 召开产销协调会议及相关工作事项的处理;

根据订单生产要求，跟踪物料需求的执行情况，物料准备和应急咨询; 负责每周一次的异常工作报告的编制和上报。

负责每月对迟钝物料的处置提出建议;

临时完成上级交办的任务;

及时将生产计划的真实情况和相关数据报告给生产部主任和厂长。

定期向生产部主管汇报。

主要权力：1）修改和变更生产计划的权利;

2）有权对生产状态和材料的使用情况进行审核;

3）有权组织各部门参加生产计划实施会议和生产销售协调会议;

4）根据生产进度和物料情况，我们有权决定订单的临时调整，如暂停生产、延期...

5）有权要求负责部门进行解释。

打样、打样、下料、运行、绑带、捆扎、定型、扣环、擦鞋、喷涂、包装等工序，

做给客户看就是叫大样品，对款式、颜色、做工等要求，总之，不要让客户看到满意后确定哪些款，试穿就叫确认样品，不仅除了上述要求外，还要试穿给配戴者穿得合适， 最后客户正式确定订单，也称为最后订单。

下单后，样品师傅会制作一个生产样品，不仅按照客户的标准去做，还要根据公司的生产设备用水来制作样品，一个样品鞋，也叫一个版，样品是给缝纫部制作的，样品鞋是给成型部制作的， 目的是让生产部门了解生产过程。

如果是外贸，在发货前，要制作一批鞋样，数量不同，对质量有重要要求，也叫弓样，是用于工商、质检等检验的，弓样多由生产部门做。

1、缝纫工艺主要是手工或机器将鞋面和鞋底缝成形状，这是皮鞋和布鞋的传统成型方法。 这种工艺有两种类型：手工缝纫和机器缝纫。 手工缝制的反缝、光亮接缝和直缝是布鞋的传统方法，机器缝制中的压条接缝和沿条缝是皮鞋的传统方法。

2.注塑工艺，有4种注塑工艺方法。

注塑成型方法：在中等注射压力和较高的料筒温度下，将合成树脂塑料注射到模具中，一次性完成鞋底固化和鞋底的结合。 它主要用于布鞋。 皮鞋、塑料鞋和橡胶鞋也使用这种工艺。

注胶法：将橡胶通过料筒塑化，然后以较高的注射压力注射到模具中，同时制成底部和底部粘结成模具。 用于布鞋和胶鞋。

浇注法：将定量反应原料（如聚氨酯、聚酰胺等）的A组分、B组分在混合头中高速搅拌，然后倒入模腔内，使其在常（高）压力下凝固并结合。 现在多用于生产胶鞋和少数布鞋。

搪塑成型法：将塑性溶胶倒入靴鞋的负模腔中，边加热边转模，使一部分塑溶醇在离心力的作用下附着在模腔壁上形成生体，倒出多余的塑性溶胶液，继续加热使生坯体成熟成型， 然后放入脱模后的鞋子衬里。用于套鞋和塑料鞋。

3.成型工艺。 成型工艺应用于鞋底和上脚（鞋面下口）下被拉伸的沙子（用于橡胶鞋），将橡胶坯料放入模具中，加热加压，硫化。 多用于胶鞋、皮鞋和布鞋。

4.粘接工艺。 有 3 种方法可以粘合该过程：

热硫化粘接法：粘贴后，将鞋的零件送入硫化罐，用蒸汽间接加热或用空气和蒸汽直接加热，塑料件同时硫化，顶部和底部粘结成型。 其中，将外底、鞋跟等零件进行预成型，然后与其他零件粘贴，送至硫化槽加热硫化，称为二次硫化法，是橡胶鞋生产的传统工艺。

这种方法也用于一些布鞋。

冷粘合法：鞋面和鞋底涂上粘合剂，在室温下压制成型。 现在多用于皮鞋、布鞋、胶鞋等。

粘接缝法：鞋面和鞋底冷胶后，用线缝合鞋底的周长，以增强鞋底和鞋面之间的牢度。

5.组装过程。 装配工艺 注塑成型、成型或冲切鞋零件组装成鞋。 现在多用于塑料拖鞋和橡胶拖鞋。

这取决于你做的鞋子。

一双成品鞋，选材-裁剪-鞋面缝合组合-鞋底（中底+外底）-成型。

细分，许多过程。

线的十字缝，胶合，专业的一面，汽车的帮助。 造型线可以多：钉到尾、粘合、前夹帮、帮夹夹背帮、双底、抛光打蜡、整理包装等。

生产管理就是生产管理。

生产管理也是生产管理的缩写。

production control

企业生产系统建立和运行管理的总称。 也称为生产控制。 其内容包括：

生产组织工作。 即选厂址、安排工厂、组织生产线、实行劳动定额和劳动组织，建立生产管理制度。 生产计划工作。

即编制生产计划、生产技术准备计划和生产运营计划。 生产控制工作。 即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理的任务是：通过组织生产，按照企业目标的要求，建立技术上可行、经济上具有成本效益、材料、技术和环境条件允许的生产体系; 通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的计划; 通过生产控制工作，及时有效地调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期的生产品种、质量、产量、生产周期和生产成本。 生产管理的目的是实现投入少、产出多，实现最佳经济效益。

主要表现为：组织下属，引导下属完成企业的生产计划，实现企业的生产目标。

去鞋厂工作。 可能会有几种情况，如果模型车间没事，如果去喷涂车间，可能会对身体的各个方面产生更大的影响。 当然，人们为了生活而不得不四处奔波和劳累，但我们必须努力工作才能生存。

痛苦和疲惫不应该成为我们是否这样做的标准。

鞋厂品管部岗位职责。

1）岗位职责。

按照规定的程序，对所有进料进行检查。

2）工作方法。

a、按检验项目和程序的要求，对仓库内原材料的性能进行检验，对合格的入库分类入库，不合格退货不入库;

B、第一时间检查入库物料，不能耽误时间，如发现异常情况无法判断，必须请上级判断，需要退货第一时间通知生产部门和生产厂家;

三.所有入库物料必须认真填写《原材料检验报告》，须经相关单位人员签字，报部门负责人审批，再报统计员存档;

d.所有入库物料（合格产品、耗材），质控人员须在入库单上签字，（出库须经批准后再在物料单上签字）;

e.必须填写联系信，才能判断仓储物料可用。（例如，如果用颜色和代码将材料分开，如果材料存在变化，则可以生产出少量的不良品与好产品混合）。

工作问题从以下几个方面考虑：

1.工资是否够高，如果够高，你怕什么 2.你能提高自己，你能学到有用的东西吗？

3.爱好是否与所从事的职业相符。

4.能带什么来做这份工作，认识人，年轻时建立什么样的关系，但不要考虑未来的发展，而是实际考虑你是否累......不要在最能吃苦的年级选择安逸，在需要安逸的年级不得不吃苦......

将来想开自己的鞋厂或者卖鞋，去上班就好了，看看生产过程，懂怎么做，看人怎么管理，怎么组织，这样你才能做到，如果你想继续在这里工作，怎么能晋升到你想要的岗位， 等

现在的流水线是这样的。

流水线很辛苦，大多是16个小时。

然后去WC找班长代替你，不然一切都会堆积在一起，但半年后好处会很多。

真的很难！ 不要进小厂，进大厂要好得多！ 我曾经在一个小工厂里！ 超级累。

是的，很辛苦，还是建议不要去，因为你不合适，你怕狼怕虎，那你自己怎么办！

不仅难，做得不好也会中毒

如果你辞掉工作，出去走走，你可能会有不同的想法。

那个超级坑人，勉强算得上是仓库文员的职位。 如果你没有做过鞋，应该只有一种情况，那就是做成型（流水线工作）！ 他们都是坐着上班，工作不能说很累，不需要技术，一走就做完，不需要太多的体力，很磨人，整天干，每天至少做10个小时，一般11-12个小时，工资有好几个层次， 级别相差100-200元左右，毕竟有些工作会有点累，也需要一点技术熟练度，应该说至少有3000多个，少数有4000多个，基本不会超过5000。