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黑熊和棕熊都吃蜂蜜，都以养蜂为生。 他们每个人都有一个蜂巢，并饲养相同数量的蜜蜂。 有一天，他们决定比赛，看看谁的蜜蜂生产的蜂蜜最多。

黑熊认为蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花朵的访问次数。 因此，它购买了一个昂贵的绩效管理系统来衡量蜜蜂的访问量。 在它看来，蜜蜂接触的花朵数量就是它的工作量。

每个季度结束后，黑熊都会公布每只蜜蜂的工作量; 同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最大的蜜蜂。 但它从不告诉蜜蜂它正在与棕熊赛跑，它只是让它的蜜蜂与交通赛跑。 棕熊的想法与黑熊不同。

它认为，蜜蜂能生产多少的关键是它们每天收集多少花蜜——它们制造的花蜜越多，它们生产的蜂蜜就越多。 所以它直截了当地告诉蜜蜂，它正在与黑熊竞争，看谁能生产最多的蜂蜜。

它花了一小笔钱买了一个绩效管理系统，可以测量每只蜜蜂每天收集的花蜜量和整个蜂巢每天产生的蜂蜜量，并公布结果。 它还建立了一个奖励系统，以奖励当月收集最多花蜜的蜜蜂。 如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都会得到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊检查比赛结果，黑熊的蜂蜜还不到棕熊的一半。 黑熊的评价体系是精确的，但它所评价的性能与最终性能没有直接关系。 为了尽可能增加访问次数，黑熊的蜜蜂不会收集太多的花蜜，因为它们收集的花蜜越多，它们飞得越慢，每天的访问次数就越少。

此外，黑熊的本意是让蜜蜂收集更多的信息，让它们参与竞争，但由于奖励范围太小，收集更多信息的竞争变成了信息的相互封锁。 蜜蜂之间的竞争压力如此之大，以至于蜜蜂不愿意与其他蜜蜂分享这些信息，即使它已经获得了有价值的信息，例如某处的巨大蝗虫林。 棕熊的蜜蜂就不一样了，因为它不局限于奖励一只蜜蜂，为了收集更多的花蜜，蜜蜂们相互配合，嗅觉敏锐、飞得快的蜜蜂负责找出哪里的花最多最好，然后回来告诉有很大力量的蜜蜂去那里采集花蜜， 其余的蜜蜂负责储存收集的花蜜并将其制成蜂蜜。

虽然收集更多花蜜的人得到的回报最多，但其他蜜蜂也可以获得一些好处，所以蜜蜂远没有达到每个人都处于危险之中并互相拆毁的地步。