预算的作用和缺点，预算的目的和功能是什么

它是对公司整体经营活动的一系列量化规划安排，有利于战略规划和年度经营计划的监控和实施。 企业实行全面的预算管理。

主要方面的目的和作用如下：预算和战略管理。

综合预算可以细化公司的战略规划和年度经营计划，是对公司整体经营活动的一系列量化规划安排，有利于战略规划和年度经营计划的监控和实施。 综合预算还为公司全体员工设定了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促进他们的行为符合公司战略目标和预算的要求。

预算编制和绩效评估。

综合预算是公司实施绩效管理。

通过预算和绩效管理的结合，公司在对部门和员工的考核上，能够真正做到“有规可循，有规律可循”。 预算和资源分配：综合预算系统中的一些数据可以直接衡量下一年的财务、物质和人力资源规模，可以作为调度和分配资源的重要依据之一。

延伸信息： 1、综合预算可以促进公司各项资源的有效配置，提高资源利用效率。 预算和风险控制。

它是公司管理层在事前、事中、事后进行监控的有效工具，通过寻找业务活动实际结果与预算之间的差距，可以快速发现问题并及时采取相应措施。 通过加强内部控制。

它降低了公司的日常经营风险。 综合预算系统可以根据反映的预算结果、风险点，初步揭示企业下一年的预期经营状况，并提前采取一些风险控制防范措施，从而达到规避和化解风险的目的。

2、预算和收入的改善和成本节约：通过全面的预算，可以加强对费用的控制，并可以有效降低公司的运营成本。 综合预算系统包括与公司收入、成本和费用相关的部分，通过对这些因素的预先分析，并配合管理报告和绩效奖惩，可以每天监控和决定下一年度的实际经营水平。

然后，企业决策者可以采取必要的管理措施来改进管理报告中反映的问题。 此外，考虑到收入和成本之间的关系，综合预算系统可用于收入水平的增长。

1. 预算的利弊是什么？

预算的好处： 1、预算可以协调企业所有资源的分配和利用，在执行预算的过程中，不断调整未来的经营活动，以适应企业的内外部环境。

2.预算可以协调组织的活动，使管理者能够全面考虑整个价值链。

它们之间的互联互通可以触及企业的各个角落。

预算编制的缺点：1.预算编制可能缺乏科学的数据依据。

2.预算编制通常是一个12个月的周期，但并不是所有的工作都能压缩到12个月，这会导致切断事物之间自然和逻辑联系的危险。

2. 预算

预算是国家年度中央财政收支计划，经过法定程序审查批准。 它规范国家收入。

财政支出的目的和数量反映了整个国家政策和活动的范围和方向。

预算不仅包括这些，它还涉及有计划地和巧妙地处理所有变量，这些变量决定了公司在未来的业绩，因为它努力实现某种有利地位。

3. 预算的分类

根据预算内容的不同，可分为业务预算（即业务预算）、专项决策预算和财务预算。

1、经营预算（即经营预算）：经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的各种经营预算。 包括销售预算、生产预算、物料采购预算、直接物料消耗预算、直接人工预算、制造成本预算、产品生产成本预算、运营费用。

以及管理费用预算等。

2、专项决策预算：专项决策预算是指企业中不经常发生的一次性重要决策预算。 例如资本支出预算。

3、财务预算：财务预算是指反映企业在计划期内预估的现金收支、财务状况和经营业绩的预算。 这包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表等内容。

预算的作用：

1. 预算指导和控制经济活动。

使业务运营达到预期目标;

通过预算指标，可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要措施，纠正不良偏差，避免漫无目的、随意的经营活动，有效后悔预期目标。 因此，预算具有计划、控制、指导企业有序经济活动，以最具成本效益的方式实现预定目标的功能。

2、预算能实现企业内部各部门之间的协调;

从系统理论。 从整体情况来看，局部规划的优化不一定是最合理的。 各职能部门要朝着共同的战略目标前进，就必须密切协调，相互协调，统筹兼顾，作出综合安排，实现良好的整体平衡。

各部门预算的综合平衡，可以促使各部门的管理者清楚地了解本部门在大局中的地位和作用，尽可能做好部门之间的协调工作。 由于职责不同，各级部门经常出现耳蝉冲突的现象。 只有相互协调、一致，才能最大限度地实现企业的整体目标。

全面的预算编制。 综合平衡后，才能提供解决各级各部门矛盾的最佳途径，代表企业的最佳方案，使各级各部门的工作在此基础上协调一致。

3、预算可作为绩效考核的标准;

预算是企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有规律可循。 预算标准可以作为评估各部门职责的依据。 分解实施的预算规划目标，可以与部门和负责人的绩效考核相结合，成为奖励考勤、惩罚懒惰、考核优劣的标准。

预算的好处： 1、明确材料、人工、水电等各项费用的支出和消耗水平。 _

2、准确的成本数据是制定最佳成本数据的基础，便于企业提高市场竞争力。 __

3、直接经济效益的体现：成本降低=收益增加=利润增加=净利润增加。 __

4、预算涉及财务、物流、生产三大核心业务，是企业管理的中心枢纽。 __

5、预算管理水平的提高，可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

6、由于预算是标示管理工作标准的量化方式，它本身是可考核的，所以有利于根据标准评价工作的成效。

预算的缺点： 1.预算通常以12个月为周期，原则上是非常必要和合理的。 但是，并非所有工作都可以在 12 个月内完成。

如果你试图这样做，你就有可能切断事物之间的自然和逻辑联系。

2. 如果预算只能在多个周期内最终确定，那么滚动预算应该是对 12 个月固定周期预算的改进。 但是，无论滚动预算如何编制，它都必须是人为的，并且（在很大程度上）是任意的周期性的。 造成大量成本超支的主要原因不是缺乏纪律、肆无忌惮的浪费、控制松懈或松懈，而是没有考虑到项目的后续成本。

更多信息：预算是国家年度集中的财政收支计划，已经过法律程序的审查和批准。 它规定了国家财政收入的范围和方向以及财政支出的各种目的和数量，反映了整个国家政策和活动的范围和方向。

预算不仅仅是预算，它还涉及有计划地巧妙地处理所有变量，这些变量决定了公司在未来的业绩，因为它努力实现某个有利位置。

1、预算是国家、企事业单位。

公民个人对未来时期资金使用的计划是财务管理的重要组成部分，可以为资金使用提供明确的方向;

2.预算可以使资源得到合理分配，因为预算对每个项目的项目支出进行了粗略的统计，估算了最大和最小使用量，减少了浪费，节约了成本;

3、预算反映国家、企事业单位和公民个人对未来的布局，具有一定的战略性，使制定预算的个人有行动的指导，降低未来发展的风险;

4、预算是整体活动，不是个人活动，能调动全体上的每一个人，使团结互助的气氛更加浓厚，从而促进整体的稳步发展。

这就是预算的意义和作用。

1、用户需要对拟执行的项目有全面的了解，了解消费支付中可能出现的环节，并根据实际情况规划可使用的金额;

2、用户需要对上次活动进行总结，了解上次预算行为的不足之处，并对这次预算进行修正。

1、全面性：涉及企业各部门、各岗位，全面渗透到企业的生产、经营、管理等环节，进行全方位的经营预算、资金预算、融资预算、财务预算和管理;

2、机制：企业综合预算的实施，就是把企业的管理变成一个可实施的、长效的机制，加强企业内部管理;

3、战略性：企业通过全面的预算管理，建立符合企业发展所主导的企业发展目标要求的指导方针，从而促进企业战略的高效健康发展;

4.系统化：综合预算管理通过横向预算和纵向预算两大系统，对企业各个环节进行科学合理的预算编制;

5、科学性：综合预算管理将现代管理理念与科学管理理念相结合，在顺应企业发展现状的基础上进行全面、科学的预算管理，能有效促进企业高效健康发展;

6、整合：综合预算管理可以通过权利、责任、利益的整合，建立或完善企业各部门、各岗位的权利义务，从而使其成为一种相互制约的机制。

以上是综合预算的特征。

1、有利于企业各项制度的建设;

2、有利于企业战略管理的实施;

3、有利于促进现代财务管理方法的实现;

4、有利于提高企业内部控制效率;

5、有利于企业资源的优化配置。

以上是全部预算的作用。

1、完善企业内部财务预算管理制度：企业在初期需要制定严格的内部会计控制制度，然后在后期在企业的具体实施中不断完善和完善，从而以散石效应促进企业发展;

2、树立金融风险意识：企业要具备在市场经济体系中独自承担市场风险的能力，树立风险意识，通过企业自身的优劣势，做好科学合理的风险应对方案，从而增强企业的竞争力和生存能力;

3、建立独立的预算管理和执行部门：企业应设立独立的预算管理部门，明确职责和职权，进而实现企业资金的有效管理。

预算是以数字编制的未来期计划，即计划的结果以财务数字或非财务数字呈现，是企业设定目标、规划资源、协调沟通、控制业务、激励和评价员工、进行可行计量和量化说明的正式文件。

1.这是关于制定计划和设定目标。

2.它是用来做控制的，这里的控制不仅指控制成本，更是指控制企业的经营情况。 3.

它用于绩效评估。 面对综合预算理念的失败，预算是事业部经理对公司的承诺，也是公司对员工的期望和绩效考核的依据。

4.发挥内部协调作用，制定和执行预算，也是信息共享、促进各部门合作沟通的过程。

5.资源配置工具从预算前的战略梳理开始，当企业明确定位和权衡时，接下来就是实现人、财、物配的战略，就是企业资源整合、重组、优化的过程。