施工单位急需业主劳务分包管理制度

总结。 您好，劳务分包应包括以下管理人员： 分包商配备专职安全生产管理人员时，应符合以下要求

1）专业承包人应至少配备一人，并根据拟承接的分项工程的工程量和施工权增加危险程度。（二）劳务分包商施工人员不足50人的，应配备专职安全生产管理人员1名; 50-200人，专职安全生产管理人员2人; 200人以上，应配备专职安全生产管理人员3人以上，并根据施工分项目施工危险的实际情况，不少于工程施工人员总数5人。 希望对你有所帮助！！

劳务分包中应有哪些管理人员。

尊敬的各位朋友，劳务分包应包括以下管理人员： 分包商对项目专职安全生产管理人员应符合以下要求： （1）专业承包人至少配备一人，风险等级应根据所承接分项的工程量和施工权增加。

（二）劳务分包商施工人员不足50人的，应配备专职安全生产管理人员1名; 50-200人，专职安全生产管理人员2人; 200人以上，应配备专职安全生产管理人员3人以上，并根据施工分项目施工危险的实际情况，不少于工程施工人员总数5人。 希望对你有所帮助！！

你好，谢谢。 除了上述安保人员外，我还需要其他管理人员吗？

您好，一般按照以上规定就可以装备了。

法律分析：总承包商或专业承包商可以独立分包总承包商承包的部分工程，而无需征得发包人同意。 卖吵。

法律依据：《中华人民共和国建设法》第二十九条 建设工程总承包人可以将部分承包工程承包给具有相应资质的分包商; 但是，除一般干配套合同约定的分包外，必须经建设单位批准。 在总承包的情况下，建设项目主体结构的施工必须由总承包商自己完成。

建设工程总承包人按照总承包合同的规定对施工单位负责; 分包商应当按照分包合同的规定对总承包商负责。 总承包人与分包人对分包工程的建设单位承担连带责任。

禁止总承包人将工程分包给不具备相应资质的单位。 禁止分包商将其承包的项目分包出去。

施工单位对分包商的管理体系通常由以下部分组成：建筑单元本身负责提供。 在一个建筑或工程项目中，通常有一个主施工单元，负责项目的整体管理和协调，根据不同的项目内容将项目划分为若干个分包项目。

分包商是负责完成特定施工任务的承包商或专业承包商。 为了保证项目的顺利进行和质量控制，施工单位将对分包商进行管理，并要求他们遵守一定的管理制度和规定。

在项目开工前，施工单位通常会制定施工组织设计管理计划，其中包括对分包商的管理要求。 这些管理要求可能包括以下内容：

1.质量管理：规定分包商在施工过程中应如何进行质量控制，包括材料验收、工艺要求、施工规范等。

2.安全管理：明确分包商在工地的安全措施和作业规范，确保施工安全，防止事故发生。

3.进度管理：规定分包商完成工作的时间节点和里程碑，确保对项目整体进度的控制。

4.合同管理：明确双方在履行合同中的权利和义务，确保条款的执行。

5.技术支持：提供必要的技术指导和支持，确保分包单位能够按要求完成项目任务。

6.文件和报告要求：规定分包商需要提交的相关施工文件和进度标尺和报告，以便对项目进行监控和验收。

需要强调的是，管理体系的具体内容可能因项目性质、规模和监管要求而异。 在合理合法的前提下，施工单位必须根据项目实际情况制定相应的管理制度，并与分包商沟通协商，确保双方共同遵守和配合实施，实现项目的预期目标。

（一）任职资格要求。

从事建设工程劳务经营的劳务分包企业（劳务承包关系，以下简称劳务承包人）必须持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》和工商行政管理部门颁发的《建筑业企业资质证书》和《建筑业企业安全生产许可证》。依法建设。

2）记录管理。

劳务分包企业在杭州市从事建设工程劳务经营活动，应到我站进行企业登记备案。 企业登记备案应提供以下资料（经核对后退回文件原件）：

1.《杭州市建筑劳务分包企业备案表》一式三份。

2、企业法人营业执照、施工企业资格证书、施工企业安全生产许可证原件及复印件。

3、《杭州市建筑劳务分包企业主要技术操作人员名单》及相应操作人员的职业资格证书、劳动合同原件及复印件。

4.国外建筑劳务分包企业还需要提供：

1）杭州市企业法定代表人授权的负责人授权委托书、技术负责人、企业财务负责人、具有专业资格的专职质量安全管理人员、职称证书、劳动合同的原件及复印件;

（二）县级以上地方建设行政主管部门出具的证明，证明近两年内未发生《建筑业企业资质管理条例》第十四条所列行为;

3）参与企业项目管理的劳动技术、质量、安全、经济管理人员的劳动合同、资格证书或职称证书原件及复印件;

4）在杭州有固定办公空间的证明;

5）企业与户籍所在街道（乡）计划生育办公室签订的《人口与计划生育目标管理责任书》。

在收到劳务分包企业备案申请后，如所需材料齐全，我们将在一个工作日内办理相关手续，并出具备案证明。

3）信息发布。

本站将发布已通过杭州市建筑业劳务交易中心（以下简称劳务交易中心）信息平台为施工总承包方或专业承包方（劳务承包关系时称为劳务承包单位）备案的劳务分包企业信息。

4）信用管理。

加强对建筑业企业市场行为的管理，及时将建筑业企业劳包等企业信用的市场经营行为记录入建筑业信用体系。

1、慎重选拔劳务队伍：劳务队伍的选拔必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与待分包工程相符，劳务单位组织架构是否健全，施工人员素质是否符合要求， 劳务团队的社会信誉，需要分包的劳务管理主体人员的资质是否与项目相匹配，劳务团队的财务状况，这些都必须进行综合调查。

2、注重流程管理：选择合适的劳务团队是项目顺利进行的第一步，是合同履行的基本保障。 施工过程的管理也至关重要。

一般来说，劳务总承包人的管理职能主要由以下几个部分组成：服务、指导、协调、配合、监督、控制和沟通。

3、做好工程进度款的结算和竣工工作：由于劳务分包资金力有限，在这种情况下，需要及时协调项目部和公司相关部门，及时处理工程进度款的结算， 并按合同结算。