商业物业管理的各种程序和系统

编程：

物业管理企业确定参加招标活动后，应当在分析招标物业项目基本情况、确定物业管理模式的基础上，组织相关人员制定可行的物业管理方案。 制定物业管理计划的一般程序如下：

1）组织运营、管理、技术、财务人员参与制定物业管理计划。

2）分析招标物业项目的基本情况，收集相关信息和信息。

3）根据招标文件中规定的要求分工合作。

4）确定组织结构和人员配置。

5）根据设施设备的物业信息及技术参数、组织架构及人员配置、市场信息、管理经验等，详细计算物业管理成本。

6）根据招标文件中规定的物业管理要求内容，制定详细的运营计划。

7）计算物业管理服务成本（合同总价和单价）。

8）对拟建物业管理方案进行审核、校对和调整。

9）排版、印刷、装订。

准备要求

1）物业管理方案的内容、格式和招标必须符合招标文件（包括问答文件）中物业管理服务需求的规定，不得有遗漏或遗漏的事项。

2）方案的具体实施必须根据招标财产的基本情况和特点;总体规划必须在研究和评估的基础上制定;方案内容必须符合国家和地方法律法规的规定。

3）投标企业必须履行对计划中招标文件要求的实质性回应，包括各项服务承诺、工作目标和计划、具体项目的实施方案等。

4）物业管理服务的发展必须合理，具体实施内容应当满足招标人（或业主）在开发的基础上科学设计、经济运作方案。

例如，对于物业管理项目实行薪酬制度，投标人不能为了获得稳定的利润而制定增加成本投入的计划;实行一次性付款制的物业管理企业，不能为了控制经营风险而制定影响服务质量的方案。

1.简介、项目和公司简介。

2、物业管理总体规划与承诺：理念追求、模式追求、模式选择工作计划（一般为三年）、物业管理目标、承诺保证措施。

3、人员配置计划及人员培训与管理。

四、物料装备计划：住房、设备、资金。

五是维护使用方案。

6、物业服务费收支计算：依据、原则、说明、收支、措施。

7、管理规章制度。

8.档案管理。

9、前期物业管理。

10. 物业的日常管理。

十。 1.智能系统管理。

十。 2、客户服务与社区文化建设。

关键内容。

1、项目的整体构思和构思;

2、组织构成和人员配置;

3、成本计算与成本控制;

4、管理方法、操作规程和管理措施。

物质。

1、管理制度的制定;

2、档案的建立和管理;

3、人员培训与管理;

4、前期介入及物业管理前服务;

5. 常规物业管理服务概述;

6、管理指标;

7、材料及设备;

8、工作计划等

1）组织运营、管理、技术、财务人员参与制定物业管理计划。

2、分析招标物业项目基本情况，收集轿车相关资料和资料;

3）根据招标文件中规定的要求分工合作。

4、确定组织架构和人员配置;

5、根据物业信息、设备设施技术参数、组织架构及人员配置、市场信息、管理经验等，详细计算物料液业务的管理成本。

6、根据招标文件中规定的物业管理需求内容，制定详细的运营计划;

7）计算物业管理服务成本（合同总价和单价）。

8）对拟建物业管理方案进行审核、校对和调整。

9.排版、印刷和装订。