用于管理诊断的企业管理诊断报告示例

在进行自我诊断时，企业管理者应遵循以下程序：

第 1 步：调查并确定问题。

第 2 步：确定问题的原因和主要原因。

第 3 步：提出各种可能的解决方案。

第 4 步：评估和比较所有可能的解决方案，最后选择优化解决方案。

第 5 步：实施计划。

为了防止管理失误，也可以聘请“管理顾问”或组织“管理委员会”，通过管理顾问和管理委员会的活动，有效地协助主管的工作。

可分为自主诊断和机构含燃诊断。 自主诊断，又称主动诊断，是指接收单位出于自身利益的需要，自愿进行自我诊断或向诊断组织申请外部诊断。 机构诊断又称被动诊断，是指第一部门或主管机关或公司根据宏观或整体需要对企业进行诊断。

对企业文化现状的诊断;

战略管理现状诊断;

对组织管理现状的诊断;

人力资源管理现状的诊断;

对业务流程管理现状的诊断;

诊断员工职场感受;

企业员工满意度调查与诊断;

管理管理风格诊断。

根据客户需求量身定做;

诊断格式的灵活性和多样性;

通过问题定义，建立有针对性的分析诊断模型;

理性问卷调查和情感访谈相结合;

研究方法与诊断内容相结合。

通过总结三位国际知名管理大师Nedin. 诺里亚，威廉。 乔维斯，布鲁斯。

Robertson追踪了近五年400家企业成功或失败的原因，并结合中国企业的现状，认为以下六大因素是影响企业发展壮大的众多原因中最重要的，分别是：企业战略与决策、文化特征、组织与结构、 链条和高效的过程，团队能力，以及激励和控制，我们将这种思想的精髓总结为系统诊断的6T模型。

系统诊断的6T模型从发展的角度分析企业自身存在的问题，然后通过一系列的调查和总结，帮助企业明确企业管理的核心问题是什么。 目前，系统诊断的6T模型已被众多企业和众多咨询公司采用，并逐渐成为有影响力的工具和方法之一。

1、企业规模大，听不到员工的反馈和真实想法。

2、公司要进行重大的人事业务变动，需要得到员工的真实声音，了解公司的实际情况。

3.公司知道一定有问题，但不知道问题出在哪里。

4、企业的失败存在很多问题，但根本问题却找不到。

5、管理改进是逐年完成的，但我总觉得自己在挠靴子，没有抓住关键点。