翻译成英文！！ 紧急！！ 求师傅！！ 谢谢！！

所有的词典都输入了这些。

我现在没有太多时间，但我有时间帮你翻译，上面的就是译者的翻译。

按照故事的顺序，翻译如下：

从前，有一位老人，他有三个儿子。 有一天，他把他们叫到一起，说：“孩子们，我马上就要死了。

我把一半的骆驼给了大儿子，三分之一给了次儿子，九分之一给了小儿子。 不久之后，他就去世了。

现在，老人养了17头骆驼，三兄弟都不知道按照父亲说的去做。 他们想了很久，好像要杀一些骆驼，把它们切成小块，或者不服从父亲的遗言。 有人说：

我会帮助你的。 我是你父亲的朋友。 我老了。

我只有一头骆驼，但拿走它，它是你的。

三个儿子向老人道谢，并带上了他的骆驼。 现在，他们发现做父亲想做的事很容易。 老大拿走了一半，九头骆驼; 第二个带走了第三只骆驼和六只骆驼; 最小的拿了第九只骆驼，两只骆驼。

都是我自己的翻译，希望能帮到你。

老人现在有17头骆驼，三兄弟不知道如何按照父亲的话来分骆驼。 他们想了很久，似乎别无选择，只能杀一些骆驼砍掉它们，或者不服从意志。 他说：

我是来帮你的，我是你父亲的好朋友，我老了，我只有一头骆驼，但拿着它，给你。 ”

我将向您展示完整的故事：

一位老人去世了，留下了十七头骆驼和一份遗嘱给他的三个儿子。 根据遗嘱的划分，老大可以得到骆驼数量的一半，第二个是三分之一，第三个是九分之一。 现在问题来了，十七只骆驼不能被整除。

两头、三头或九头，需要宰杀两只骆驼并分尸。 可是死骆驼不值钱，三兄弟被这个问题困扰着，甚至和兄弟俩闹了不少，最后他们只好让族长决定。 族长了解情况后，笑着说，为了让兄弟俩和睦相处，他决定再给他们一头骆驼，让他们生十八头。

就这样，老大得到了九头骆驼，老了。

第二名和第三名分别得到6分和2分。 有趣的是，三兄弟的骆驼加起来还是十七头，多出的那头骆驼仍然完整地回到了族长身边。

从前有一位老人。 他有三个儿子。 有一天，他把他们叫到他们面前，说：“孩子们，我要死了。

把我的骆驼一半给大儿子，一头给二儿子，九分之一给小儿子。 不久之后，他去世了。 现在老人有十七头骆驼，三兄弟不知道该怎么做，他们父亲说。

他们想了很久。 看来他们要么要杀一些骆驼，把它们切成薄片，要么违背老人的话。 他说：“我会帮助你的，我是你父亲的好朋友。

我老了。 我只有一头骆驼，拿走它---它是你的。 ”

中间似乎少了一点。

这是您想要的正确答案：

现在老人有17头骆驼，三兄弟不知道该怎么做，他们父亲告诉他们。 他们想了很久，看起来他们要么杀死了其中一些骆驼并将它们切成碎片，要么他们没有遵守诺言。 他说："我会帮助你的，我是你父亲的好朋友，不老，我只有一头骆驼，但现在是你的了。 "

当时老爷子养了十七头骆驼，三兄弟都不知道父亲吩咐他们怎么做，这个难题他们想了半天，看来要杀一些骆驼，把它们切成碎片，否则就违背了分配原则， 他说：“我愿意帮助你。 我是你父亲的好朋友。 我老了。 我只有一头骆驼，但你可以拿走它，它是你的。 ”

你好，这是我的翻译，绝对正确。

现在，一个老人养了十七头骆驼，三兄弟都不知道该怎么做，正如他们父亲所说：他们想了很久，好像他们必须杀死一些骆驼并将它们切成碎片，或者违背他们的想法。 老人说：“我来帮你。

我是你爸爸的好朋友。 我年纪大了，我只有一头骆驼，但我可以帮助你满足你的需求。 ”

接受它 - 它是你的帮助你。

现在，老人养了17头骆驼，三兄弟都不知道按照父亲说的去做，他们想了很久，要么杀了几头骆驼把它们分成几块，要么不听他们的故事，他说“我来帮你”。 我是你父亲的好朋友。 我老了，我只有一头骆驼。

但拿走它，它是你的。 ”

现在老人有17头骆驼，三兄弟不知道该怎么做，他们父亲说。 他说，经过长时间的思考，他们觉得他们应该杀死一些骆驼，将它们切成碎片，或者违背他们的故事"我会帮助你们，因为我是你们父亲的好朋友。 我老了，我只有一头骆驼，你们谁能驯服它，谁就是你的。

看来，正确的翻译只能基于全文。

现在，老爷子养了17头骆驼，三兄弟想了一会儿，还是不知道该怎么办，好像要杀一些骆驼，或者减少......

现在，这个老头子有17头骆驼，三兄弟不知道该怎么办，这个问题他们想了很久，似乎只有两个选择，要么杀几头，要么食言，然后老头说，我来帮你，我曾经是你父亲的朋友， 我老了，只有一只骆驼，现在是你的了。

现在，老人养了17头骆驼，三兄弟都不知道像父亲说的那样怎么做。 他们想了很久。 看来他们必须杀死其中一些骆驼并带走它们。

物流企业遇到了以下根本性问题：

大多数仓库位于拥挤的地方，部分是工业仓库，部分是住宅仓库。

仓库无人管理，到处都是破纸箱，过道里摆放着破损的货物，摆放得乱七八糟！

一个强大的工会环境，许多员工很少提出问题。 没有电脑化的仓库管理系统，只聘请了T型库存检查员，不断检查库存的位置（我听不懂这句话，是的）。 呵呵）;

叉车、卡车、滚动笼等设备处于维护不足状态，维护不及时。 仓库人员没有合适的激励机制，只要符合标准，没有人愿意做进一步的工作。

根本没有质量控制能力，但有检查员接收和分发。

希望对你有所帮助。

这家物流公司面临以下问题：

1.大多数仓库位于道路拥堵的地点，有些位于住宅工业区 2仓库内部管理不善。 比如壁橱随意摆放，走廊里的货物破损，对于仓库内部的摆放安排来说，水平非常不合理。

3.对于仓库管理系统，没有使用电子管理设备。

4.叉车（即运输货物的小型卡车）和卷帘管理不善，没有任何保护。

5.仓库货物是按产量分配的，一旦达到标准，就没有动力继续工作。

6.没有质量检验，但当货物被接收和发货时，它们会被检查。

物流企业受到以下基本问题的困扰：

1.许多仓库位于拥挤的地方，例如工业区附近或住宅楼附近2在仓库内部，物品没有得到适当的管理。 纸板箱到处都是，损坏的货物摆放在过道上，存储分配不当。

4.没有计算机化的仓库管理系统。 库存存储在 T-Stock 检查中，并用于后续检查位置。

5.叉车和防滚架维护不当。 没有预防性维修。

6.仓库人员的动机只是为了产出。 一旦指标完成，他们就没有工作的动力了。

7.没有质量控制，只有接收和分发人员。