金牌店长培训课程

如果你想成为金牌店长，店长应该首先做到以下几点：

1 店长要为店员树立榜样，店长要有丰富的店面管理经验，通过突出的技术表现树立权威，即通过理性的召唤征服店员的心，让他们对店长产生惊奇和钦佩， 自然不敢懈怠。同时，你也要有承诺，如果你自己不投资，你就没有理由鼓励别人投资，而强迫客服销售也得不到员工的真诚投入。

2、通过店长人格魅力，即店长的感性来博取人心，店长要了解百姓的感受，关心店员的生活和学习，让店员感到温暖，让店员自然而然地努力工作， 例如为店员举办生日会或亲自去看生病的店员。

3、店长要形成自己独特的管理风格，引导店员形成固定的期望，了解该做什么，不该做什么，这样店长才能安心地开展工作。

4 店长要培养店面特有的文化，“共同愿景”是指组织内各人共同的愿景和愿景，营造出合而为一的感觉，并渗透到组织的所有活动中。

首先要有一颗真诚的心，然后多学习一些管理技巧，比如4R执行力等。

每家商店都是不同的，没有一种方法适用于每家商店，所以慢慢来，祝你好运......

店长培训系列包括：“做优秀的店长”、“店铺营销策划与执行”、“店铺运营管理技巧”、“打造高绩效店铺销售团队”、“优质店铺服务管理”、“店铺销售技巧”等。

金牌店长是管理有出色管理和绩效的店员。 据连锁策划专家闫伦勤老师多年的市场调研和统计研究介绍，“金牌店长”的定义主要是帮助广大店员树立目标，同时也是为了澄清一些业内对金牌店长的错误看法。

《金牌店长必读手册》主要针对目标零售行业的现状，从门店经营管理的各个方面总结实战技能，旨在提高正在或将要晋升的店长进入专业培训的心态、管理和技术， 让店长明确店长的经营规范和岗位职责，不仅要学习高超的销售和服务技能，更重要的是要学习现代管理能力，成为具备一定管理能力和管理技能的人才。

门店经理培训面向后备门店经理、新门店经理、主副门店经理、门店经理、区域主管、运营经理、中层经理、新门店经理、企业骨干等渴望提升系统门店运营管理水平的人员。