如何构建胜任力模型（常用方法）。

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企业存在的目的是为了赚钱和生存，企业生存的条件有很多，但任何条件都离不开人的因素，所以人才很重要，企业需要评估人才是否能满足岗位的需要，是否能创造价值， 如果采取评估来达到效果，一旦造成损失，就比较大，企业负担不起，所以通过质量模型来做测试，那么损失是可以避免的。它可以给予足够的试错机会和不断纠正和改进的机会，最终提高人才素质，为企业创造价值。

质量（胜任力）模式的出现对企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬管理带来的软性缺陷; 一方面，它从根本上改变了员工在人力资源管理中如何应用于企业的瓶颈问题，另一方面，它集中了企业所需的竞争力的形成。

胜任力模型也称为胜任力模型。 胜任力是“素质、资历、才能”等，是指驱使员工产生优秀工作业绩的各种人格特质的集合，它反映了员工的知识、技能、个性和内驱力能否以不同的方式表现出来，能力是判断一个人能否胜任某项工作，是决定和区分绩效差异的个人特质。 质量（胜任力）模式是企业人力资源的高端管理模式，是人力资源管理的重要延伸，人力资源管理实践和研究一直沿着两个方向延伸，一是以破坏明爆岗位为起点，以组织结构为横向延伸方向的语境， 而另一个重要方向，就是以岗位需要的人为出发点，纵向挖掘和提升能力的延伸方向，其核心目的是如何促进岗位与人的最佳匹配。

企业必须重视形象问题，良好的形象可以为企业创造更好的收入，质量体现是多方面的，考虑到企业的发展和未来规划，需要做好形象质量的培训，在发展的同时， 打造企业的质量典范是必要的。

因为质量模范工作可以提高员工的素质，也可以让他们提高自己的实力，这样他们就会对同事特别友好，这样就不会有特别的矛盾了。 工作时，效率会特别高，这对企业轮尺特别有帮助。

这样做的目的，既是为了让公司发展得更好，也是为了突出一些有才华的人才，更好地管理公司，也是为了给王彦晓加薪。

主要希望是每个人都能提高自己的素质，让每个人都能处于更愉快的工作环境中。

答】:d建设步骤 准备阶段 原始信息收集阶段（行为、故障、修改、访谈法、综合评价法） 让部门 初步模型建立阶段 模型验证阶段。液体判断。

质量（胜任力）模型的出现对企业人力资源管理具有重要意义

一方面弥补了以岗位为核心的硬管理带来的软性缺陷;

一方面，它从根本上改变了员工在人力资源管理中如何应用于企业的瓶颈问题，另一方面，它集中了企业所需的竞争力的形成。

胜任力模型也称为胜任力模型。 胜任力是“素质、资历、才能”等，是指驱动员工产生优异工作业绩的各种人格特质的集合，它反映了员工的知识、技能、个性和内在动机可以以不同的方式表现出来，能力是判断一个人是否能胜任某项工作，是决定和区分绩效差异的个人特质。

质量（胜任力）模式是企业人力资源的高端管理，是人力资源管理的重要延伸，人力资源管理实践和研究一直沿着两个方向发展，一是以岗位为起点，以组织结构为横向延伸的脉络，另一个重要方向是以岗位需求为起点， 纵向挖掘和提升能力的延伸，其核心目的是促进岗位与人员实现最佳匹配。