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名词从句（在句子中充当名词），分为主语从句、谓语从句、宾语从句和名词从句。

介绍性词语：词性、词形、词义和从句中的介绍性成分。

连词（如非）是——

连词：那——

连词 who（ever） （which） who[主格] -

连词代词whom（ever）（which）是主表的宾格。

连词 whose（ever） （which） 是 [所有格] 主语、宾语。

连词 which（ever） （which） subject， object， table， definite.

连词代词 what（ever） （whatever） what,......主人，客人，桌子，设置的东西。

连词副词 where 是 what place 的形式。

连词副词 how how， how form。

连词副词 why form。

定式从句（修饰句子中的名词，又称先行效应），分为限制性定式从句和非限制性定式从句。

介绍词：词性形式先行词充当从句成分。

关系代词 who person subject， 宾语表。

人称为宾语的关系代词。

所有者、对象、表的关系代词。

关系代词，人或事物所有者、对象、表。

关系代词，如人或事物所有者、对象、表。

关系代词whose（of

谁或。

）（人）（或）（物）（。

关系副词 when（=in， etc.）

其中）时间形式。

关系副词 where（=in， etc.）

其中）放置单词。

关系副词 how way form state.

关系副词 why（=

出于）原因。

关系副词，在口语平衡语中，陆山可以代替关系副词-形式。

状语从句（在句子中起着状语从句的作用），分为时间状语从句、地点状语从句、原因状语从句、结果状语从句、目的状语从句、让步状语从句、模式状语从句、比较状语从句、条件状语从句，共九种类型。

1 只要你愿意，你可以获得更高的分数。 是的，即使是智力一般的学生也可以成为尖子生，而无需做额外的工作。

2 当然，学习不能占用日程上所有的闲暇时间。 留出时间放松、爱好和娱乐也很重要。

3 浏览可以使您的阅读速度提高一倍，同时还可以提高您的理解力。

4 如果你定期复习你的笔记和教科书，这些材料会更有意义，你的记忆力会更长。

5 改善你的学习习惯会提高你的分数。

关于学习有很多误解。 大多数学生没有被教导他们背后真正有效的工作原则。 想象一下一张图表，显示一个人一天的工作和学习时间的金额。

如果他不做任何工作，他就无法学习（第 0 点）。 如果他工作一个小时，他就会学到一定数量的钱（1 分）。 如果他做两个小时的工作，他学到的东西是两倍（2 分）。

如果他做更多的工作，他仍然会学到更多（3 分）。 但是，如果他试图在一天中做两个或三个半小时的工作，他会非常疲倦，以至于他很难记住任何事情：那么他就会学到很少的东西（4 分）。

现在，无论图形的曲线将这些点连接起来以形成确切的形状，它都必须有一个高点。 点“x”是任何人都可以在一天中学习的最大值。 这代表了用最好的人完成的最佳工作量。

最好在适当的时间和疲劳之间预订一个可能的折衷方案。 疲劳是绝对真实的，没有办法逃避它或忽视它。 如果你试图忽略它，然后把自己压到过去最好的工作上，你只能在这个下坡路上取得比最好的成绩少的成就，然后变得非常疲惫，失去注意力。

值 1. 我们都在一起：公司、企业、客户，这是自然而然的起点。

它来自头脑，来自公司的系统。 这里提醒我们，个人的成功取决于每个人在公司中的合作程度，而公司的成功取决于所有个人都做好工作。 为了做到这一点，公司必须有一个地方，让人们觉得他们在某件事上的一部分比他们自己更重要。

然后，他们必须确定自己在一些就业方面的个人成功。 这可能会让人们明白，通过为公司努力工作，他们同时也在为自己着想。 值 1 帮助每个人定义公司不仅是建筑物、资产和员工，还包括客户和商人作为定义的一部分。

它抓住了这一点，公司的利益与其商家、员工和客户直接相关。 目标是始终如一地为所有这些各方实现双赢。 在这种文化中，人们共同关注的是，公司中的每个人都在为了公司和客户的共同利益而不断改进自己的行为，并且他们在他们建立的流程中将流程改进制度化。

在具有价值观的文化中对团队的承诺和倾向，这种价值观自然而然地延伸到最好的企业和客户。 此值有助于公司承认它依赖于供应商，并且需要将他们视为合作伙伴。 该团队允许您最好的商家将精力花在为您提供高质量的商品上。

并为您的客户转化为质量。 当我们开始从有洞察力的人那里提供价值时，合作的这一方面就变得明智、合乎逻辑和适当了1。 相反，不合逻辑和不适当的做法成为与**商人在工作中的不作为，如果他们的团队成员，但如果他们的对手 - 仍然是许多公司的标准做法。

值 2：不允许下级或上级理解这个值，所以让我们先行使它。 想想你在和经理一起生活和工作的地方的一些经历，你的工作很鼓舞人心，你真的很喜欢这个人的工作。

当你这样做时，也许你会发现，这种经历很可能是在你认为这更像是同事（和你的同事）而不是下属的情况下。 您可能还认为免费尝试新事物是害怕报复。 这个人，在他或她的管理角色中，可能会看到你是一个你觉得你可以依赖的人，就像你一个人一样，他或她也可以依赖。

如果你和我们大多数人一样，你可能认为在这种情况下，你可以在工作中最有效率和最满意。

希望对你有所帮助。

这太长了，不是吗？ 建议你去有道或者谷歌翻转一下，然后自己修改。 速度很快。

相信，领悟极限奥秘的人，一定是沉浸于一件事的人。 只有在经历极端情况后，才能发现极限。 如果你没有这种经历，如果你没有犯过错误，如果你没有珍惜叛逆的思想，你将永远无法体会到极限。

如果你过于克制自己的本性，不纠结于任何事情，甚至不犯最轻微的错误，你就不会找到最适合你本性的东西。

几乎无一例外，华裔美国人的后代都在重复同样的人生轨迹。 当他们进入中学时，他们开始对父母给他们的中国教育方法感到不满，并鄙视与他们有相同中国教育背景的同龄人。 在这段时间里，他们的父母大多非常紧张，甚至沮丧，因为这证明他们在教育孩子方面失败了。

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