公司流程很乱，领导让我说什么乱七八糟的？

不要把任何问题想得太复杂，我们也可以把问题简化一下，问题出错有两种情况：第一：你错了，在这种情况下你应该回顾一下你错了什么，比如：

人际关系，马虎，错误，、、、 第二：别人错了，如果是这样的话，那就更难了，因为它涉及很多方面，不仅包括上述方面，也包括我们未来工作的道路 但是，任何错误都是由两个方面造成的，而不是因为单方面的原因，俗话说：一巴掌不发声; 在考虑别人提起这件事之前，应该先回顾一下自己在**中遇到的问题，给自己找个借口，看看问题是否出现在这里，然后想想如何组织语言，用委婉的语气与领导或同事沟通，以免得罪领导或同事，给我们以后的工作带来麻烦（我经常用这种方法， 毕竟，你当时想说的话和你准备说的话没有太大区别）。

如果是自己犯错造成的麻烦，要复查一下，把问题放在第一位，并做好准备，组织语言主动想让领导或同事承认错误，这样你也能在领导或同事面前得到认可， 无论是在以后的沟通过程中，还是在工作中，都会有人照顾和帮助。这只是一般的做法，具体的事情需要具体处理，因为每个公司的管理制度都不一样，如果你不介意的话，可以加我的QQ，我们会帮你想办法，讨论讨论。

你可以说你认为的混沌，一般情况下，过程混沌是有系统而没有实现; 或者对过程进行多重管理等。

首先需要一个已批准权限列表。 梳理企业法务做的所有事情的流程，从业务部门提交项目开始，参与谈判，出具法律意见书，撰写合同，审查合同，最后签订合同，并记录整个过程的要点。 然后记下每个关键节点需要提交哪些文档或表单。

然后记下这个关键节点的负责部门和负责人。 最后，这个关键节点的审批者和监督者。 截止日期可以添加到末尾。

然后，根据此审批权限表，制作上面所有必需的表单和文档模板。

之后，根据审批机构表准备操作系统。

最后，拿着制度、审批权限表、表格文件给老板签字，并向全公司宣布实施情况。

您好：首先，我想同情您的困境，但值得庆幸的是，这个人没事，这是最好的。

1.事故证明出来后，可以随时起诉他。 谈判不是一个必要的过程。

2、申请财产保全确实可以保证日后的执行，弥补您的损失。 在我看来，你等到后天，等你的车辆的具体损失出来，损失的金额明确后，你再起诉。 这样一来，索赔就很清楚了。

3、通常交警会从外地扣留车辆，当地车辆会扣留几天，但对方有完整的驾照和保险，没有必要扣留车辆。

4.起诉，最好把所有的损失都说清楚，这样才有目标。

5、如果可以休息，当然，法院只会支持维修费用，你也可以适当地提出一些赔偿。 但如果想换新车，可能性不高。 除非无法修复。

6、毕竟人的生命是无价的，最好是做个全身检查，这不是能不能报销的问题。 但是，仍然可以支持合理的检查费用。 毕竟，如果你出了车祸，做全身检查也不过分。

7.日本和韩国的汽车本来就坏了。

首先，首先要认真梳理内部问题和外部问题，找出当前企业存在的最根本的问题是什么？ 如果你不知道怎么分析，不妨把所有的问题都列出来，找出重要的和次要的，找出主要和次要的，找出内部的联系，最后从最重要的地方开始，如果你想一想，解决所有问题是不现实的，记住不要着急。

其次，先把公司的最佳目标和标准搞清楚，然后倒推，实现目标的最后条件或环境是什么，当你认为推不下去的时候，就是你公司的问题点，用对了药可以消除病。

第三，实在行不通，请有一家实力雄厚的管理咨询公司帮你把脉。 但关键是企业内部管理者能真正认清问题的症结所在，有提升的能力。

1.组织结构调整。

2、引入4S管理，然后在适当的时候引入6S管理。

3、根据岗位明确职责。

四是实现职业经理人制度。

第五，天高而晴。

我不知道你在哪里。 如果工厂里有些东西不属于你的管辖范围，那么要求它们就是死胡同。 所以，首先看看你的工作范围需要改进的地方。

首先，你必须知道。 它现在需要改进，但需要改进什么？ 然后想办法改进。

每家公司都有不同的文化。 有些看起来凌乱且效率低下，但它们也往往增长迅速。 在工厂里，第一追求利润。

公司首先可以赚钱。 其次，如果你想让每个过程都非常顺利，那么首先要理清每个部门的职责范围和权限。 其他人则慢慢来，PDCA，并不断改进。

如果你想变得更好，你会引入这个系统。 就这样，我无法弄清楚方向。 如果有机会，让我们一一讨论。

分析1：不知道是公司还是你领导管理流程一团糟，试想一下，如果一家公司的工作流程混乱，会发生什么。

2、工作中有工作流程，规则或潜规则不容易让领导来，不懂规矩 3.如果公司需要你的关系，那么你的职位不应该是财务，而是参谋长、顾问等。

如果这种行为是企业文化，则建议这样做。

你可以考虑你在其中的价值。

尽早规划你的职业生涯！

你应该刚刚开始工作，这是你的第一份工作，对吧？

公司人员流动是不可避免的，领导自私自利是正常的。 做工作最重要的是做自己的事情，每个人都想让自己舒服快乐。 而让自己每天开心其实可以很简单，那就是调整心态，不要让自己看到这些麻烦的坏事，你现在的公司就是这样，如果你不把自己的心态调整到其他公司，你还是会遇到同样或者更多不好的事情。

会计工作是一个积累经验的过程，老板不会轻易更换会计，但前提是不要和老板打架！

调整你的心态，一切都可以变得美好！

当条件成熟时，你可以完全摆脱你目前的工作。

我换过很多工作，其中一些和你差不多，我回头看了。 但直到现在，我才发现，一切都源于我自己！

所以相信自己，改变心态，不是为了别人，而是为了自己！

不要抱怨生活，那你就难过了，现实就是这样，你可以换一份新工作。

你可以继续留在这里。 这是一个锻炼自己，积累丰富工作经验的机会。

在多个职位上工作将使您快速获得经验值。 当积累达到一定水平时，可以选择爬上高枝。 现在你必须学会快乐地工作。

不要总是认为自己是最糟糕的，想想那些流落街头的人！ 记住，如果你不能改变环境，你就改变自己！

多么正常的社会啊！ 如果是你，你会怎样？

1。自己动手。 如果公司里有熟悉这个系统的管理人员，出去培训几个人，仔细分析组织结构，梳理流程，自己建立制度。

如果你没有信心，可以要求认证机构增加一个预审核，这样效果更好。 当然，如果你想找到一个更好的认证机构，哪些认证机构会得到报酬，是否经过资格预审并不重要。

2。请有经验丰富的咨询公司，尤其是熟悉您所在行业并有咨询经验的公司。 要求他们一起建立制度，包括人员培训、文件准备、审计准备等。

通常咨询公司会推荐自己比较熟悉的认证机构，通过认证没有问题。

从以前的经验来看。

如果认真做，建立自己的制度的好处是动员全体员工，更有利于人员储备和后续实施的有效性。 而且，建立的系统更适合企业，节省了部分咨询费用。 缺点是时间比较长，由于人员能力不同，系统建立可能不完整。

当然，这也取决于贵公司是否有熟悉ISO 9001的经理。

咨询公司的优势在于速度比较快，如果咨询公司经验丰富，可以根据企业特点直接给你一个基本适用的文档系统，企业可以通过自己改变来使用，而且在此期间也可以交流，了解一些行业内比较常见的管理方法。 缺点是公司内部人员的参与可能较少，对制度的了解不够深入，后续的实施需要不断的磨合和培训，一个好的咨询公司或咨询老师的成本通常不低。 当然，你也可以要求顾问让自己的员工多参与进来，这样会更有效，但时间会更长，成本估计会更多。

现在9001咨询行业已经很成熟了，**一般不高，但一个好的组织还是挺贵的。

找一家认证公司帮忙，但关键是有团队努力半年。

了解您的老板知道什么。 认证和管理流程是两回事，要小心。 不要惹老板。

ISO9001不会帮你梳理，只是给你一个梳理的方法，你可以派三个人看ISO9001外聘审核员课程，然后用方法梳理出来，认证只是一个证书，你真正建立系统并有效运行后你会发现证书没用。

如果一台机器在运行中出现问题，可以解决的不仅仅是一个螺丝或某个部件，更需要注意从上到下的工艺再造。 你可以和你的老板好好沟通，当然，如果你的内部沟通机制允许你向高级管理层汇报，你就会发现问题和可能的***，以文字的形式解决问题。 当然，如果你这样做，有些人会对你有很多意见，你要认为这样做会让你看起来与众不同，并做好被孤立的准备。

这位网友，你们公司肯定不是很大，是家族企业吗？ 你们生产什么样的产品？ 这些成分是神和魔吗？

我在一年内带来了一个项目，它真的发展得很快。

所以，我们需要了解程序员（即编码员）和项目负责人之间的区别是什么。

项目组组长。 或者项目经理。 这项工作的主要重点是什么？

首先是核心**的编译。

二是时间控制。

三是风险控制。

其余的，鼓励员工的积极性，无论如何，一系列的事情。

好吧，老板说你脑子糊涂。 也不要太担心。

我猜你的想法没有调整到一个频率。

对于首席执行官。 他们关心的是业务逻辑。

也就是说，他们不关心你的实现逻辑，你的实现思路。

和关心。 客户的需求是什么。 您什么时候才能满足客户的需求。

至于具体的底层，你怎么实现，如何实现更好，如何实现可扩展性更好。 他并没有太在意。

你是老板和程序员之间的桥梁。 要控制成本、人工成本、时间成本、资源成本。

老板给你的任务是需要多少时间和什么样的完成。

你需要暂时摆脱那些不太相关的东西。

这是一种平衡。 你不能使用程序员的头脑。 来往于老板，或客户的身体设置。

在这种情况下，你一定与他们不和。

您的任务是： 老板给你一个任务。 你告诉老板需要多长时间。

然后，分配任务。 监督团队成员。 并告诉他们如何执行哪些功能。

避免浪费时间并执行更多客户不需要的功能。 )

然后，在指定的时间到来之前，完成项目并进行测试。 当然，如果你能推进它会更好。 老板会更喜欢你。

最后总结一下：

改变你的思维方式。 你不是在写一个程序，你是在写**。 这是关于带来项目。

如果您曾经玩过卡丁车赛车之类的赛车游戏，或类似的东西。 你要知道，要想赢，就要扔掉很多东西，走最短的路线，走一条更安全的路线穿过复杂的弯道。 撞到它，你基本上不在画面中。