企业集团财务集中管理

1.企业集团应具有集中管理基础和健全的公司治理结构。 企业集团主要由非独立人士和全资子公司组成，集团只有对关联企业拥有绝对的管理和决策权，才能顺利实施财务制度、调度财务人员、调整和使用资金。

相反，如果第一家公司不能有效控制所属企业的投资权、财产处置权、收益分配权和人事权，那么集中的财务管理就只能是一座空中城堡。

2.企业集团要树立新的财务管理理念。 只有利用电子信息网络进行财务管理，才能更大规模地进行财务决策的集中。

企业集团可利用电子信息网络对各分支机构实现远程数据处理、远程核算、远程审计等，同时可集中处理大量财务数据。 因此，集中财务管理不仅要求企业的财务人员具有一定的管理水平，而且信息技术的应用也要达到一定的水平，否则会影响企业收集的信息的质量和运行效率。

3.集中式财务管理应侧重于控制信息来源。 集中财务管理应考虑报表、凭证、交易三个集中点，在业务发生的同时，使信息直接进入总部财务，如销售数据收集，通过应收账款系统到总账系统，通过层层核算、处理和汇总财务信息集中到总部， 从而避免信息孤岛的出现。

4.财务信息监控系统应与企业集团的财务控制系统和控制环节相结合。 在网络的情况下，信息的可靠性取决于系统的功能、系统的运行和内部控制。

为保证系统的安全可靠和输出信息的真实性、准确性，需要建立多层次的财务控制机构，包括分公司或子公司的财务总监、审计部和信息管理中心的企业管理系统，通过不同的控制环节进行事前、事中、事后的控制。

5.关注分公司和子公司负责人的热情。 实行财务集中管控后，企业集团在很大程度上剥夺了其分支机构和子公司的权力，这将对其积极性产生一定影响。

因此，在实施财务集中管理时，要注意分公司、子公司负责人的积极性，将薪酬与财务集中管理的绩效挂钩。

1.实现企业利润最大化。 通过财务管理，有效控制企业的成本，将成本有效控制在一定范围内，进而提高企业的收益，从而达到企业利润最大化的目的。

2、实现企业价值最大化。

3、企业资本的持续有效增值。 财务管理是在资金管理、资金的延续和财务管理效果的有效增加中实施的。 通过对企业资本结构的分析，对资本和资金用途的研究，确保资本的有效增值，从而达到企业资本持续有效增值的目标。

4. 实现股东财富最大化。 汉鹭三通过财务管理实现企业利润最大化，实现企业最终可分配利润最大化，实现股东财富最大化的目标。

财务管理是在实现企业财务目标中发挥的作用，企业财务管理的目标是指企业在财务活动中要实现的根本目的。

第 >1 页。有利于企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本有效控制在一定范围内，进而提高企业的收益，从而达到企业利润最大化的目的。

2、企业资本持续有效增值。 财务管理是在资金管理、资金的延续和财务管理效果的有效增加中实施的。 通过对企业资本结构的分析，对资本和资金用途的研究，确保资本的有效增值，从而达到企业资本持续有效增值的目标。

3、有利于股东财富最大化。 通过财务管理实现企业利润最大化，使企业最终可分配利润最大化，从而达到股东财富最大化的目的。

企业财务管理主要包括：融资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理。 随着社会生产力的发展，财务管理也经历了从简单到复杂、从低到高的发展过程。

融资管理主要是指利用融资方式，通过融资渠道和资本市场，经济有效地筹集企业所需资金的财务行为。 备案投资管理主要是指企业将资金投入到生产经营活动或其他经济活动的过程。 营运资金管理是对企业流动资产和流动负债的管理，是企业财务管理的重要组成部分。

收益分配管理主要是对企业的净利润进行分配的过程，目标是合理分配企业的净利润。