以人为本，这一哲学起源于哪个历史事件

以人为本的“人民”是指人民群众。

对于主体。 以人为本，以人的生存为基础; 或者，把人当作社会活动成功的资本。 “以人为本”中的“人”是形容“人”的种类; 或描述群体中“人”的个人。

以人为本，体现了中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨。 过去，发展的概念是经济的快速运行，即国内生产总值。

GDP），忽视甚至损害人民的需求和利益。这种发展观的本质是一种“物为本”的思维，不同于“人的忏悔，神的导向”的观念。

以人为本的思想主要包括坚持中国共产党为公众建党、为人民执政、坚持全心全意为人民服务的宗旨和对人民负责的原则。

科学的发展观把以人为本说成是万物之初，强调人的重要性，第一意是发展，核心是以人为本，其基本要求是全面、协调、持续，根本方法是兼顾全局。

介绍。 以人为本，体现了中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨，过去的发展观认为发展是经济的快速运转，是国内生产总值（GDP）的快速增长，它忽视甚至损害了人民的需要和利益，这种发展观“见物不见人”， 它的本质是一种“物为本”的思维，它和以人为本代表了两种不同的发展观。

以人为本的理念是指在管理过程中以人为出发点和中心，着力激发和调动人的主动性、积极性和创造性，从而实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

以人为本是科学发展观的本质和核心，力求把握人与自然的平衡，谋求人与自然的和谐发展和关系的合理存在。 同时，我们必须将人类发展与资源消耗、环境退化和生态胁迫联系起来。 其本质是反映人与自然关系的和谐与共同进化。

企业要树立人是第一资源的观念，树立新的人才观念。 使企业的每一位员工都通过组织培训和自身努力，成为知识渊博、专业高效的人才。 人才不是被动地适应企业或工作的要求，而是与企业共同成长，在实现企业目标的同时实现员工的自我价值，形成企业与员工的双赢关系，促进企业的全面发展和可持续发展。

以人为本的管理方法：

1、企业中高层领导要加强人力资源管理理念和理论的学习，树立正确、科学的人力资源管理理念，真正认识到人力资源对企业发展的重要性和战略意义，同时加强对企业员工的培训，增强员工的人力资源管理意识。

2、按照人力资源管理体系要求，构建人力资源规划、招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块，形成各模块各司其职、密切联系，进一步加强人员规划，合理配置人力资源，调动员工积极性和创造性， 最大限度地挖掘和发挥员工潜能，使人才能发挥其才能，保证人力资源的良性运行。

“以人为本”的概念是指在管理过程中以人为出发点和中心，着力激发和调动人的主动性、积极性和创造性，实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

以人为本，不仅主张以人为本是发展的根本目的，更主张为什么发展和“为谁”的问题; 此外，他主张人是发展的根本动力，发展的问题是发展如何发展、“依靠谁”。 “为了谁”和“为了谁”是密不可分的。 人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切都取决于人，两者的统一构成了以人为本的完整内容。

这应该是原来的“以人为本”的理念。

先秦思想家墨子提出的“上仙赋能”，直接指代了“以人为本的管理”、“能源型管理”的本质。 以人为本，治国稳固，乱就是国危。 “以人为本，首先要爱人，”关子牧民说：

政府的繁荣是符合人民的意志的; 废除政府是违背人民意愿的。 “只有顺应人民的意愿，才能充分发挥人民群众的积极性。 这是为了警告国王和人民国家的普遍重要性！

以人为本，就是以实现人类全面发展为目标，以人民根本利益为出发点，谋求和促进发展，不断满足人民日益增长的物质文化需求，切实保障人民经济、政治、文化权益，让发展成果造福全体人民。

人文主义有八个核心思想：

1.先天电位不同。

2、尊重个性、充分体验、自由表达。

第三，基本需求，人人平等和人人不平等。

4.内在动机，自我指导和自我控制。

第五，自我负责，对生活环境的主要责任在于自己。

6、自我实现和充分发挥潜能是一种义务。

7、超越个人，回馈社会。

8、人性善良，优秀人才汇聚成优秀民族。