如何面试员工，如何面试候选人

1.自我介绍2您对我们公司了解多少3

你为什么想为我们工作4你的同事对你的评价5在过去的一年里，你做了什么来提高自己 6

7. 您对公司的价值说出你曾经提出的建议8谈谈你在压力下工作的能力9

你有什么问题要问 10您希望获得多少报酬11你有没有解雇过别人12

你有什么行为是你无法容忍的同事14你有盲点吗13谈谈你与领导之间的问题15

您想在团队中处于什么位置16您是否申请过其他公司17如果你现在有足够的钱，你会退休吗18

你有没有被要求离职？如果需要，您想搬家吗？20你愿意加班吗19

是什么激励你在工作中做到最好？

这是一个非常简单而困难的项目！ 首先你要看他进入后的行为和谈吐，然后根据你的行业提出一些考题，当然我个人认为，如果你想决定面试，最好看人物。 其实，要想找能力，鄙视其他方面，就需要看看自己以前的成就和项目！

公司需要什么技能和技巧，拿一些实用的文件和资料给员工去做。 测试她，看看她是否能满足要求。 他是否有资格担任他所申请的职位。

在面试时，你需要知道你需要什么样的员工才能适合你的角色。 除了符合岗位，还有个人素质，好的素质会给公司带来良好的形象。 也要有积极的态度。 热爱学习。 等。 这取决于您公司的需求。

我还不是老板或女主人，所以我帮不了你。

建议你看一下“Job-to-Job”，这样你就可以学习如何面试，如何判断面试官是否符合你的要求，是否适合他所面试的职位。

面试为公司和应聘者提供了一个双向沟通的机会，让公司和应聘者相互了解，让双方对是否录用、是否录用做出更准确的决定。

面试过程是面试官通常需要了解的关于候选人的信息：

1、求职者基本信息：姓名、工作经历、技能培训等。

提问的方式有：

请用1分钟时间简单介绍一下自己;

或者请花2-3分钟介绍您的工作经验等。

很多时候，面试官会问这样的问题来了解基础知识，或者在候选人展示时快速浏览简历，以便从候选人身上得到最好的东西。 提出进一步的问题并查看候选人的演讲技巧。 这部分内容可以提前准备，应该根据你申请的职位和你自己的亮点来组织和重点。

2、根据简历和介绍的基本信息，提出深入的问题。

主要内容涉及工作经验、技能培训和教育。 您可能还会被要求举一个实际的例子来说明候选人正在谈论的经验或能力。 面试官主要希望从应聘者过去的经历和表达中发现应聘者的长处和短处，考察应聘者的逻辑思维能力、团队合作精神等基本素质。

3. 求职目标以及对应聘公司和职位的了解。

面试官问这个问题主要是为了了解应聘者希望工作的职位和地点，申请的原因，以及对他所申请的公司和职位的熟悉程度。 对于候选人来说，提前做好准备很重要，并尽可能多地了解他们所申请的公司和职位，以便在他们被录用时能够适应这份工作。

4. 规划个人未来的职业发展。

有的企业招贤纳士，希望培养一些后备骨干，希望他们有一个长远的工作和发展规划。 应聘者应该对自己三五年后要做什么有清晰的认识，并有一个长期的职业规划。

5.对薪水的期望。

在采访的后半段，乔攀云很可能会问这个问题。 这个问题是面试官想知道候选人的薪资期望是否符合公司提供的标准的问题，另一方面，他们想知道候选人对自己的定位和他们申请的职位有多好。

作为HR，你算是读了无数人，所以一个简单的工作会用技能和经验重复，但往往是看似简单的招聘工作在人力资源管理中非常重要。 那么这个过程到底是什么呢？ 接下来，我就为您整理一下如何面试候选人，希望大家喜欢！

如何面试候选人

1、公司每逢招聘季，人力资源部每天都会面临很多求职者前来面试，那么HR见到面试官应该如何接待呢？ 作者会讲到面试官，面试官在见到面试对象时要运用必要的礼貌和礼节。 让求职者就座。

如有必要，给他们带茶。 这是面试中需要做的第一步。

2、应聘者入座后，经过几句问候并讲解本次面试的面试流程后，请应聘者提交相关简历、学历证书、身份证等重要文件。 核实其身份，并安排相关人员进一步核实其资历及学历。 当然，这项工作可以由其他人完成，而不是在候选人面前完成。

3.进入正式面试流程，首先对话的是询问一些与专业和职位相关的核心问题，以及应聘者自身的职业规划。 并做笔记。 口试后笔试。

笔试题不宜过长，一般3-5题为宜。 能够反映关键问题就足够了，问题太长，不会引起候选人的反感。

4、作为面试官，一定要向应聘者介绍公司的信息，如行业、主营业务、当前职位、岗位要求、部门配置等。 在向候选人提问时，请务必让他们知道面试结果何时可用。 作为一般规则，必须告知申请人他们是否通过了面试。

5. 面试过程完成后，候选人将离开。 一定要用简单的感谢说再见。 然后把候选人送出家门。

这样的面试官通常会给应聘者留下深刻的印象，但实际上，留给面试官的形象往往是别人心目中代表某家公司的形象。

6、面试结束后，需要整理面试材料。 收集详细的面试记录，对面试官进行整理和分类，撰写评论和初步选拔判断。 同时，将这些结果及时反馈给人力资源部领导，做出最终决定，安排人选复考。

7.注意事项：对于一些问题，面试官应该掌握尺寸。 特别是薪酬待遇问题。

不要对候选人做出具体的数字承诺。 因为也许公司给你的可能只是一个大概的范围，说得少一点，这个人可能会输，说得太多，万一公司不能兑现不利于员工和企业未来的合作和发展。

1.逻辑判断。

在面试新员工的过程中，很难从短短几分钟的面试交流中完全了解应聘者所描述的信息的真实性，但我们可以检查工作年限和工作经验时间等信息的逻辑和组织，看看是否有联系，是否存在漏洞。

其次，我不在乎所谓的“学历”。

对于快速成长的企业来说，没有必要关心新员工的学历水平，而更关心他们的工作能力的强弱。 比如招聘销售，更重要的是他的销售能力是否足够强，能够为公司创造高绩效，学历不是影响关键技能的直接因素。 我们将着眼于有助于创建公司的关键技能和能力。

3. 使用面试演示。

传统的面试是一问一答，就像一个囚犯，机械地、无用地工作。 面试新员工时，可以采用演讲的形式，不仅能了解面试官的知识总量、思维广度、语言组织能力、总结能力。 最重要的是缓解面试官和新员工之间的紧张关系，缓解压力。

第四，不要“追打”。

当面试官问到新员工的痛点时，如果问题有瑕疵，他或她可以继续提问; 如果新员工的回答看起来很局促，就不要就这个问题问太多问题，也不要追逐它。 适当地将话题换成一个轻松的话题，让新员工退下一步。 毕竟招聘是相互选择的，面试官不是评委，也不应该是评委，只要能达到考核的目的即可。

第五，处理方式不应模棱两可。

新员工首先关心的是岗位的待遇，然后是岗位的要求。 因此，在面试新员工时，请不要含糊其辞地对待，可以清楚地告知并坦诚相待。这不仅吸引了人才，也给新员工留下了良好的印象。

总的来说，面试是员工进入公司的关键一步。 运用有效的技术面试新员工，可以帮助企业挖掘人才，吸引人才，最终实现企业的经营管理模式。

同时，企业不是教育机构，发工资不是给新员工学习的，所以来面试的新员工必须掌握公司的业务范围、市场、产品、服务等相关信息。

如何面试新员工，面试新员工，询问有关新员工工作的一些基本信息。 新员工对工作的认可。

在态度上加强自己，避免习惯性思维。

面试官不应该把自己放在专家的位置上，把自己高高在上，评判候选人。 面试应该是一个互动的过程，在这个过程中，面试官不断调整自己的方向，有效利用候选人的反馈，避免习惯性思维。 为了提高自己的技能，面试官要时刻注意提醒自己是否有习惯性思维，是否有被候选人引导的时候。

如果满意的话，可以问问他是哪所学校毕业的，或者有什么工作经验，然后问他师傅对这个工资有什么要求。

没有必要假装。 直接提出对公司发展有利的问题。 我怎样才能帮助我的公司盈利？ 这才是最重要的。

如果是低级员工，文化层次就在那里，你多问也没用。

您好，您收集候选人面试的方法有：1首先，我们以温暖温和的语气与面试官沟通， 2

然后了解面试官的年龄、教育程度、经验和家庭成员， 4你也可以问你为什么换工作或换行业5在以前的工作中取得了什么样的成果6

介绍贵公司的业务和待遇 7询问面试官是否还有什么想知道的和附加说明哦，你好，以上是给出的答案 如果我的回答对你有帮助，请表扬我的服务 橡树蚂蚁 你的赞美是我前进的最大动力，祝你生活幸福 梁彤埋葬