项目成本管理的任务和措施是什么？

项目成本管理包括多项任务和措施，以确保项目在预算范围内得到有效控制和管理。 以下是一些常见的项目成本管理任务和措施：

任务：成本估算：在项目启动阶段，根据项目范围、资源需求和工作包等信息进行成本估算。 这包括确定单个活动和任务所需的成本，以及整个项目的预算。

成本预算：根据成本估算制定详细的成本预算。 预算应涵盖所有方面的成本，包括劳动力、材料、设备、外包等。

成本计划：制定成本控制计划，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。

成本控制：在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，将其与预算进行比较，识别任何不符合项，并采取适当的措施来控制成本。

成本变更管理：处理项目执行过程中可能发生的成本变更，包括范围变更、资源变更等。 确保变更对项目成本的影响得到妥善管理和补偿。

措施： 成本估算技术：使用适当的成本估算技术，如模拟估算、参数估算、三点估算等，以提高估算的准确性。

成本预算工具：使用成本预算工具（如成本估算软件或电子产品）来管理和跟踪项目成本。

绩效指标：定义和跟踪适当的成本绩效指标，如成本绩效指数（CPI）和成本偏差指数（CV），以评估项目成本绩效。

趋势分析：分析实际成本与预算之间的趋势，**项目未来的成本方向，并及时采取措施进行处理。

审计和审查：定期进行成本审计或审查，以确保成本数据的准确性和透明度。

风险管理：确保风险管理计划包括对成本风险的评估和控制策略，以应对可能影响项目成本的不确定性。

培训和教育：培训项目团队成员了解项目成本管理的重要性以及如何遵循成本管理流程和实施控制。

持续改进：在项目执行过程中持续评估成本管理的有效性，并寻找改进机会，以提高项目成本管理的效率和有效性。

一般来说，项目成本管理需要从项目的启动阶段贯穿到项目结束，涉及多层次的工作和措施，以确保项目在成本方面的成功执行。

拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个地方分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。

8Manage PM 没有将成本管理视为一个孤立的功能，而是将其作为项目和项目组合绩效的一个组成部分，并跨项目关联数据。 它允许您设定明确的期望、控制范围、跟踪进度并保持预期利润。

项目造价控制的基本任务是：对项目造价进行全过程核算控制：即在设计、采购、制造、质量、管理等方面发生的所有费用，落实相关造价范围、费用标准、项目预算定额等，制定积极合理的规划造价和降费措施，严格准确地控制和核算施工过程中发生的造价， 及时提供可靠的成本分析报告和相关信息，并与计划成本进行比较。对项目进行经济责任承包评估，以改善运营管理，降低成本，提高经济效益。

建设的最终目标是优化经济效益。 所有的成本控制工作都是为了利益，一旦建筑产品第一次被确定，成本就是最终利益的决定因素。 只有稳扎稳打地控制项目成本，才能打开利润空间。

而且由于建筑产品是一次性的，没有现成的成本控制基础，需求因项目而异，因时而异。项目管理与日常清洁管理可以大大节省成本，减少浪费，方便您的团队加强团队协作，优化项目管理。

1、原材料成本控制。

在制造业中，原材料成本占总成本的比重很大，一般在60%以上，高的可以达到90%，这是成本控制的主要对象。 影响原材料成本的因素包括采购、库存成本、生产消耗、利用率等，因此控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节开始。

2.工资成本控制。

工资在成本中占一定比例，工资增长被认为是不可逆转的。 通过控制工资和效率的同步增长，降低单位产品工资的比重，降低成本具有重要意义。 控制工资成本的关键是提高劳动生产率，这与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人考勤率等因素有关。

3.控制制造成本。

制造费用的项目很多，主要包括折旧、维修费用、辅助生产费用、车间管理人员的工资等，虽然在成本中占比很小，但因为不明显，浪费很常见，是一个不容忽视的内容。

控制项目成本的措施可以概括为三个方面：组织措施、技术措施和经济措施。 这三者是集成和相互作用的。

项目管理部是项目造价控制中心，应根据招标情况制定项目造价控制目标; 各部门、各班组通力合作，形成以市场招标为基础，实现施工方案经济优化、物料采购经济优化、人工配置经济优化的项目成本控制体系。

1.组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析损益情况，迅速采取有效措施; 工程技术部负责整个项目的施工工艺和进度，在保证质量、按期完成任务的前提下，尽量采用先进技术降低工程成本; 业务部负责合同执行和合同管理，负责工程进度款的申报和催款，处理施工补偿; 经济部要注意加强合同预算管理，增加项目预算收入; 财务部门负责项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理分配资金; 项目管理部其他部门和团队要精心组织，负责增收减支。

2.技术措施。

1）制定先进、经济、合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本;

2）在施工过程中，努力寻求各种新工艺、新技术、新材料等技术措施，以降低消耗、提高工作效率等降低成本;

3）严格控制质量，杜绝返工，缩短验收时间，节约成本。

3.经济措施。

1）人工成本控制管理，主要是改善劳动力组织，减少劳动力浪费;实行合理的奖惩制度; 加强技术教育和培训; 加强劳动纪律，减少非生产性用工和辅助性用工，严格控制非生产性人员比例。

2）物料成本控制管理，主要改善物料的采购、运输、收货、仓储等环节，减少各环节损耗，节约采购成本;现场物料合理堆放，避免和减少二次搬运; 严格的物料验收和配额拣选制度; 制定并实施节约物资的技术措施，合理利用物资，综合利用一切资源。

项目成本控制措施项目成本控制是对项目实际成本进行检查、确认、监控、跟踪和控制的过程。 主要涉及以下几个方面：

监控成本效益。

确保对原始计划的所有更改都已正确提交、记录和执行。

将任何和所有变更和成本影响通知利益相关者。

管理项目成本控制的过程可以分为三个步骤。

1.估算和计划成本。

2.制定项目预算。

3.使用现代项目管理工具，例如：8manage pm实时控制支出和跟踪成本，以确定没有意外的成本变化。

建设项目建设成本管理任务。

1.施工成本**;

2、施工造价计划;

3、施工造价控制;

4、施工造价核算;

5、施工造价分析;

6、施工扬尘成本评估。

1、施工造价管理各环节之间有哪些相互联系和相互作用？

1、成本是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。

2、造价计划控制是控制和监督造价计划的实施，确保决策的成本目标的实现，造价核算是造价计划是否实现的最终检验，其提供的成本信息为下一个建设项目的成本和决策提供基础信息。

3、成本考核是保证成本目标责任制、实现决策目标的重要手段。

2、建设造价管理的基本工作内容是什么？

1、整合组织内部工程项目成本计划的内容和格式;

2、建立企业内部建设定额，保持其适应性、有效性和相对先进性，为编制建设造价计划提供支持;

3、建立生产资料改造信息采集网络及询盘网点必要调度，做好市场工作，保证采购信息的及时性和准确性。 同时，建立分包商名单和企业一级业务审核登记，稳定和发展良好的供应商关系，为编制建设造价计划和采购页脚内容提供支持;

4、建立已完成项目成本信息、报表、报表的收集、收集、存储和使用管理制度;

5、科学设计施工造价核算账簿系统、业务台账和造价报表报表，为施工造价管理业务运营提供统一范式。

法律依据

财政部关于印发《基本建设工程建设造价管理条例》的通知

第一条 为规范基本建设项目建设造价管理，提高建设资金使用效率，根据《基本建设财务规则》制定本条例。

第二条 建设安装工程投资支出，是指基本建设项目（以下简称工程）建设单位按照核定的建设内容发生的实际建设安装工程费用，不包括安装设备本身的价值，以及按照规定支付给建设单位的预付材料费和预付工程款。合同条款。

答案]：a、b、c

该问题考察候选人对项目成本管理任务的掌握程度。 振灿项目的成本管理任务包括估算成本、编制成本预算、控制成本等。 因此，请为这个问题选择 A、再平衡 B 和 C。

项目造价管理的工作内容包括以下几个方面：

成本估算：根据项目的需求和范围，使用成本估算技术和方法来**项目所需的成本。 这包括收集和分析相关数据，考虑资源和活动的成本，以及使用成本估算工具和技术。

成本预算：将成本估算的结果合并到项目的成本预算中。 成本预算确定项目的可接受成本范围，并将成本分配给各个阶段、工作包或资源。 成本预算是在项目规划阶段制定的，并作为项目的控制基线。

成本控制计划：制定成本控制计划是确保项目成本控制有效进行的关键步骤。 成本控制计划描述了如何监控和调整项目的成本，包括成本绩效指标的选择、监控频率、报告格式等。

成本监控：定期监控项目实际成本与预算之间的差异，并采取适当措施进行调整。 这包括收集实际成本数据，比较实际成本和预算成本之间的差异，并分析成本偏差的原因。

成本绩效分析：评估项目的成本效益并确定项目是否在成本控制范围内。 常用的性价比指标包括成本差异（CV）、性价比指数（CPI）等。

成本效益分析有助于评估项目的经济性和成本效益。

变更控制：变更管理在成本管理中起着重要作用。 变更的控制和管理，包括评估变更的成本影响、制定声誉变更控制程序、审查和批准变更请求，以及将变更成本纳入项目预算。

这包括分析可能影响成本的风险，并制定策略以减轻对项目成本的不利影响。

成本报告与沟通：及时生成成本报告，与项目利益相关者沟通交流。 成本报告应包括项目实际成本、预算成本、成本偏差、成本绩效指标等信息，以便相关方了解项目的成本状况。

8Manage PM项目成本管理软件支持成本管理所需的所有流程，同时也具有全面的项目管理功能，包括：项目启动、项目规划、进度跟踪、资源管理、变更管理、风险跟踪、验收和报告，实时对接企业实际业务交互，帮助您在预算范围内成功交付更多项目。