如何在项目管理中编写成本控制任务书

项目成本管理 - 目标成本的确定：

1、根据产品、成本和利润的相互约束，确定产品的目标成本。 **，成本和利润是相互制约的。 目标成本实际上是在利润固定的条件下向后计算的。

计算方法如下：

**三松目标成本 **单品销售价格-单位产品应纳税额 - **单品目标利润或：单品仅岩石目标成本 **单价（1税率）-目标利润 **销售量。

其特点是：保证利润，挤出成本，与“保证成本，挤出利润”的方法相比，根据成本水平确定利润的多少，具有积极的效果。

2. 选择高级成本以参考目标成本。 这种方法比较简单，但要注意可行性，如果条件不相等，或者情况发生了变化，就不能强行移动，应进行必要的调整或纠正。

3、根据企业上年度实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的降本任务，计算目标成本。 此方法仅适用于同类产品。

一是施工造价管理的应用。

成本管理是项目管理的核心。

1）施工造价管理组织及方法。

在选择施工造价管理方法时，应遵循以下原则：

1.实用性原则 2灵活性原则 3紧致度原则 4开创性的原则。

2）建设造价管理的基础工作。

1.施工造价管理措施。

在项目建设中，应有及时、完整、准确的原始记录，并符合成本管理的格式要求，并有专人负责记录和统计。

2.成本管理的基本原则。

1）成本最小化原则;（2）总成本管理原则——综合成本管理是对整个企业、全体员工和全过程的管理，又称“三全”管理。

3）成本责任制原则。

成本责任制的关键是明确界定责任，并将其与奖惩制度联系起来。

4）有效成本管理的原则。

所谓有效的成本管理，主要有两层含义。 一是建设项目管理部门以最少的投入获得最大的产出; 二是用最少的人力和财力完成更多的管理工作。

5）科学成本管理原则。

可与决策方法、客观管理方法、成本效益分析方法和价值工程方法配套使用。

二是建设造价目标控制措施。

1）建设造价目标控制应遵循的基本原则。

1.最低成本原则; 2.总拥有成本原则; 3.目标分解原理; 西登惠 4动态控制原理; 5.责任、权力、利润相结合的原则。

2）控制建设成本目标的主要依据。

1.工程承包; 2.建设造价规划; 3.进度报告; 4.工程变更。

3）建设成本目标控制方法。

1.理论方法：系统法、配额法、指标法、**工程法、挣值法。

2.采用施工图预算控制。

1.控制人工成本; 2.控制物料成本——首先，用预算控制物料采购成本。

对物料消耗量的控制应通过“配额拣选单”实施。 物料管理人员需要时刻关注物料价格、运输和销售答案的变化，积累系统的市场信息。 当企业有条件或资金时，可以购买一定数量的“**”，以平衡项目之间的时差和价差。

建设项目建设成本管理任务。

1.施工成本**;

2、施工造价计划;

3、施工造价控制;

4、施工造价核算;

5、施工造价分析;

6、施工扬尘成本评估。

1、施工造价管理各环节之间有哪些相互联系和相互作用？

1、成本是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。

2、造价计划控制是控制和监督造价计划的实施，确保决策的成本目标的实现，造价核算是造价计划是否实现的最终检验，其提供的成本信息为下一个建设项目的成本和决策提供基础信息。

3、成本考核是保证成本目标责任制、实现决策目标的重要手段。

2、建设造价管理的基本工作内容是什么？

1、整合组织内部工程项目成本计划的内容和格式;

2、建立企业内部建设定额，保持其适应性、有效性和相对先进性，为编制建设造价计划提供支持;

3、建立生产资料改造信息采集网络及询盘网点必要调度，做好市场工作，保证采购信息的及时性和准确性。 同时，建立分包商名单和企业一级业务审核登记，稳定和发展良好的供应商关系，为编制建设造价计划和采购页脚内容提供支持;

4、建立已完成项目成本信息、报表、报表的收集、收集、存储和使用管理制度;

5、科学设计施工造价核算账簿系统、业务台账和造价报表报表，为施工造价管理业务运营提供统一范式。

法律依据

财政部关于印发《基本建设工程建设造价管理条例》的通知

第一条 为规范基本建设项目建设造价管理，提高建设资金使用效率，根据《基本建设财务规则》制定本条例。

第二条 建设安装工程投资支出，是指基本建设项目（以下简称工程）建设单位按照核定的建设内容发生的实际建设安装工程费用，不包括安装设备本身的价值，以及按照规定支付给建设单位的预付材料费和预付工程款。合同条款。

施工阶段的成本管控是建设工程造价的主要阶段，通过确定成本目标，按计划进行建设和资源配置，有效控制施工现场发生的各种成本和费用。 神经丛可以。

1）控制人工成本和现场费用。

一方面要做好人员配置，设置岗位和人员，项目组织架构要精简高效，从而缩小中标人力成本与实际工资标准的差距。 另一方面，要注意间接费用的控制，保持资金审批制度，特别是招待费、差旅费、办公费、**费、低值耗材等杂项费用。

2）材料成本的控制。

首先，要用预算控制当地物资的采购成本，通过“定额拣选单”来实施物资消耗量的控制。 由于材料市场的频繁变化，往往有可能预算严重偏离市场，采购成本失控。 因此，项目物料管理者需要时刻关注物料市场的变化，积累系统详细的市场信息。

如物料量大，可反映给“配额管理”部门，同时争取甲方实际补贴。

3）工程机械成本控制。

合理确定机械班次配额，实行单机对模型和个体操作人员的核算，从而实现事前计量、控制、事后考核，提高机械使用效率，力争超额班次定额工作量，首先满足施工需求，同时兼顾成本和综合经济效益。

4）其他控制。

分包对建设工程的影响，大项目定小工程，采用多渠道、多特色的方式促进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，实现双赢。 建设工程的各类经济活动都是以合同或协议的形式进行的，如果合同条款不严谨，容易被对方利用漏洞，造成遭受损失时应确立的索赔条款，造成不必要的损失。 因此，有必要仔细仔细地签订严格的合同条款。

首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并精通经济合同法律法规的相关知识，必要时应持证工作。 二是要加强经济合同管理人员的责任心。 三是要制定相应的固定标准合同格式。

建设工程合同基本上有以下几种类型：委托加工合同、采购合同、分包合同、劳动合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。 各项合同条款在形成前，工程、技术、合同、财务、造价等业务部门应参与定稿，使条款内涵清晰严谨。