ERP适用范围广，ERP软件是适合那些企业，具体

事实上，您需要了解ERP的历史。 因为ERP是从MRP发展而来的。

从狭义上讲：

1、ERP面向制造企业;

2、因为ERP的核心是制造业，从逻辑上讲，它应该面对这样的企业（制造企业也分为很多类，比如装配、制造等，不同的行业也不同，比如家具生产和化工生产就完全不同了）;

从广义上讲：

1、ERP可以面对任何行业、任何领域;

2、广义ERP已经从传统的MRP发展到SCM阶段（甚至更广），所以有必要看看ERP公司的产品线，比如金蝶和用友，这些都是以金融为核心的，所以面对的客户可以是任何地区; 有些公司从定制开始，比如流行的BPM相关，也适用于各种客户; 也有一些公司比较窄，比如行业或者区域性企业，当然是面向区域性或者行业客户的。

1、目前每个ERP实施公司针对不同行业都有不同的解决方案，ERP产品的应用并不局限于特定行业。

2、目前实施公司大部分客户都在区域内。 但是，这个领域的划分不一定，不同的咨询实施公司的划分可能会有所不同。

很难具体说明，因为太多了。

此外，不同行业对ERP要求有不同的优先级。 某个ERP产品适合某个行业，并不意味着它可以适用于其他行业，也不意味着其他行业不需要ERP。

常见行业：金融、电信、电力、制造、物流、化工，都需要ERP

ERP：英文为企业资源规划，企业资源规划 ERP最早由美国Gartner集团咨询公司于1993年提出，作为世界上最先进的企业管理模式之一，它既体现了世界上最先进的企业管理理论，也为企业信息集成提供了最佳解决方案。 它统一了企业的物流、资金流和信息流进行管理，以最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

企业资源规划（ERP）是美国知名管理咨询公司Gartner于1990年提出的企业管理概念。 ERP最初被定义为应用软件，并迅速受到全球商业企业的青睐。 现已发展成为重要的现代企业管理理论和实施企业流程再造的重要工具。

应用软件的定义现在称为企业资源规划系统。 企业资源规划系统是一种基于信息技术的系统管理思想，为企业决策者和员工提供决策的管理平台。

当今市场上有很多ERP软件。 例如，SAP、YONYOU、NC 等。 但是，也有一些软件也声称是ERP，内容相对较少。

我个人认为ERP软件必须包括人力资源（HR）、财务（FI）和材料（mm），这些功能模块应该相互集成。

ERP是集物料资源管理（物流）、人力资源管理（**）、财务资源管理（财务流）、信息资源管理（信息流）于一体的企业管理。它将包括一个客户服务架构，使用图形用户界面，以及一个用于应用程序生产的开放系统。 除了现有的标准功能外，它还包括其他功能，例如质量、过程操作管理和调整报告。

管理主要包括三个方面：生产控制（计划、制造）、物流管理（配送、采购、库存管理）和财务管理（会计、财务管理）。

ERP由以下模块组成：

基本数据。 物流：采购管理、销售管理、库存管理。

生产：标准（生产物料清单和工艺路线） MPS（主生产计划） MRP（物料需求计划） 制造车间管理。

会计：存货会计、成本会计。

财务：固定资产、现金、应收账款管理、应付账款管理、工资单、预算管理、总账人事：人事档案、考勤管理。

ERP是一种管理理念，也是一套管理软件，有了ERP理念，利用ERP软件实现企业信息化，是当今企业发展的必要条件。 ERP对公司的物料、人力、资金、信息等资源进行管理和分析，制定符合企业能力的工作计划，然后利用物料、人力、资金、信息对计划进行实施和控制，使计划适应不断变化的需求，最终使任务得以实现。 其核心目的是以自己的能力，以最小的投资和最短的时间完成订单。

ERP的作用和优势是什么？

功能： 1、介绍先进的管理思想和管理模式。

2、规范公司工作流程。

3、理顺公司生产流程。

4.有人做事，要负责。

5. 优化财务、库存和采购周期。

6、降低成本，提高效率，增加收入。

优点： 1、为决策者提供决策数据。

2、分析所在地区的销售情况，制定销售计划或调整产品结构。

3、准确把握产品的生产工艺，分析产品成本的形成，找出“瓶颈”。

ERP给企业带来了哪些好处？

有个客户不久前刚推出ERP，我问老板："您认为实施ERP后对您的业务最大的收获是什么？ "老板说了四个字"查询"、"报警"现在老板要查什么业务数据，非常方便、准确、快捷，以前需要一两天才能知道的数据，现在是一两分钟，数据可用，决策又快又准。

还有一个是"报警"功能，过去的企业发展到什么程度，我们只能事后知道，就像大家比较担心得重病一样，避免的最好办法就是及时去医院检测相关的生化指标，企业也是如此，如果这些数据可以随时报警， 您可以避免很多大的损失，例如"安全库存"、"应收账款比率"等一会。

从老板的角度来看，ERP和信息化的实施可以提高企业的标准化管理水平。 没有系统，你会发现企业的现场管理非常混乱，文件满天飞，有了系统，我们在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范管理，效率自然会大大提高。

从中层管理者的角度来看，ERP实施后，库存会减少多少？ 采购的准确性会提高多少？ 停机时间会减少多少，等等。

摘自国际权威APICS的信息，可以充分证明ERP实施的有效性。 我们举个例子：库存问题，对于中国制造业来说，库存一直是困扰企业管理的重要问题，要减少库存，首先要动态准确，知道有多少库存，否则很难减少库存，我问过不下100位仓库经理：

有多少参数会影响库存数量？ 答案是：5、10、11、13"很多人的回答是“5”，其实正确答案是13，也就是说影响库存数量的单据有13种，只要不能及时掌握一个数量，就会导致库存不准确。

在实施ERP之前，我们的企业会问自己一个问题，ERP的实施给企业带来了什么好处，为什么不先问问自己，企业目前的管理障碍有哪些，哪些可以通过信息化来解决，哪些不是信息化的范围？ 只有这样，你才能为自己设定合理的目标，后期的实施过程才不会过于雄心勃勃而造成不必要的麻烦。 ERP是一套先进的管理工具，先进的企业需要，落后的企业更需要！

企业资源规划 （ERP） 由 Gartner Group 于 1990 年提出。 企业资源规划（ERP）是MRPII（企业制造资源规划）下一代制造系统和资源规划软件。

MRPII除了现有的生产资源规划、制造、财务、销售和采购等职能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、库存、分销和运输管理、人力资源管理和定期报告系统。

目前，ERP在中国的含义已经扩大，企业使用的各种软件都已纳入ERP的范围。 它跳出传统企业边界，从第一链范围优化企业资源，是网络经济时代新一代信息系统。 主要用于改善企业的业务流程，提高企业的核心竞争力。