检查2008 ISO9001新版质量管理体系的要求

我完全同意你的理解。 我不支持他们的观点，即客户同意发布不合格产品。

不合格品是针对产品生产和检验过程中发生的意外情况而采取的行动。

如果不符合国家法律法规，即使是设计也不应该通过。

不合格品的审查应当在企业内部进行，具有一定资格的人员有相应的责任和权限承担不合格品的活动。

不合格品的处理根据不合格品的性质、对客户的影响、对企业的风险等来确定。 它不能完全推给客户。 从法律角度来看，如果产品有不合格品，企业必须明确标明对方，否则不可能被视为欺诈。

因为客户不是专业人士。

不合格品的放行也是在符合产品标准的基础上，明确向客户表明，或者在将来有相应控制措施时淘汰或减少不合格品，性质轻微，使标准适用。

它不会改变，只会变得更加严格。

客户发布、客户指定采购和公司活动外包的责任仍由公司承担。

条款中提到，在适用的情况下，组织对不合格品采用以下a、b、c、d四种方式（略），即相关法律法规也应适应优惠待遇，即一般原则不变，工厂不组织发布安全规定， 以下是次要因素，例如食物的固体含量不足，我个人认为。

首先，关于16949认证。

16949是汽车行业质量管理认证体系的缩写。 全称是ISO TS16949：2009，实际上是国际汽车行业的技术规范，它是根据ISO9001设计的，并添加到汽车行业的技术规范中。

该规范与 ISO9000：2008 完全一致，但更侧重于缺陷预防和减少汽车零部件链中容易发生的质量波动和浪费。 ISO TS16949标准的特殊性和适用性非常明确，它只适用于汽车原始设备制造商及其直接零部件制造商，这意味着这些制造商必须与汽车生产直接相关，可以进行加工和制造活动，并且通过此类活动，可以为产品增加价值。

二、16949认证适用范围 16949技术规范结合ISO9001：2000，描述了汽车相关产品的设计、开发、生产、安装和服务的质量体系要求。 ISO TS 16949 适用于为以下项目提供生产和服务零件的供应商和分包商："现场"：

零件或材料。 热处理零件、喷漆、电镀或其他最终加工服务。 其他客户指定的产品。

总结。 你好<>

这种说法是错误的。 ISO9001：2015标准没有规定企业建立质量管理体系时必须建立多少程序文件，而是要求企业建立适合自身并符合标准要求的文件控制程序。

企业在建立ISO9001：2015质量管理体系时，必须建立至少6份程序性文件。 这句话是错的，正确是什么意思？

你好，绝对或<>

这种说法是错误的。 ISO9001：2015标准没有规定企业建立质量管理体系并准备建立时必须建立多少过程文件，而是要求企业建立自己的符合标准要求的文件控制程序。

根据ISO9001：2015标准的要求，企业需要建立一些核心文件控制程序，如： 1

文件控制程序：用于控制和管理各种文件，以确保其合法、有效和最新; 2.记录控制程序：

控制和管理记录，以确保其真实性、完整性和可追溯性; 3.内部审核程序：用于组织和进行内部审核，以确保质量管理体系的有效性和符合标准的要求; 4.

不合格管理程序：用于处理和纠正不合格，确保质量管理体系的持续改进; 5.领导力课程：

它用于阐明组织的质量政策和目标，并确保它们得到实施; 6.培训程序：用于组织和实施员工培训，以确保他们具备完成工作任务所需的知识和技能。

以上是ISO9001：2015标准中比较重要的文件控制程序，但这并不意味着企业只需要卖卖就可以建立这些程序文件。 企业还需要根据自身实际情况和业务特点，建立其他相应的文件控制程序，以保证质量管理体系的有效性和持续改进。

ISO9001标准中规定的质量管理体系是指恒孙秋，是对相关产品的补充。 （）

a.没错。 b.错误。

VeChain案例的正确答案：a

质量管理体系的要求基于八项基本原则和十二种管理方法，分别是：

1.以客户为中心。

2.领导力。

3.全员参与。

4.工艺方法。

5.系统化的管理方法。

6.持续改进。

7.基于事实的决策方法。

8、与供应商建立互惠互利的关系。

十二种管理方法是：

1、质量管理体系的理论讲解。

2、质量管理体系要求及产品要求。

3.质量管理体系方法。

4.工艺方法。

5.质量方针和质量目标。

6.最高管理层在质量管理体系中的作用。

7. 文件。 8、质量管理体系评价。

9.持续改进。

10. 统计技术的作用。

11.质量管理体系和其他管理体系的问题。

12.质量管理体系与卓越模式的关系。

这里还有很多细节，我就不在这里赘述了！

“过程方法”是ISO9000：2008“质量管理体系要求”的基础。

ISO9000：2008 质量管理体系要求标准鼓励采用过程方法建立、实施和提高质量管理体系的有效性，以通过满足客户要求来提高客户满意度。

为了使组织有效运行，必须识别和管理大量相互关联的活动。 通过使用资源和管理将投入转化为产出的一个或多个活动可以被视为一个过程。 通常，一个进程的输出直接形成下一个进程的输入。

为了产生预期的结果，在组织内应用流程系统，以及这些流程的识别和交互，以及它们对这些流程的管理，可以称为“流程方法”。

过程方法的优点是连续控制过程系统中各个过程之间的连接，以及过程的组合和相互作用。

在质量管理体系中应用过程方法时，需要强调以下几点的重要性：

a） 了解并满足要求;

b） 需要从附加值的角度考虑该过程;

c） 获得工艺性能和有效性的结果;

d） 在客观测量的基础上不断改进流程。

图 1 中反映的基于过程的质量管理体系模型说明了第 4 章至第 8 章中介绍的过程联系。 应该。

该图说明了客户在指定输入要求时所扮演的重要角色。 客户满意度监视要求组织评估有关客户对组织是否满足其要求的感受的信息。 虽然该模型涵盖了该标准的所有要求，但它并未详细反映流程。

注意：此外，称为“PDCA”的方法可以应用于所有过程。 PDCA模型可以简要描述如下：

P - 规划：根据客户的要求和组织的政策，建立必要的目标和流程以交付结果;

d——执行：实施过程;

c——检验：根据政策、目标和产品要求，对工艺和产品进行监控和测量，并报告结果;

A – 改进：采取措施不断提高流程性能。

目前，国内企业实施ISO9000有两个目的：一是客户要求和市场要求; 二是公司内部管理需要，以提升管理为目的。 首先你要看到你们公司高层领导搞IS09000的目的，是提高管理水平还是拿到证书，一般老板都会说我们做ISO9000是为了提高公司的管理水平，其实是自欺欺人，说起来，你可以告诉你，国内企业基本上99%的证书都做到了9000， 合资企业、外资企业会更好。

让我们仔细看看您业务的起点。

拿到证书很简单，你只需要花点钱请一家咨询公司帮你建立文件，按照他的要求准备大量的假资料，然后你就可以应付认证机构的检查了，当然，在认证的时候记得要做公关， 这在行业内是一条肤浅的规则（一般情况下，审核员会让你顺利通过，毕竟市场经济认证机构也靠你吃饭）。

如果想依靠ISO9000来完善公司的管理，那么就应该提醒你“因地制宜”四个字，要知道任何事情，只要合适就是最好的，我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合世界上一些大公司的管理模式， 精炼化、一体化，所以它的框架基本适合所有组织，但不要忘记ISO9000的本质，“说、写、做”一贯（即说到做到、做到做到），结合以上内容不难看出，做ISO9000就是结合贵公司的实际情况，努力实现制度化、规范化的管理， 所以我们很多企业都做不好ISO9000 问题主要在于制度化、规范化不尽如人意

我专注于质量管理体系。 我个人认为，实施质量管理体系的目的是建立一套保证和晋升机制，为重复性活动制定规则并要求每个人都遵守，对内可以提高管理水平以不断提高绩效，对内可以树立企业形象，在一定程度上向客户证明企业有一定的质量保证体系和能力， 从而赢得客户信息，增强客户信心。

但以上只是理论认知，国际质量管理标准是对西方工业化进程中数百年管理经验、技术和成果的总结和凝聚，体现了欧美文化印记的深刻流失，与东方文化有很强的冲突。 通过质量体系认证后，第一个测试就是执行。 但是，我们中国人在为别人做事时表现出严肃的敏感性，所以执行力不好，很多好的想法根本无法实施，归根结底，老板或领导说了算。

所以做这种工作的悲伤只有你自己知道！

祝你好运！！

使组织（单位）的质量管理水平达到《ISO9001：2008质量管理体系》要求的国际标准。 组织是否符合此国际标准。

需要第三方认证。 通过“ISO9001：2008质量管理体系”认证机构（单位）的质量管理水平和产品质量信誉的提高，自然得到了市场的认可。

ISO9001：2008质量管理体系的建立旨在提高企业的质量管理水平，使消费者对组织生产的产品质量更加信任。