有效的管理者

标题：有效的管理者（典藏版）。

作者：（美国）德鲁克（Drucker，徐世祥译。

彼得·德鲁克德鲁克）：现代管理大师，对世界有杰出贡献，影响深远，被尊为“大师中的大师”和“现代管理之父”。

2002年6月20日，乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克被授予自由勋章，这是美国公民可以获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1909年出生于奥匈帝国的维也纳，拥有荷兰血统。 在17世纪，他的家族从事图书出版（德鲁克的原意是“印刷商”）。 德鲁克在《哈佛商业评论》上发表了30多篇文章和50多本书，并已传播到包括前苏联、波兰、南斯拉夫和捷克共和国在内的130多个国家。

这个国家也非常受欢迎。 其中，他最令人钦佩的是他的原则、理念和发明，包括：“把管理确立为一门学科，有目标的管理、自我控制是管理哲学，组织的目的是创造和满足顾。

企业的基本功能是营销和创新，高层管理人员在公司战略中的作用，有效性比效率更重要，权力下放，私有化，知识工作者的兴起以及知识和信息化的社会。

是的。 德鲁克于2005年11月11日在加利福尼亚州的家中去世，享年95岁。

普通人能成为有效的管理者吗？

现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）首先提出了“知识工作者”、“组织”、“时间管理”和“目标管理”的概念。

第一次定义了知识工作者，如何提高知识工作者的效率，如何将知识转化为具体成果，如何从各个方面变得有效。

有效管理者：有效管理者是指在普通岗位上通过自我管理能够产生具体成果的人。

如何才能成为一名有效的管理者？ 学会管理时间并专注于贡献。

有效的管理者应该专注于他们能做出的贡献。

重视贡献，可以使管理者的注意力不受自身专业知识的局限，不受自身技术的局限，不受所属部门封闭分散的局限，才能看到整体绩效，同时更加关注外部世界，只有外部世界才是产生成果的地方。 一个组织存在的最终目的，无论其产品是商品还是服务，都是为了服务其用户，正因为如此，重视贡献的人的行为可能与其他人不同。 ”

企业的能力就是服务。 重视贡献的人不仅为您提供服务，而且确保您获得我的全部服务。 尽你最大的努力服务用户，让用户感受到你的真诚，提供超越期望、超越期待的服务，这才是真正的消费升级。