在当今的计算机市场中，批量安装的零售是否强劲，或者渠道分销是否更好？

让我谈谈我的理解。

1.当今的 IT 市场是以零售或装配机器为主，还是拥有渠道更好？

现在安装实在不好，看电脑城，除了名单，还是学生，一个月都不好。

安装在几台计算机上，笔记本很热。 所以渠道应该更好。

2.生意固然很重要，但品牌的选择是一个关键问题，有没有好的品牌可以推广。

建议呢？ 大家可能知道，去年惠普笔记本占据了大部分市场，可以说是打了一块，出了惠普的维修门事件，惠普今年显然不行，还不如自家笔记本的散热。

今年联想有点火爆，但并没有去年的惠普那么夸张，其实三星、宏碁、华硕。

没事，生意很好！

3.我是河南省商丘市人，有没有很强的本土品牌？

哥哥，我不太了解这个，你可以多去你的电脑城。

4.还是一个在当地没有，在其他地方卖得很好的品牌？

这确实是有的，比如说TT电源在华中地区其实卖得很少，但是在北方却是主流，而且。

在华中地区，依然是航嘉的长城，这还不是最重要的因素，最重要的是质量、售后的问题。

问题，这两个问题都没了，什么品牌才有长远发展！

5.你能给我推荐一些吗？

我在笔记本上跟你说过，我说**机，三星显示器，AOC销量都很高，而且性价比也很高。

高、Power、航键、长城、主板太多、华硕Boss、微星、技嘉、彩虹、英泰。

不想金士顿在内存中，假货太多了！

目前，组装机的市场越来越小，主流还是做品牌机的渠道分销。 笔记本电脑卖得很好，现在是购买电脑的首选。 至于品牌，你知道的。

作为分销商决定了以下两点：

1.获得制造商的分销资格。

2.主要客户是世界各地的批发商。

我的一个朋友以前是做IT的，主要经销商有嘉杰、广元兴、神州数码等。 他们没有太多的员工。 但他们的供应商是软件开发商，如Microsoft和Jindee。

而且他们只做本地软件公司，不做最终客户。 因为当地公司有固定的客户来源，能提供完善的售后服务，经销商没有那么多的人力物力。 此外，实施区域保护，禁止跨区域采购。

事实证明，这是最成功的商业模式。

如今，各大手机品牌的主要竞争都集中在终端上。 终端零售业态发展呈现新趋势，新零售业态层出不穷。这使得竞争越来越激烈。 做好移动渠道分发工作，必须注意以下几点：

1、因为存在很多强势品牌，渠道战略的成功最终取决于品牌对终端的掌控能力。 如果失去对终端的控制，就会失去市场的主动权。 因此，通道的建设必须兼顾终端的控制，以终端建设为中心。

2、渠道建设应选择能够提高企业市场快速反应能力的模式。 市场瞬息万变，只有快速响应市场，才能及时抓住市场机遇。

3、由于区域市场特点差异巨大，没有通用模式，“一地一策”，因地制宜的渠道模式是未来竞争的发展趋势。

4、要找出主要竞争对手的渠道弱点，从占据竞争前沿的角度做渠道。

5、根据自身实力选择合适的企业，以免被强势的企业领导所控制。

我也做手机，如果想表达一点经验请不要介意：

1。取消市区土地包，做直接供货是可以的。 接下来是“谁来保证**战争零售商的利润？ 最后，是死亡！

2. 我认为比较直接供应商是不现实的。 经销商会这样称呼你：大家都是直供，为什么要给我一个不如别人的保单？

3。如果回扣换手，不仅会让公司的财务困难，还会给你增加很多麻烦，最重要的是谈谈我的意见

1、经销商的销售热情是由销售佣金决定的。 集中化还是分散化，不管是好是坏，都要视当地情况而定，不能一概而论。

2、如何做好经销商的调控和推广工作，不是取消承包商就能做到的。 厂家渠道的扁平化愈演愈烈，必然会给经销商带来很大的压力。 3.渠道扁平化，你的方法有点笼统，你应该充分考虑市场的因素，首先，能不能做到，怎么做，怎么做，这是一个非常详细的过程，不能一概而论。

4.经销商的管理，如果只是简单的点管理，岂不是天平，需要对不同地区、不同层次的客户进行分类管理。

作为销售经理，你要懂得把简单的事情复杂化，同时又要把复杂的事情简单化，在上游厂家的拉动和下游商家的推力中引导他们。

软件和硬件的结合。

苹果成功的秘诀，从史蒂夫·乔布斯到苹果的普通士兵，都没有给外界一个明确的答案。 有些人可能讳莫如深，无话可说，而更多的人则认为苹果的成功是有道理的。

最后，在一次偶然采访中，一位苹果高管的一句话揭示了这个秘密：“苹果成功的秘诀在于把最好的软件放在最好的硬件上。 ”

最简单的语言往往指向内心，而苹果吸引人的秘诀在于它创造的商业模式。 商业模式是一个如何创造和交付客户价值和公司价值的系统。 商业模式创新比产品创新、服务创新更重要，有时其威力不亚于伟大的技术发明。

计算机硬件行业是一个投资大、成果小的行业，在电脑城立足的出发点就是找到一个好的优势产品，可以先去你想去的电脑城进行项目考察，然后自己评估产品的可行性。 例如，电脑散热、键盘鼠标、音频等诸多方面。 前期要坚持自己的原则，做一家与众不同的公司，先做分销，再慢慢做全品种。

我个人认为，从业者应该具备以下素质：一是要诚实、胸怀宽广，这样才能人脉广，产品才能流通; 二是要不断学习进取，成为DIY能力强、有别于其他公司特色的企业核心竞争力，三是合理利用资金，有效配置资金。

你要多调查一下市场，然后三思而后行，制定计划，兄弟。

在开电脑店之前，首先要熟悉电脑城的环境，了解电脑城的公司及其主要经营范围。 而且，你要有自己的位置，不知道你修电脑的好不好，软硬件的维修技术更好，可以先专注于维修，辅以安装，先在里面站稳脚跟，积累客户，除了电脑城还有维修是垄断的零件不会维修， 对于同行和专卖部分的维修公司可以相对优惠的**，对于客户了解维修同行，不能搞**战，做好服务。此外，您需要探索更有利的购买渠道，尤其是主板、硬盘、内存、显卡和显示器。

刚开始的时候，如果有安装的客户，可以先从电脑城的同行那里转货，当你的门店经营和规模都有一定的程度，且客户积累差不多时，搞一个**活动，推出一些高、中、低配置电脑搞**，让客户给你宣传， 维护和组装。售后和服务必须跟上。 最好联系几个单位进行有针对性的维护。

我一时想不出那么多，希望对你有帮助。

说到电脑，我头疼，现在南阳有三大电脑市场，一路、七路; 2、火车站百乐市场; 3.工贸，科技市场三楼。

供应渠道的三大市场基本相同，也就是说，每个人的产品都是一样的，但我个人觉得运营成本应该是决定最佳产品的标尺。 七邑路一个店面的月租金要3500-8000元，如果雇几个工人，费用不低于1万到3万元; 百乐月租在2400-5000之间，加工商费用基本在5000-12000之间; 工贸基本月租金在1000-1800之间，加工商成本在2400-4000之间; 这些决定了产品销售的**。

另外，奇艺路基本上是老牌电脑公司，一般的利润点都是行业和行政单位的订单，所以个人在购买电脑时难免会做个彻底的工作;

百乐市场的发展方向基本是针对电脑企业的分销和供应，个别安装和售后维修之间难免存在一些冲突，但总体上是好的;

依托商场优势，工贸在各行各业一直处于领先地位，尤其在电脑方面，科技市场最早，南阳唯一的二手电脑市场一直表现良好;

基于以上分析，我们应该对电脑市场的情况有基本的了解，如果以后有什么事情，我们会补充的。

你最好去找一个与你有密切关系的销售电脑的人，否则它几乎到处都是昂贵的。 咱们上网一探究竟**，再去讨价还价。 由于各种原因，计算机市场并没有太大的不同。

很难找到便宜的。 由你决定如何切割它！

这取决于您是要购买品牌机器还是组装机器。

现在的电脑也很便宜，建议买一台品牌的机器，**不会骗你，质量***，还可以保修。

好吧，一个柜台一个月几百到几千，你可以问多少钱。

好吧，你可以修理任何东西，卖电脑零件，顺便修理电脑主板，不要只修理电脑主板，最好什么都修。

我的电脑要坏了，帮我做系统，呵呵。