如何减少企业之间的库存，如何控制库存

缩短交货时间，减少订单量，找到贴近企业的最佳业务。

这要看你有什么样的库存，现在有很多专门的现金收购库存，如果你有库存，可以联系424654828，如果你是企业，想要减少库存，那就要看你自己的眼光了，感觉你能卖多少产品，还有要靠管理的， 这样工人就可以生产出更少的缺陷产品。

根据生产进度合理安排库存，同时根据生产计划由生产部门制定采购计划，市场上可以随时采购不采购，不常用的大量仓库囤货。

安全库存计算方法。

使用最古老的公式：

安全库存 =（估计最大消耗量 - 平均消耗量）* 采购提前期。

从统计学的角度来看，它可以更改为：

安全库存 = 平均每日消耗量 * 在特定服务水平下交货期的标准偏差。

1.产能估算。

企业的生产能力，如果情况正常，可以按标准工时来确定，万一发生事故时，则由宽松的工时来决定，结合每个工时的物料量，可以估算出每周的物料需求量。

其次，预估材料采购的开始日期（反向法）。

订单的生产开始日期最好采用倒向的方法，即以合同交货日期为基准，扣除安全天数，一般为天数，然后减去正常生产天数，就可以确定生产开始日期，在此基础上，减去采购提前期，就可以明确何时开始采购材料， 三、制定生产、采购计划。

物料需求计划由三部分组成：主生产计划 （MPS）、物料清单 （BOM） 和库存信息。 无论企业规模大小，前两项都是相似的; 第三种库存信息，主要包括现有库存、计划收货、分配金额、订单金额、安全库存金额等项目，对于小企业来说，由于生产量小、品类多、资金有限，基本上是每月采购、现金采购，库的金额很小，所以对于小企业来说， 传统的MRP逻辑表是无用的。

因此，只需删除安全库存数量、计划接收数量和分配数量，即可由生产计划、物料清单和每周采购数量组成新的 MRP 表。 企业使用MRP进行生产管理，一般来说，必须购买软件，虽然**可以在Excel中绘制，操作，也可以在Word上进行，但是Word没有计算功能。

四、生产计划变更后的变更。

但小企业的生产不可能按计划保持不变，原计划往往会因额外订单的插入而中断。 第五，采用传统方法进行计算。

如果在一定时间内插入多个订单，即每个车间或团队有两次以上的计划变更，则无法准确计算物料和库存的数量，只能增加采购次数才能满足需求，这必然会增加成本; 同时，由于计划变更导致库存统计困难，一旦订单完成，物料仍有库存，库存就会变得枯燥和重复使用，可能还很遥远。

以上是我抄的,,,哈哈，

库存的减少需要考虑仓库账卡、损耗率、安全库存、最大库存、采购周期、最佳订货时间、每日消耗量、最小采购批次等多重因素，关键是有统一的专业人员指挥和调整，甚至有库存减少甚至0库存的情况， 你可以读一本新的基于案例的实用书（预售），这本书叫做《降低制造成本的42种方法》，这些只是书的一部分内容，书中有你想要的所有答案。

这本书非常适合制造企业降本，作为决策者办公桌必备的书，有42种降本方法和61个降本案例，集作者14年的咨询经验，吸收了200多家企业成本管理的精髓，用起来一定有效果，看完一年轻松节省几百万。

对于直接解决方案，您可以在第 3 章和第 4 章中看到方法和案例，完整的解决方案需要通读全书。

法律分析：首先是准时制生产方式。 准时制生产的本质是保持物流和信息流在第一链上的同步，作为一种先进的生产模式，它保证了生产的同步和平衡，真正实现了“及时、适当、适合的东西”的生产。

这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 第二种方法是经济的间歇法。 经济批次是一种常用的确定批次和生产间隔的方法，它是定期以数量为单位进行测量的。

如果公司以经济的批次订购，他们可以最大限度地减少订购成本和存储成本的总和。 第三种方法是空间的综合利用。 提高库存空间利用率，科学利用仓储空间，进而降低仓库运营成本，最终有效控制仓储成本。

第四种方法是ABC聚焦控制法。 什么是ABC聚焦控制方法？ 主要是指将企业所有存货分为A、B、C三类和验收，在管理管理时，以大量隐性A类物料为重点，加强管控; B类物料按照常规方法进行管理和控制; C类材料数量多但价值不大，可以用最简单的方式进行管理和控制。

这种分类管理方法有三个优点：一是压缩了总库存; 二是释放资金压力; 三是节约管理投入，合理化库存。

存货是指企业在日常活动中持有的制成品或者商品，生产过程中的产品，以及生产过程中使用的材料和材料或者提供劳务。 它通常包括以下内容：原材料、无库存产品、半成品、成品、商品、周转材料、低价值耗材等。

企业库存的获取主要通过外包和自产两种方式，库存成本包括采购成本、加工成本和其他成本三部分。 其中：存货的购置成本包括购置价款、相关税费、运输费用、装卸费、保险费等归属于存货购置成本的费用; 库存的加工成本包括按一定方法分摊的直接人工和制造成本。

其他成本是指将库存恢复到当前位置和状态而发生的其他费用，但采购成本和加工成本除外。

法律依据：《中华人民共和国企业所得税法》

第八条 企业取得所得实际发生的合理费用，包括成本、费用、税金、亏损等费用，在计算应纳税所得额时，应当允许扣除。

第十四条 企业在外商投资期间，计算应纳税所得额时，不得扣除投资资产成本。

1.定义：库存成本是指仓库中存储的货物的成本，还包括订单费、采购费和仓储费。 库存是第一个链环的重要组成部分，它指的是一个组织预留的所有项目和资源，库存成本是这些项目和资源的成本。

2.降低库存成本

在业务运营过程中，单靠某个部门是绝对不可能降低库存成本的，这是一个协同的土地编号过程，减少库存周期和库存数量是关键。 如果你只想从仓库的角度来说话，可能有以下方法：

1、立体混沌空间利用;

2、转换生产库存，要求交接;

3.购买商品的截止日期**;

4.布局流畅;

5、增加和减少不必要的设备和设施;

6. 引入ERP。

3、存货成本构成：

1、存货持有成本;

2、存货购置成本;

3.库存缺货的成本。