部门负责人总是在总经理面前表现，部门经理做什么

我见过类似的案例，首先你要尽职尽责，做好自己的本职工作，和他关系好，上上下下联系; 而且，总经理自己也很清楚，谁是他的直属上司，应该听谁的话，只要时间长了，他就看得出来。

我认为你不应该着急，慢慢认真地把事情做好，并在自己的权限内伪装地控制它们。

我在楼上说的很对，而且总经理自己也很清楚，哪个是他的直属上司应该听谁的，只要时间长了，就能看出他的心思。

总经理不明白吗？ 但是你要注意理解你理解，你看到这是对你的暗示吗？ 为什么会这样！

意思是你工作不够好，或者你没有足够的地方和经理沟通，他喜欢主管，不一定会重用他，总经理的想法都被你猜到了，那么他的职位不如你，他在给你施加压力，你该怎么办？ 记住不要向主管学习，只报告你的总经理想知道的事情，而你的总经理只是听觉或视觉？ 听觉上你会告诉他更多视觉，你会少说话，多写报告，而且你和你的主管沟通不够，每次有问题，让他先报告问题是什么！

你可以问他，“你比他年长，这是你的特权”，然后你说，“某某，我们部门最近在做什么？ 他什么都没说，你说，那我们部门真是厉害了，生意上没有困难，我觉得应该没什么问题，他可能会马上说，是啊，有事，跟你说点什么，如果他还是坚持什么，那你就说吧，这样我就可以放心汇报总经理了。 试着每隔几天问他一些问题。

你必须弄清楚，与你的主管沟通是很自然的！ 他没有反对，他很反感，你可以拍桌子！ 他以为你是在问他想汇报什么，但你要明白总经理想知道什么，看他老实不老实，不要说太多，把你应该汇报给总经理的报告说完就行了，少说其他废话和意见。

每当你完成你的报告时，你可以与你的主管沟通，让他向总经理汇报，只有废话。

加强与总经理的沟通和回报，给主管安排更多的工作，然后你自己汇报，这样他再汇报的时候再汇报你汇报，他会觉得无聊，久了，让他做你的汇报，总经理也会表扬你的领导能力， 否则你会觉得自己不是无能。再次，对主管的警告。

一个字; “整体”。

给他小教训就行了，让他知道老虎没有威胁，别以为是病猫！

作为部门经理，不仅要有专业知识，还要有其他方面的常识，这样才能更好地与客户、上级或下属沟通沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。 没有人是完美的，我们也不期望每个部门经理都是多面手，但当你遇到不理解的事情时，最好的方法就是谦虚地向别人征求意见，这也是获得友谊和信任的好方法。

部门经理需要全面控制自己的时间和员工的时间，以确保项目或其他团队任务按时完成。 在开始一个项目之前，部门经理应该做好时间安排; 在项目期间，部门经理应始终监控工作流程。 很多员工不是按照领导的要求做事，而是按照领导的检查标准做事。

在日常生活中，当大家都在谈论它时，总有一些人静静地坐在一旁，一言不发，认真倾听别人要说的话。 只有到最后，他才会站出来，果断地说出来。 因为“倾听”首先是一种对他人的尊重，也可以帮助你了解别人的想法，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和短处，当你掌握了所有的信息后，你的意见就会站在一个新的起点上，从群体的角度来看。

在某些时候，你拥有的信息越多，你的见解就会越深入、越权威。 如果你的意见每次都比较正确，那么自然会在别人心目中树立权威的形象。

不要以为如果你成功地获得了经理的职位，你就可以高枕无忧。要知道，就在你盯着这个职位的时候，还有很多有抱负的下属有同样的想法。 因此，要树立危机感，不断给自己“充电”，不断强化自己的专业知识和技能。

总结。 你好，亲爱的。 首先，你需要尊重他们，在他们面前表现出你对工作的认真态度，如果中间少了一个经理级别，你就会把你看作是部门经理。

没有部门经理，只有老板和主管以及如何处理它。

你好，亲爱的。 首先，你需要尊重他们，表现出你对工作的认真态度，如果中间少了一个经理级别，你就会把你当成一个部门经理来看待整个情况。

亲亲，先了解部门规矩，然后摸索相处，哪一部分事情要自己做决定，哪一部分打架要点需要汇报，而且要和他们关系好，经常会画个大饼。

部门经理退休了，老板总是问我的主管他的想法，他有什么安排，我应该如何回答。

如果你总是想提拔你，你的意思是你接受公司的安排，你可以熟悉和胜任任何职位。

我该如何回复老板？

老板没有说他的意思，只是不停地问我应该怎么处理他。

Kiss，老板问主管，他们为什么要让你知道这个过程，他们想告诉你压力吗？ 如果你觉得经理有能力，你可以表明主管有能力担任经理，如果裤子不合适，你可以表明你可以招聘一个新的经理。

首先，你需要确保你的观察和评价是客观准确的，而不是基于个人偏见或主观规律。 接下来，您可以采取以下步骤与您的经理讨论您的主管的工作能力：1

找一个合适的时间和地点与经理单独交谈。 2.在谈话中，表达你对主管绩效的看法和评价，包括他们的长处和短处。

3.然后，重点关注主管工作能力的问题，如缺乏领导能力、缺乏管理能力等。 4.

提供具体的例子和情况来支持你的观点。 5.向你的经理提出你的建议和想法，例如提供培训或指导，或者考虑更换你的主管。

6.与您的经理一起制定行动计划，以解决问题并提高主管的工作绩效。 在这个过程中，你需要保持冷静和专业，避免使用冒犯性语言或责怪主管。

同时，您需要尊重经理的决定和意见，以便找到最佳解决方案。 多年的嫉妒。