总经理如何管理好员工，主管如何管理好自己的员工

首先，总经理必须对公司的经营情况有清晰的认识和认识，能够很好地把握市场形势，把握全局，明确相关政策和实施策略。

其次，以身作则，做出相应的努力，以实现公司的目标。

三是重视员工价值，尊重人才，鼓励创新，注重奖励，以惩罚为辅。 形成良好的企业结构体系。

最后，要有目标管理意识，合理利用公司所有资源，控制成本，提高利润，这样公司才能持续发展。

告诉你的秘书想办法，自己上来就知道，像你这样的领导，他们应该好好服从管理层

然后他们每个人都把信寄给了加西亚。

油和盐是好菜，棍子是好人。

你为什么不试一试呢？

亲爱的，您好，根据您的问题为您提供以下内容，仅供参考： 主管管理自己的员工： 1.充分了解企业的员工 每个人对自己都是那么简单，对别人却是那么复杂。

作为经理，要了解你的员工并不容易。 但是，如果管理者很好地理解他们的员工，事情就会顺利得多。 一个非常了解员工的经理在生产力和人际关系方面将是一流的经理。

特别要指出的是，管理者和员工要相互理解，在心里相互沟通、相互理解，这对中小企业的管理者尤为重要。 其次，倾听员工的声音中小企业的管理者有很强的自我主张，这有助于果断、迅速地解决问题，但另一方面也会使管理者坚持我行我素，不听取别人的意见，导致决策失误。 在中小眼镜企业的管理中，倾听员工的心声也是凝聚员工、调动积极性的重要途径。

除了问题之外，员工的头脑也会失去对工作的热情，他不可能完成你交给他的任务。 这时，作为管理者，你应该耐心倾听他的声音，找出问题的症结，解决他的问题还是要有耐心和开明，以帮助实现你的管理目标。 那些犯错的人也应该以倾听的方式对待，他们不应该受到指责，而应该给他们解释的机会。

只有了解了个人情况，我们才能为他们开出合适的药，并妥善处理。 三、管理方法往往具有创新性，管理人员就像开车一样，驾驶员在驾驶时需要仔细观察指示灯和路面，路面有新的变化，指示灯的指针已经改变，他应该转动方向盘。 管理员工也是如此，他们需要通过仔细观察和经常调整以防止偏见来使员工保持在既定的轨道上。

在一个稳定的大型企业中，管理者应该更加关注员工的各种变化，并在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。 对于活跃的中小眼镜企业管理者来说，他们的责任更加沉重。 他们不仅不能用传统的方式管理下属，而且也不能用一套固定的模式来牵扯企业的蓝图。