如果你在做事中遇到问题，你不要说出来

说不说，首先要看对方是什么样的人，这个世界上没有人喜欢直接接受批评，所以要学会看情况。

如果有问题，如果不是很重要和紧急，不要马上说出来，如果紧急，你可以开个玩笑，让对方意识到你错了。

当你做一些冒犯别人的事情时。

“这不是正确的事情，不是正确的人”是一个很好的借口。

虽然事情是由男人完成的。

当这个人是每个人都非常担心的人。

但是你和这个人打交道是“正确的事，而不是正确的人”。

那么大家一定会佩服你的勇气。

但是当这个人是每个人都非常喜欢的人时。

你和这个人打交道是“正确的事，不是正确的人”。

人们会说你大惊小怪，利用这个话题来玩。

因此，在决定“正确的事情而不是正确的人”时。

人仍然是最重要的。

否则，就不会有“对事，不对人”的原则。

现在情况正好相反。

这个人做事很好，背景不好，是个硬撑腰。

仍然不会使用。

而那些能说自己做不到的人，往往占据官职。 如此之多，以至于现在出现了强者为无能者工作的现象。

我们常说，我们看事是对的，而不是看人是对的，但这句话却没那么简单，具体怎么做呢？

这是如何做到的，您可以批评以下项目：

1.他们做事的方式;

2.他们的时间观念和工作态度;

3.他们的动机;

4.他们的沟通技巧;

5.他们长期渗眼的皮肤标签;

6.他们的工作重点;

7.他们熟悉部门流程;

8、他们对公司政策的理解是一样的;

9.他们的人际沟通技巧;

10.他们的生产力。

但你绝不能指责他们懒惰、愚蠢、一文不值、撒谎、偷窃、卑鄙。 不，绝对不是。 也许他们需要接受再培训、重新分配、再教育或给予新的激励，但不要真的跑去告诉这些人你对他们的真实想法。

如果你对同事进行人身攻击，最坏的结果是你自己被解雇。 最好的情况是失去每个人的尊重和友谊。

当你做某件事时，他是一个罪人。

“这不是正确的事情，不是正确的人”是一个很好的借口。

虽然事情是由男人完成的。

当这个人是每个人都非常担心的人。

但是你用“正确的事情，而不是正确的人”来对待这个人。

那么大家一定会佩服你的勇气。

但是当这个人是每个人都非常喜欢的人时。

你和这个人打交道是“正确的事，不是正确的人”。

人们会说你大惊小怪，利用这个话题来玩。

因此，在决定“正确的事情而不是正确的人”时。

人仍然是最重要的。

否则，就不会有“对事，不对人”的原则。

在用人的原则上，每个人其实都应该坚持做事的原则。

现在情况正好相反。

这个人做事很好，背景不好，是个硬撑腰。

仍然不会使用。

而那些能说自己做不到的人，往往占据官职。

如此之多，以至于现在出现了强者为无能者工作的现象。

“待人不做事”就是在解决问题时把人作为关注的焦点，先解决人的问题才能从根本上解决。 “对的事不对的人” 人们追求的是，在批评或赞美别人的时候，只关注事物，对对，黑即白，一目了然，没有丝毫的情感因素。 人们常常赞许地看着那些“对人做事”的人，而对那些“做事不对”的人则不屑一顾。

然而，有趣的是，作品中的许多事情并不像上面的分类那么清晰。 当同一个人处理同一事件时，不同的人可能会对同一事件做出不同的判断。 有人认为，这个人做事的作风，绝对属于“对事不对的人”; 有些人可能会认为这是典型的“对人不对事”。

还有一种情况是，你坚信自己属于“对的事，不属于人”，但别人却认为你属于“不对的人”。 或者，我耍了点聪明，本来是“不对的人”，但经过紫渊琪的解释，别人真的认为自己“不对的人”。

例如，不同的人对组织中的常见现象有不同的看法。 例如，有些人离开了现在的工作，离开公司后仍然会“在房子里”。有些人离开了现在的工作，他们会立即“离开茶水，冷静下来”。

有些人会认为，他们之所以优秀，是因为他们成功了，客观了，属于那种“把事情做对了，而不是人”的人。 而有些人可能会认为，门之所以好，关键在于它会拉动关系，它会安排关系。 有的人认为是因为“不客观”，被提拔的都是操营的人，而有的人会认为自己“太死板”，只承认死理智，属于太“对事不对的人”。

其实，“不对的人”或者“对的事不是对的人”只是一句简单的陈述，并没有绝对的标准。 它反映了人们对组织内部管理“客观、科学、公正”的期望，以及对“主观、广泛、片面”的不满。 但是，区分“客观”与“主观”、“科学”与“广泛”、“公平”与“片面”的标准与每个人的价值观密切相关。

不同的人有不同的价值观和不同的判断标准。 “事物以喜欢聚集，人以点聚集”，价值观相同或相似的人更有可能相互接受，共同认同相同的标准。 一个人的行为，在自己人眼里，是“对人对”，但在另一个人眼里，却可能变成“对人不对，不对事”，关键在于价值观的差异。

对于一个组织来说，拥有一致的价值观是很重要的。 无论组织是由一对夫妻组成的小家庭，还是由10,000人组成的大型企业，都无关紧要。 价值观的差异将使内耗成为无休止的活动，组织将不断衰落和无助。