公司如何管理其下属？ 有效的管理方法有哪些？

在谈到管理时，其实首先要确认公司的性质和规模，比如家族企业和外资企业。 我们需要根据自己的情况来决定要达到什么样的效果。 一般来说，小型家族企业很难执行，这与管理制度无关。

我曾经工作过的一家中型企业是家族式管理，同样的家族成员担任各个部门的经理级职位，导致老板自身利益无限扩大，员工只是工具，职位的质量性质很难被认可，对机械工作没有归属感。 企业经营的基础是利润，如何管理是利润的手段，在应用方法上，还是要考虑实际情况。 现在倡导人性化管理，企业为员工提供创造的平台，员工为企业带来前进的动力。

众生的表象，心是无边的，有限度的，不是真实的; 如果它感动了它的善良，感受了它的心，限制了它的欲望，它就属于它。

**，不要责怪！

带上我的员工，离开我的工厂，很快工厂就会长满杂草; 拿下我的工厂，留住我的员工，很快我们就会有一个更好的工厂。

安德鲁·卡内基。

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元培商学院教你如何轻松有效地管理你的下属？

1.建立权威，这与严格不是一回事，你必须保证你的命令能够最大程度地执行。 例如，如果工作分配是这种情况，房东将不得不改变工作授予的方式。 比如，可以在上级在场的情况下分配任务（比如让上级先鼓励大家，或者什么的），面对面的分配至少可以保证员工的基本态度，如果答案太简单，房东可以直接当场提高工作要求的标准，或者要求他超标工作; 如果不了解情况拒绝，好好想想，用简明扼要的语言向他解释，如果他仍然不明白，说明他的智商有问题（普通人没有）。

在进行基本管理之前，先确保基本权限。

2.差异化，不是每个人都一定对你充满敌意，所以先挑选一些比较善于沟通的人建立良好的关系。 因为归根结底，管理就是沟通。 但在这里，我们必须谈谈沟通的顺序。

3.权利，明确你自己的权力，你能对他们产生什么影响，并以适当的方式表现出来。

总之，方法总是多于问题，这里就不一一赘述了。 知识希望给你一些想法，你有你的做事方式，不要拘泥于方法，你的团队有它的特殊情况，仔细分析才能想出解决方案。

ps：管理者最怕的就是做一个好人，一万仇人，也就是说萝卜和棍子之间有一个平衡，这一点不是固定的，你必须在不同的时间自己调整。 谨慎

资历太低，引来对方的蔑视。 你必须在工作中展现出自己的真本事，受到人钦佩，否则很难说服大众，也就是说，你必须在一个方面比他们强，这样你才能压得住。 买一个人只有两种方式，一种是恐惧，另一种是金钱。

管理一个人就是照顾他的利益，同时激发他的责任感和谈判意识。 有很多讨论，一切都很容易做到。

以身作则，如果不明白，可以谦虚地向他们请教，有时候装傻装不懂也没关系。 相信自己，毕竟你已经靠自己的努力超越了他们，才走到了现在的位置，但在经验上你还是比不上他们。 加油。

多培养年轻员工，不要让老员工控制你。 工作必须具有竞争力，才能激励他人，如果你总是指望一些不相信你意见的人，你的工作将很难完成。 最好是把重点放在温柔的政策上，用利益感动它，用感情去了解它，并寻找机会拉近关系。

对于那些完全不满意的人，他们应该制造压力。

平时对下属好一点，对那些不服气你的人，暂时友好一点，找机会抓典型，杀鸡吓猴，但你不能装傻，和你不在同一水平上，他们会对你更加不满，反而， 你必须展示自己的实力才能赢得他们的说服。

新人带旧确实让人头疼，但只要你的指示正确、专业、更有价值，那么你就可以在时间的考验后取得成功。 在正常情况下，有必要询问更有经验的员工和意见，让他们感到参与，但必须建立规则和原则。 以下内容仅供参考：

这是安排工作最有效的方法] 1结果：告诉员工你想要什么？

2.规模：给出指导，没有细节; 3.

影响：向员工解释他们的重要性（贡献、影响和后果）; 4.资源：

告诉员工有多少资源可用（物力、财力、人力和时间）。

员工管理是一种方法论的东西。

只需做几件事！