请给一个科学的佣金方案，请给一些更科学合理的工作室分红方案

1、薪资计划可以按月计薪，销售额的1%差不多，如果想负责经营业务，那就酌情增加1-2点。

2、关于设计产品：工厂雇用并支付工资，劳动成果归工厂所有（设计产品也应为劳动成果）。 如果合同终止，责任由制造商承担，制造商将赔偿违约金（细节可在合同中注明），设计产品不应在赔偿范围内。

3、注意合同的各个方面，如合同期限、工资结算、佣金、工作工厂、工作时间等，仔细阅读合同，看看有没有文字游戏（当然，这种情况很少见，但注意一点总是好的）。

4.工资可能因地区而异，在广东这里还可以，但不太了解如果是在其他地方，应该差不多。

呵呵，希望能帮到你。

1、不用说，工资相当划算，比年薪更合适，而且这个工资也比较合理。

2. 销售额的2%是最合适的。

3、看合同期限长短，因为只要签订劳动合同，甲乙双方均承担违约责任。

4.说，它不低。

不发红，员工直接加薪。

更巧妙地分配工资。

例如，1000 基本工资。

变成800底薪+汽车补贴+房费+餐费补贴等。

是工作室，说股份太悬疑也太过分了。

主管：到年底，你可以从所有的表现中拿几分。

每个月都有任务。

每个部门都有一个任务：要么是绩效，要么是工作标准的细化。

这是什么样的工作室？ 我只能给你一个粗略的想法，或者你可以给我发短信。 200分，别忘了。

No. 21补充说，员工流动是一种正常现象，可能发生在任何公司。 如果真的想离开，先做思想工作，不行就赶紧同意辞职。

同时，您应该始终关注人力资源方面。

看看你想给多少。

把你想分的所有钱都给主管，让他们把 3 分。

将业务员的佣金控制在公司净利润的25%以内是最合适的。

在以销售为导向的公司中，工资和佣金是如何分配的。

这是个好招数，这就是我工作的那种佣金。。。现在没人傻到以原价买东西了，其实所谓的折扣**已经加好了。。你可以先提一下**，然后按照你说的改变它......

例如，原价20%的折扣后，佣金为5%，7%的折扣为3%，依此类推，直到最低5%的折扣为1%。 不要设置那么多佣金点，也不要设置那么高，否则会让人觉得累赘，有点骗人。

根据我对象的情况，我会给你一些建议，其实当老板并不容易，所以给员工一些福利和关怀，这比钱更有用。

员工变化的利润百分比根据利润计算，并应用于总销售额进行分配。

<><2）600元 （3）月薪1800时，选项1卖的货少，卖75件。

<>2）订购<>

因此，该计划第二中学销售人员每月支付的基本工资为600元。

3）当月薪为1800时，选项1卖的商品较少，销售量为75件。

1）因为<>

带有橡树点的冰雹函数图像 （0,0），（30,420），<

（10,720），30,960），所以函数是正比的，可以用不确定系数的方法求解

2）代入图像上点的坐标可以得到b的值，从而找到答案

3）用（1）和（2）在源旁边找到两个函数的解析公式，找到两条直线的交点，组合图像进行书写。

选择最佳解，并利用方案中涉及的函数的解析公式，利用不等式找出至少要卖多少商家。 产品

1、适用范围：电商部运营主管及客服推广人员 2.薪酬构成：运营主管薪酬构成=底薪+提成。

客服推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1. 总销售额 = 当月实际收到的所有销售额的总销售额 - 运费。

四、岗位佣金计划如下： 1、运营主管佣金比例 1% 总销售额 100,000 300,000 1000-3000 300,000 500,000 500,000 800,000 2% 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 800,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 以上。

2、无指数销售佣金-：客服部人员出具的佣金方式。 例如，销售佣金为2%，客服人员没有任何销售指标，只根据自己成功完成的销售支付佣金。

如果客服当月完成销售10万元，则按2%的佣金，即2000元，或采用以下方案。

客户服务佣金计划 佣金比例 个人销售 30,000 100,000 100,000 200,000 200,000 300,000 300,000 400,000 400,000 400,000 500,000 500,000以上 1 0% 300-1000 1 05 % 1050-2100 1 1% 2200-3300 1 15% 3450-4600 4800-6000 6250

3、物流人员（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）奖金制度。

电商佣金制度。

奖金 总销售额 150,000 300,000 300,000 500,000 500,000 800,000 100 万以上。

个人奖金 300 500 800 1000 组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 500 800 1000 1500

团队奖励。 为鼓励电商部门提高业绩，奖励优秀人员，公司设立团队奖励如下：1、绩效突破奖。

当月超额完成设定目标20%以上的，电商部一次性奖励1000元;

当月超额完成设定目标50%以上的，给予电商部一次性奖励2000元;

如果当月超过设定目标超过100%，电商部门将获得5000元的一次性奖励。 2. 优秀个人奖。

季度销售冠军奖励个人500元。

季度销售冠军是指按季度在季度销售业绩中排名第一的个人。

最佳晋升奖为个人500元。

网络推广的实际效果极大地促进了**和店铺的销售，效果显著的人可以得到这个奖励。

个人突出贡献奖1000元。

对电商部门绩效提升做出突出贡献并取得显著成果者，可获此奖励。

用数据说话，谈谈你做过的案例，然后告诉客户在寻找你的服务时会解决什么问题，多用数据，让客户看到就会被吸引。

这取决于你卖的是什么，而且许多产品是不同的。 大众汽车的委托是：

1. 从每笔销售中收取多少钱作为佣金。

2、一个月内完成了多少销售，再看目标达成情况，再根据目标的实际完成情况，对应的佣金点，比如目标10万，全部达成都可以拿到20%的佣金; 如果你没有达到100,000，但超过了告警目标（可以之前设置，比如达到至少60,000作为告警目标），你可以根据实际达成率获得佣金，佣金点可能是10%或15%，以此类推。

3、没有预期目标，涨多少，提前设定佣金点，然后就可以拿到和卖出一样多的佣金，跟第一点差不多。

您首先计算您每天的食物和酒精消费量，并将其计算为每月消费量。 然后你看看董事会的老板，以及他们愿意花多少钱来赚取佣金。 然后你把这笔钱，一件一件地拿走，然后计算佣金。 还有一个问题是如何为自己分配它。

服装佣金说明：

1、根据店面租金标准转换佣金基数。

2.根据销售件数收取佣金。

比如店面租金为每月4万元，加上店面运营费用1万元，合计约5万元，即最低销售业绩应为每月10万元，按春夏100元售出的服装平均件数计算， 即最低售出件数为10万元 100元=1000件 秋冬服装平均件数为150元 也就是说，秋冬季节平均件数为10万元 150元=667件。

3、佣金比例按三个等级递增，分别是：完工基数、未完工基数、2倍以上。

4.根据此佣金计划，低于4%折扣的产品不收取佣金。

如果你推广它，通常是 10% 或 15%，如果你能做到的话，甚至 20%

看看公司的规模。

大公司的晋升佣金会多一点，在20%到30%之间，中型公司的晋升佣金会在15%左右。

小公司很少收到佣金，即使收到佣金，也不会超过 10%。

根据你从事的行业，比如医疗行业，少数患者是按人头来拿佣金的，而服务类**是按报名次数来拿佣金的，每个行业都不一样，你要具体问问公司的奖励制度。