使用SWOT分析来分析沃尔玛的竞争战略选择？ 跪下乞求！！ 20

S：你的长处。

W：你的弱点。

o：外部竞争环境。

T：公司内部情况。

。。。20分就像是这样一个令人作呕的问题的答案。

与竞争对手相比，企业的主要劣势可能包括以下几点：

1.产品或服务的质量不如竞争对手：竞争对手的产品或殡葬服务可能更好，这导致消费者更愿意选择模仿竞争对手的产品或服务。

2.缺乏品牌意识：相对于竞争对手，企业的品牌知名度可能较低，消费者可能更倾向于选择知名品牌的产品或服务。

3.缺乏研发能力：竞争对手可能拥有更强的研发能力，能够快速推出新产品或服务，对业务构成威胁。

5.成本控制不力：公司可能面临成本控制不力的问题，而竞争对手可以通过控制成本来提高其产品或服务的竞争力。 失去你的眼睛。

在使用 SWOT 之前，您需要了解，而了解 SWOT 真的很简单。 做 SWOT 分析并不像它说的那么复杂，你只需要记住“两条线被画成四个象限”，即你自己的优势和劣势 w + 外部机会 o 威胁 t。

如果外部机会恰好是你的优势，那就利用它。

这种方法被称为“机会优势战略”（OS）。

外部机会是你的弱点，你需要改进。

这种改进方法称为“机会劣势策略指法”（OW）。

如果你有优势，但有外部威胁，你需要密切关注它并保持警惕。

它被称为“高级威胁策略”（ST）。

这对你来说既是威胁也是劣势，请及时逃跑并消灭它。 这种消除方法称为“威胁优势策略”（TW）。

一旦象限图被列出，我们就可以用它来分析公司的内部优势和劣势，无论是相对于公司的目标还是相对于竞争对手。

同时，它也可以用来分析企业面临的外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手的力量和因素的变化，或两者兼而有之，但应识别关键的外部机会和威胁。

最后，将外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配，以形成可行的战略。

答案]：A 本题考察 SWOT 分析方法。在明确了内外部环境后，公司可以制定相应的行动计划和发展战略。

发挥企业优势，克服不利因素，利用外部机会因素，化解威胁因素。 采用系统综合的分析方法，将排列和考虑的各种环境因素相互匹配，组合起始键，得到企业未来发展的一系列备选策略。 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略; 将内部劣势与外部机会相匹配，形成WO战略; 将内部优势与外部威胁相匹配，盯住ST战略; 将内部弱点与外部威胁相匹配，形成并将它们埋入 wt 战略中。

总结。 优点：1

团队素质：企业团队的素质和专业性是一种优势，可以有效地帮助企业快速实现其发展目标。 弊：

1.资金不足：资金不足是企业的劣势，一般导致企业跟不上市场发展的步伐。

2.技术匮乏：企业技术匮乏也是一个劣势，一般导致企业产品落后，无法满足客户的需求。

机会： 1市场拓展：

企业可以利用市场拓展的机会拓展新市场或拓展现有市场，实现企业发展。 2.技术创新：

企业可以利用技术创新的机遇，通过技术创新获得竞争优势，实现企业发展。 威胁： 1

竞争对手：竞争对手的有效营销活动和产品升级通常会对业务构成威胁。 2.

经济环境：经济环境的变化一般会给企业带来威胁，影响企业的发展。 添加：

此外，在使用SWOT分析时，还需要考虑外部环境的政策变化、客户需求的变化以及企业领导者和合作伙伴的变化，因为这些因素通常也会影响企业的发展。 <>

使用 SWOT 分析详细分析您企业的优势、劣势、机会和威胁。

你在那里吗。 优点：1

产品质量：公司产品的质量是最重要的优势，可以带来更多的客户需求和认可。 2.

团队素质：企业团队的素质和专业性是一种优势，可以有效地帮助企业快速实现其发展目标。 弊：

1.资金不足：资金不足是企业的劣势，一般导致企业跟不上上市冰雹市场的发展步伐。

2.技术匮乏：企业技术匮乏也是一个劣势，一般导致企业产品落后，无法满足客户的需求。

机会： 1市场拓展：

企业可以利用市场拓展的机会拓展新市场或拓展现有市场，实现企业发展。 2.技术创新：

企业可以利用技术创新的机遇，通过技术创新获得竞争优势，实现企业发展。 威胁： 1

竞争对手：竞争性竞争对手的有效营销活动和产品升级通常会对业务构成威胁。 2.

经济环境：经济环境的变化一般会给企业带来威胁，影响企业的发展。 添加：

此外，在使用SWOT分析时，还需要考虑外部环境的政策变化、客户需求的变化以及企业领导者和合作伙伴的变化，因为这些因素通常也会影响企业的发展。 <>

1、了解中国市场，做出适当调整。

欧美的成功经验并不完全适合中国市场。 尽管沃尔玛在物流管理、全球采购、信息化等方面拥有先进的经验，但沃尔玛在把握市场方面还欠缺很多。 通过对中国市场环境的调查研究，广泛调查研究各地区（尤其是深圳、上海、北京）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，根据目标消费群体的需求，重新定位和划分目标消费群体， 调整产品结构和经营策略，只有这样，沃尔玛才能真正实现多年来一直喊出的“本土化”。为了能够在激烈的零售市场竞争中站稳脚跟。

2、实现管理的本土化。

为了面向消费者进行本地化，需要逐步实现高层管理人员的本地化。 只有本土化管理方才能懂得如何有效服务本土消费者，不会用“美式”眼镜看待中国市场环境。 目前，大中华区人才的积累具有亚洲的高水平管理能力，同时，对日本、新加坡等其他亚洲国家的市场环境也比欧美管理者有更深刻的了解。

这就是为什么越来越多的国际公司选择来自中国大陆、香港和台湾的经理人作为亚洲总裁的原因。

3、加大社区门店建设力度，减少会员门店发展。

实践证明，在中国绝大多数国家。