如何任命这样的人，如何成为一个有用的人

怎么会这样？我建议你先考虑一下！

他是你朋友的孩子，你承认他有一定的能力。 至于和同事玩哈哈，那很正常，你不能用一个经理的思维来思考工人的想法和做法。 因为你和他爸爸是朋友，他才不谈条件。

他说的没错，花够了，这句话很有意义，花多少才算？这要看他现在是否养活自己，将来是否养活爱人和家人等等。 楼上的朋友说了一句话，建议他把工作搞得更困难，重用他，是啊！

我建议你在不同的场合带他去，这样他更了解你，不要把他当朋友的孩子，他是你的员工和你的工作伙伴。 这样，他和你都会走出人气圈！

1、作为朋友，他们经常会说这样一句话“我把孩子交给你，你应该是你自己的孩子教育，你应该受到惩罚，交给你”，但你忽视了这个孩子，你没有给他很好的指导，没有及时纠正他的问题，所以才造成了他今天的样子， 想象一下，如果他是你的孩子，你会用这种态度对待他吗？年轻人没有经验，没有辨别力，应该有人指引他们前进的道路

2.在这种情况下，你也有一定的责任，既然你的朋友把孩子托付给你，就意味着他对你有完全的信任，你有义务培养孩子， 3.如果你觉得有些事情作为上级很难说，那么当你和你的朋友见面时，你可以告诉你的朋友这些情况，然后你的朋友会把它们转达给这个员工，他们会非常感激你

4.这个员工还是很优秀的，因为他心地善良，为了激发他的热情，你可以给他一个小小的职位，让他发挥自己的潜力，如果他真的不称职，就说明他真的是个问题，这样你就会对你的朋友有一个很好的解释， 5， 对不起，对你不尊重，请见谅！

我不认为这样的人有什么问题。 也许有这种亲和力，愿意教新人的人不能成为大领导者，尖刻刻薄的人能成为好的领导者吗？一个单位里不是有这么一个愿意教的人吗？

现在有太多自私的人。 难道你不应该看看你加薪的能力吗？ 有些事情应该被批评，也必须被批评。

作为领导者，您必须了解下属的长处和短处才能任命他们。 有时事情不会一帆风顺，你可以敲门。

解雇下属是有原因的，比如能力太差、犯了大错误、损失严重等;

提拔下属也有原因，如能力充足、贡献度高、人员调动等。

如果一家公司想为公众服务，它所做的一切都必须是合理的。

建议增加工作的难度，如果已经工作了7年，这样的人一定不能被解雇，被解雇是一种损失。

七年了，不管是不是熟人，作为领导，员工如果做得不好，就要指出并要求他及时改正; 就心不在焉而言，如果你什么都不做，熟人应该给他指出来，让他改正，呵呵。

有些人因为能力有限，不会晋升，如果不是在熟人单位，可能永远都是这样。

剥削阶级。 忘掉跳槽吧

1、招聘：这是开始，根据企业的实际情况，为企业选择合适的人，就像寻找合作伙伴一样。

2、留住人：从公司招人，不算，如何留住人才，才是企业应该做的。 每个人对一个公司都有一个振荡期。

3、用人：人才在过了第一个时期后，都愿意留在企业里，所以这个时候怎么用人是企业应该做的，把它放在合适的位置上，给予一定的授权，同时给予源头分公司管理的监督，“用人不置疑， 怀疑人不用“这句话不一定对。

4、教育：公司在不断发展，人的需求也在不断变化，没有冰雹渣滓，留在那里的人才也要能够培养他的能力和技术，让他能够担负起更重要的岗位。 为企业做出更多的贡献。

有两种生活方式，第一种方式是像草一样生活，虽然你还活着，每年还在生长，但你毕竟是一棵草，你吸收雨水、露水和阳光，但它长得不多。 人们可以踩你，但人们不会因为你的痛苦而受苦;

人们不会因为你被踩到而怜悯你，因为人们看不到你自己。 所以，我们每个人都应该像一棵树一样成长，哪怕我们现在什么都不是，但只要你有树的种子，即使你被踩在土壤中间，你仍然可以吸收土壤的养分，自己生长。 当你长成一棵参天大树时，人们可以在遥远的地方看到你，接近你，你可以给人们一片绿色。 活着是一道美丽的风景，死了还是一根柱子，活着和死了都是有用的。

这是我们生活和成长的标准。

我们知道，为了在工作场所感到舒适，我们需要做的第一件事就是把自己变成一个受欢迎的人。

只要你觉得自己有用。

做你喜欢的事。

尽可能大胆。

没有对错之分。

只要你把一切都做好。

做到不漏水。

这是对的。

德智、体质全面发展的人，才能成为国家的栋梁。

奋斗，不要回头当你达到一个高度时，回头看看你所取得的成就。

如果你对自己说，你会有用的。

领导者既要注重能力，也要注重品格。 能力是一个人在工作中能做的能力和技巧，是评价一个人是否适合某个岗位的重要标准。 品格是一个人的道德品质、价值观和行为准则，是衡量一个人是否值得信赖、有责任心、能否与他人和谐相处的重要标准。

一个人的能力和性格非常重要，如果只注重能力而忽视性格，可能会导致员工之间的矛盾和不和谐，甚至影响整个团队的工作效率和公司的形象。 但是，如果我们只注重人品而忽视能力，可能会导致公司的商业信誉和友谊事业失败，从而影响企业的发展。

因此，领导者在用人时要综合考虑一个人的能力和性格，找到一个能力兼备、品行端正的人才，这样才能为企业的发展和员工的成长带来更大的价值。