如何做好企业文化？ 如何做好公司的企业文化？

所谓企业文化，就是企业精神，是根据企业自身特点长期演变而来的。 建立企业文化，需要了解企业的特点，规范化、放大，让你的团队了解和参与，才能建立起具有自身特色的企业文化。 而不是盲目模仿其他公司。

不同企业的定位可能不同，我们的主要定位是专门负责公司的新闻、内部杂志、文案策划等。

1、建立企业文化

1、企业应设立企业文化战略委员会等相关部门，应设专人（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化实施小组。

2、对企业现状、行业形势、竞争形势、企业最终目标等进行调查分析，得出企业存在的必要性和企业的发展要求。

3、对企业愿景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等进行科学、艺术的总结。

4、根据已经提取的概念层和企业的实际需求，设计企业行为准则，包括员工行为准则、服务标准、生产标准、危机管理标准、仪式、仪式等。

5、对于企业形象系统规划，一般应邀请专业设计机构。 为确保设计符合艺术性、国际化、高认可度、行业要求等要求。

6、企业文化是企业在一定条件下在生产经营活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 价值观是企业文化的核心。

二是企业文化的状态和风格。

1、朝气蓬勃的企业文化。 特点是：重组、追求创新、目标明确、外向型、上下沟通良好、责任心强。

2.企业文化停滞不前。 特点是：快速成功，没有远大目标，自私自利，自我保护，内向，行动迟缓，不负责任。

三是企业文化的性质和规模。

1.温室类型。 这是传统国有企业所独有的。 对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏动力和约束。

2.拾穗者类型。 中小型企业独有。 战略随着环境的变化而变化，其组织结构缺乏秩序，职能相对分散。 价值体系建立在对领导者的尊重之上。

3.菜园类型。 为了保持其在传统市场的主导地位，它以家长式的方式运作，员工激励水平低。

4.大型厂房类型。 大公司独有。 它的特点是不断适应环境的变化，激发员工的主动性和积极性。