请问如何做好团队管理

要成为一名令人信服的基层管理者，你必须具备以下五个要素： 1、有较强的职业能力和威望。 2、品德端正，乐于助人，受欢迎。

3、能吃苦耐劳，以身作则。 4.有一根可以回声的铁棒（骨干）。 5.相互沟通和信任。

当然，也有常规的团队管理要点：1）公平做事。说公平容易，做起来却很难。

由于我国长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平往往被误认为是平等主义，所以班组长在分配工作上要公平，奖惩明确，利益分配要公平，只有这样才能说服群众。 2）关爱下属。如果你在工作和生活中缺乏对员工的关心和理解，员工自然会对你不满意。

3）明确的目标。明确的目标，是领导力最重要和最起码的先决条件之一。 作为组长，目标也应该非常明确，否则就纯粹是一个糊涂的军官。

4）准确下达订单。作为一线指挥员，组长下达命令要像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易出现歧义，在下达命令的过程中难免会出现这样或那样的错误，导致工作中出现事故。 5）及时指导。

在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导就是下属的关注和培养。 6）需要荣誉。作为团队领导，你也应该非常慷慨地与大家分享荣誉和奖金，你拥有的模范工人越多，你的工作就会越好。

不要寻找你的头像和名字。

1、带头做好榜样，做自己不想做的事，不要对别人做，只有自己各方面都做到了，带头遵守规章制度，这样才能给整个团队树立好榜样。

2、制定规章制度，建立各项规章制度，各项工作按制度落实。

3、建立考核目标，为团队设定考核体系，考核目标明确，奖惩明确，对业绩好的员工进行激励，对业绩差的员工进行批评，通过考核体系激发团队活动。

4、加强对团队成员的培训，通过培训有效提高员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项任务。